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      公司領(lǐng)導辦公會制度

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      公司領(lǐng)導辦公會制度

      ×第一條總則

      ×為了進一步規(guī)范公司領(lǐng)導集體的決策行為,實現(xiàn)公司決策的科學化、制度化和規(guī)范化,有效防范經(jīng)營風險,提高決策效率,促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,特制訂本會議制度。

      ×為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務活動的精神,將黨政領(lǐng)導聯(lián)席會與領(lǐng)導辦公會合并。

      ×第二條會議原則

      ×公司領(lǐng)導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

      ×第三條會議內(nèi)容

      ×、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題,部署和總結(jié)一個時期的重點工作;

      ×、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題,討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和主要經(jīng)濟技術(shù)指標,討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;

      ×、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設(shè)置和變更方案;

      ×、審定公司年度財務預算、決算方案,研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜,討論決定公司大額資金使用,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;

      ×、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案,審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責任書;

      ×、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司生產(chǎn)管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務等工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;研究決定萬元以上計劃外資金使用;

      ×、研究公司審計工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究效能監(jiān)察工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司信息化建設(shè)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司生活、福利工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。公務員之家版權(quán)所有

      ×、研究公司設(shè)備管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司市場管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作,研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作,審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項;研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項;

      ×、研究公司專業(yè)技術(shù)職務評聘工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;

      ×、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;

      ×、研究公司住房改革、分配工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案;

      ×、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司武裝保衛(wèi)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、研究公司物資采購、物資供應工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

      ×、討論決定公司向管理局、總公司、山東省及有關(guān)上級行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才;

      ×、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構(gòu)的重要請示和報告;研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。

      ×、其他應由公司領(lǐng)導辦公會議研究決定的事項。

      ×第四條會議規(guī)則

      ×、領(lǐng)導辦公會議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的,應指定一名公司領(lǐng)導代其主持會議。領(lǐng)導辦公會議成員為公司領(lǐng)導班子成員。

      ×、領(lǐng)導辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請假。領(lǐng)導班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導辦公會有沖突的,應服從于領(lǐng)導辦公會議。

      ×、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門(單位)主要負責同志列席會議(如有關(guān)部門和單位的主要負責同志因故不能列席,由主持工作的負責同志列席)。根據(jù)會議內(nèi)容,會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負責同志列席會議。

      ×、公司黨政辦公室負責領(lǐng)導辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作,并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。

      ×、領(lǐng)導辦公會議議題由公司經(jīng)理決定;或由公司領(lǐng)導在工作分工范圍內(nèi)提出,交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

      ×、領(lǐng)導辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則,由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題,公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

      ×、領(lǐng)導辦公會議決議所有領(lǐng)導成員都必須認真服從和執(zhí)行,自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權(quán)威性。

      ×、領(lǐng)導辦公會議成員必須認真負責地行使職權(quán),遵守保密紀律,維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。有關(guān)會議議題、材料,會議討論情況,會議做出的決定、決議和會議記錄,在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的,與會人員要嚴格遵守保密紀律。

      ×、領(lǐng)導辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項,須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。

      ×第五條會議程序

      ×、議題提出。提交公司領(lǐng)導辦公會研究討論的議題,會前必須做好充分準備。公司領(lǐng)導同志如有提交領(lǐng)導辦公會研究的事項,應寫出簡明扼要的會議材料,提前一至兩天送公司黨政辦公室;公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門(單位)向領(lǐng)導辦公會議匯報工作,有關(guān)責任部門(單位)將匯報稿提前天報黨政辦公室。各部門(單位)有需經(jīng)公司領(lǐng)導辦公會研究決定的議題,必須事先由公司分管領(lǐng)導進行協(xié)調(diào),提出明確意見,并形成簡明的文字材料后,再提交公司領(lǐng)導辦公會討論。公司分管領(lǐng)導在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題,不要提交公司領(lǐng)導辦公會討論。

      ×、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領(lǐng)導辦公會討論的議題進行匯總,報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題,列入領(lǐng)導辦公會議議程。

      ×、準備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準備工作,包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。

      ×、會議組織和會議準備。公司領(lǐng)導辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序,在會前天通知與會人員。

      ×、會議研究。領(lǐng)導辦公會議議題應在會外廣泛征求意見,反復進行研討,會上領(lǐng)導班子成員都應充分發(fā)表個人意見和看法,會議通過討論,統(tǒng)一觀點,在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。

      ×、會議記錄。領(lǐng)導辦公會要有專人記錄,詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導辦公會議紀要。領(lǐng)導辦公會議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

      ×、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導辦公會決議執(zhí)行情況,重點事項立項督查。領(lǐng)導辦公會決議執(zhí)行落實情況,黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導匯報。

      ×第六條會議時間

      ×領(lǐng)導辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。

      ×第七條附則

      ×、本制度由黨政辦公室負責解釋。

      ×、本制度自年月日起實施。

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