前言:本站為你精心整理了商務局精細化管理方案范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
為進一步推進機關效能建設,認真貫徹落實市委、市政府實行精細化管理的工作部署,切實提高全局服務質(zhì)量和管理水平,經(jīng)研究決定,在商務局各項工作中全面推行精細化管理,現(xiàn)提出如下實施方案:
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的十七大精神和市委六屆九次會議精神為指導,以“便民、規(guī)范、廉潔、高效”為宗旨,以“規(guī)范化服務、精細化管理”為目標,全面提升商務工作的管理水平、服務質(zhì)量和效能建設,為推進和諧商務建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境做出積極貢獻。
二、工作目標
以科學化為方向,以精細化為取向,不斷改進和完善各項管理制度和工作標準,細化責任,嚴格考核,建立起全過程、全方位的精細化管理體系,加速實現(xiàn)管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化,逐步形成比較科學完善的機關精細化管理長效機制。
三、主要內(nèi)容
(一)實施以人為本的精細化管理。按照精確、細致、深入的要求,明確每個崗位的職責,明確每項工作的具體標準,明確每個工作人員必須具備的專業(yè)能力。在全員中樹立精品意識即:工作精益求精,辦文的要經(jīng)得起推敲,辦事的就要盡量辦得人人滿意,努力追求“零缺陷”、“零失誤”、“零差錯”。樹立細節(jié)觀念即牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的意識,堅持工作從細節(jié)抓起,認真對待每一個環(huán)節(jié),細致入微,一絲不茍,堅持以過程的刻苦造就結(jié)局的精彩。
(二)實施制度建設規(guī)范化操作。建立健全機關各項工作制度,用制度規(guī)范工作內(nèi)容和要求,用制度規(guī)范質(zhì)量做到精而管用,用制度落實工作做到執(zhí)行有力,力爭做到所有工作有規(guī)可依,有章可循,機關運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。
(三)實施機關工作程序化運行。制定主要工作流程圖,堅持按程序操作,做到人人嚴格按程序辦事,全面推行政務公開,豐富公開內(nèi)容,完善公開形式,規(guī)范公開程序,促進良好的作風形成。
(四)實施商務風貌標準化體現(xiàn)。營造風清氣正的工作環(huán)境,規(guī)范禮貌用語,加強思想道德教育,塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài),開展學習型機關建設,構建和諧商務。
四、方法步驟
推行精細化管理要堅持與全市每年開展的解放思想主題實踐活動結(jié)合起來,與機關效能建設結(jié)合起來,與提高人員素質(zhì)、促進各項工作結(jié)合起來,具體步驟是:
(一)學習動員。通過召開動員會,組織學習等途徑,引導大家充分認識推行精細化管理工作的重要意義,增強搞好精細化管理的自覺性,積極主動地做好精細化管理工作。
(二)認真組織實施。各科室要對照精細化管理細則的要求,明確每個崗位的職責,認真查找工作中存在的問題和不足,及時改正工作,規(guī)范行為。積極落實有效措施,做到思路有創(chuàng)新,工作有規(guī)范,落實有程序,效率有指標。
(三)細化考核形式。實行科室工作月報制。各科室每月工作月初量化安排,月中局領導督查,月末總結(jié)報告。
五、幾點要求
(一)統(tǒng)一思想,提高認識。精細化管理是被實踐證明的先進管理模式。實施精細化管理工作,是落實科學發(fā)展觀,提高機關管理科學化水平的重要舉措,是創(chuàng)新商務工作的管理方法和手段,提高干部隊伍整體素質(zhì)的具體實踐。商務局全體同志都要提高認識,全面把握和深刻領會精細化管理的靈魂和精髓,把思想統(tǒng)一到推進精細化管理的目標和要求上來。
(二)加強領導,積極行動。推行精細化管理工作,是貫徹落實全市“創(chuàng)新促發(fā)展、執(zhí)行看落實”解放思想主題實踐活動和加強機關效能建設的要求,為此,成立市商務局精細化管理工作領導小組,由連寧局長任組長,王家平副局長、常道清紀檢組長任副組長,各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在局辦公室,田懷東兼任辦公室主任,具體負責精細化管理工作的實施。推行精細化管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到每個崗位和每個干部職工。因此,必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性,依靠大家的智慧和創(chuàng)造力,使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性,形成人人主動參與精細化管理的良好局面。
(三)強化管理,務求實效。把推行精細化管理作為機關目標考核的重要內(nèi)容及年終年度考核評選的重要依據(jù),在局領導的統(tǒng)一領導下,加強量化考核工作,促進精細化管理措施的落實,形成良好的激勵約束機制,以促進各項工作的落實。