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為貫徹落實區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于實行開發(fā)區(qū)、街道、區(qū)直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制的實施方案》精神，更好地全面完成街道各項工作任務(wù)，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，在機關(guān)干部中實行目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，特制定本考核實施方案。

一、考核對象

街道正式機關(guān)干部

二、考核原則

1、考核結(jié)果與年度獎金發(fā)放掛鉤原則。

2、平時考核與年終考核相結(jié)合原則。

3、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室的機關(guān)干部考核結(jié)果同步相關(guān)原則。

5、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）、科員、科室綜合考核原則。

三、考核內(nèi)容

1、科室業(yè)務(wù)工作（考核內(nèi)容，分?jǐn)?shù)及責(zé)任承擔(dān)人）。

區(qū)委各部門考核分?jǐn)?shù)：380分

（1）紀(jì)檢監(jiān)察工作（70分）

（2）組織工作（70分）

（3）宣傳工作（50分）

（4）精神文明工作（30分）

（5）綜治工作（15分）

（6）防范和處理邪教工作（15分）

（7）人大工作（25分）

（8）政協(xié)工作（25分）

（9）區(qū)委信息保密工作（10分）

（10）工會工作（10分）

（11）婦女工作（10分）

（12）共青團工作（10分）

（13）統(tǒng)戰(zhàn)工作（10分）

（14）科協(xié)工作（10分）

（15）人武工作（10分）

（16）檔案工作（10分）

政府各部門考核分?jǐn)?shù)：580分

（1）財政稅收工作（財政收入組織工作、區(qū)域稅源經(jīng)濟管理工作、財政財務(wù)基礎(chǔ)工作）（100分）

（2）固定資產(chǎn)投資、重點項目工作（60分）

（3）招商引資工作（50分）

（4）民營經(jīng)濟與經(jīng)貿(mào)工作（40分）

（5）城市管理工作（30分）

（6）勞動再就業(yè)工作（安排就業(yè)人數(shù)）（30分）

（7）社區(qū)建設(shè)工作（30分）

（8）政府綜合工作（市長公開電話、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、政務(wù)信息、政務(wù)效能）（25分）

（9）人口與計劃生育工作（20分）

（10）信訪工作（20分）

（11）愛國衛(wèi)生工作（20分）

（12）安全生產(chǎn)工作（20分）

（13）民政與優(yōu)撫工作（15分）

（14）特色街路建設(shè)工作（15分）

（15）司法工作（15分）

（16）文化體育工作（10分）

（17）統(tǒng)計工作（10分）

（18）科技工作（10分）

（19）審計工作（10分）

（20）公務(wù)員管理考核工作（10分）

（21）社區(qū)教育工作（10分）

（22）殘聯(lián)工作（10分）

（23）老齡工作（10分）

（24）環(huán)保工作（10分）

區(qū)目標(biāo)考核辦公室綜合評定工作：40分

2、科室建設(shè)（包括理論學(xué)習(xí)、衛(wèi)生評比、出勤情況、參加會議、食堂用餐、信息報送、大廳工作人員表現(xiàn)、五型機關(guān)建設(shè)及內(nèi)部團結(jié)、有無違法違紀(jì)人員、工作筆記和公務(wù)員參加培訓(xùn)情況等）。

3、中心工作（包括招商引資、運動會、創(chuàng)城等全局性工作）。

4、群眾滿意度（科室服務(wù)情況，居民投訴，信訪，市區(qū)長電話辦理情況）。

四、考核辦法

1、考核的四項內(nèi)容總分為1000分，其中科室業(yè)務(wù)工作占90％，科室建設(shè)占4％，參與中心工作占3％，群眾滿意度占3％。

2、科室業(yè)務(wù)工作以區(qū)千分制考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、科室建設(shè)、中心工作、群眾滿意度由考核辦公室制定考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)考評。

五、獎罰原則

1、被扣分的，負(fù)責(zé)該項工作的機關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和分管領(lǐng)導(dǎo)要扣除各自對應(yīng)分值的獎金。

2、被部門加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)要增加各自對應(yīng)分值的獎金。

3、以黨委政府各義頒發(fā)的綜合加分項目，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）主管領(lǐng)導(dǎo)分別增加各自對應(yīng)分值的獎金，科員減半增加對應(yīng)分值的獎金。

4、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）增加分?jǐn)?shù)的分值為每分20元人民幣，其余分值按區(qū)明確的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、加減分及一票否決的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行區(qū)[2006]10號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其中與本實施方案不一致的地方，以本實施方案規(guī)定為準(zhǔn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在區(qū)、市、省、國家會議上介紹經(jīng)驗、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加2、5、10、30分；同一工作加最高分，不重復(fù)加分。

2、凡區(qū)、市、省、國家召開現(xiàn)場會、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加3、5、20、40分；同一工作加最高分，不重復(fù)加分。

3、凡在區(qū)、市、省、國家獲得單項工作（以部門命名評定的）各類先進、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加3、5、10、20分；在區(qū)、市、省、國家級各類綜合工作中（黨委、政府名義評定的）獲得先進、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，分管領(lǐng)導(dǎo)和科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）分別加5、10、20、40分，科員減半加分。同時獲得區(qū)、市、省、國家級先進獎勵的同一榮譽加最高分，不重復(fù)加分。

4、由于科室能動作用，科室在全區(qū)綜合工作評比中被評為一、二、三名的給科室加15分、10分、5分，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）加10分、8分、6分。

5、由于科室的能動作用，街道、科室的先進經(jīng)驗、工作創(chuàng)新、典型人物等被報紙、電臺、電視臺、市級以上刊物報導(dǎo)的，每條給相關(guān)科室加5分；在區(qū)《信息快遞》中的信息報道，黨辦每年必須有20條，其他科室每月向黨辦報送一條信息，并保證有一條被采用，在此基礎(chǔ)上每超額一條信息報道給相關(guān)科室加1分。（重復(fù)報導(dǎo)不再加分）

6、由于科室工作失誤，街道受到上級領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，扣罰科室20分，扣罰科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）、直接責(zé)任人各10分。

7、科室在全區(qū)綜合評比中街道處于后三名的，按從后往前順序扣相關(guān)科室15分、10分、5分，扣相關(guān)科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）10分、8分、6分。

8、由于科室工作失誤引起群眾上訪告狀且事實證明上告者有理的，扣罰該科室20分?？劭疲ㄊ摇⑺╅L（或負(fù)責(zé)人）10分，直接責(zé)任人10分。公務(wù)員之家版權(quán)所有

9、在事關(guān)辦事處全局工作發(fā)展中，科室完成工作任務(wù)不好的，要視情況扣分。

10、獲總分前三名的科室被評為先進科室，第一名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎15分，科員獎10分；第二名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎10分，科員獎6分；第三名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎5分，科員獎3分。

11、全口徑稅收完成區(qū)制定的奮斗目標(biāo)，給財經(jīng)指導(dǎo)科科長加20分，科員加10分。

12、固定資產(chǎn)投資每超1000萬元，給分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)辦負(fù)責(zé)人加2分，具體分管科員加1分。

七、關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)導(dǎo)、考核辦在考核打分時，必須評出差別，原則上不能都打滿分，否則重評?？己舜蚍直Ａ粜?shù)點后一位，綜合減分最低分為0.5分。

2、退休、預(yù)退人員不參加崗位考核，其年度獎金按區(qū)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、在崗副處員獎金執(zhí)行實職正科長標(biāo)準(zhǔn)?！矃^(qū)正科級干部千分制考核獎金6000元〕

4、在崗實職副科長和科室負(fù)責(zé)人獎金標(biāo)準(zhǔn)為正科長和科員的平均數(shù)?！矃^(qū)科級以下干部千分制考核獎金5000元〕

5、有分管科室的副職領(lǐng)導(dǎo)，以區(qū)千分制考核綜合打分形成的獎金為基礎(chǔ)，其獎金額與所分管科室在千分制考核中的加減分掛鉤。此項不包括兩個派出所所長。

6、科室在街道綜合得分排名后三位的，科長（科室負(fù)責(zé)人）取消評優(yōu)評先資格，科員在考核中被扣除10％以上分?jǐn)?shù)的，取消評優(yōu)評先資格。

7、個人有下列情況，不發(fā)或減發(fā)獎金。

（1）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸連續(xù)超過一周，或一年內(nèi)累計超過15天的工作人員不得獎金。

（2）當(dāng)年受黨內(nèi)（行政）處分的，酌情扣除部分獎金，在年度考核中被評為不稱職的不得獎金。

（3）當(dāng)年因病、事假不在崗的工作人員按月累計扣發(fā)獎金（按規(guī)定享有探親假、婚育假、有薪假、工傷假的工作人員休假期間不影響?yīng)劷鸢l(fā)放）。

8、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以朝陽區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制考核為準(zhǔn)。

9、對考核中存在爭議的地方，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

八、幾點要求：

1、各科室機關(guān)干部要高度重視目標(biāo)管理崗位責(zé)任制考核工作，明確責(zé)任，強化措施，努力做好自己承擔(dān)的崗位職責(zé)。

2、考核辦公室制定詳細(xì)具體的考核細(xì)則，加強平時考核工作，加強考核資料積累，加強考核工作調(diào)度和督查，加強與區(qū)考核辦銜接和配合。

二oo六年三月二十一日