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    • 實(shí)施凝聚力工程 創(chuàng)建和諧企業(yè)

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      實(shí)施凝聚力工程 創(chuàng)建和諧企業(yè)

      富通集團(tuán)創(chuàng)立于1987年,是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)集體、國(guó)際電纜制造商聯(lián)合會(huì)(ICF)會(huì)員企業(yè)和中國(guó)參與國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)光纖標(biāo)準(zhǔn)制訂的兩家企業(yè)之一。集團(tuán)公司“富通”牌通信光纜榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光纖預(yù)制棒全合成技術(shù)獲得國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。

      集團(tuán)于1993年12月建立黨支部,2000年1月成立了富陽(yáng)市首家非公有制企業(yè)黨委,2002年組建了紀(jì)委?,F(xiàn)下轄12個(gè)黨支部,有黨員185名。近年來(lái)富通黨委圍繞企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè),堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,大力實(shí)施凝聚力工程,在尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人、提高人等方面進(jìn)行了積極的努力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。

      一、主要做法

      1、政治上凝聚。一是學(xué)習(xí)時(shí)常。黨委每年都認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“兩會(huì)”和黨的全會(huì)精神、時(shí)事政治等,并召開(kāi)各種座談會(huì),撰寫(xiě)體會(huì)文章,局域網(wǎng)、宣傳欄、內(nèi)部報(bào)刊等宣傳工具宣傳。努力使廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的思想路線和企業(yè)的健康發(fā)展上來(lái),使他們能進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確責(zé)任,增添動(dòng)力。二是吸收精英。黨委將優(yōu)秀青年團(tuán)員和大中專生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,了解他們的政治思想動(dòng)態(tài),引導(dǎo)他們向黨組織靠攏,自成立黨委以來(lái),共發(fā)展黨員90名。近3年來(lái),“做一名光榮的共產(chǎn)黨員”更是成為廣大員工的向往和追求。企業(yè)員工紛紛向黨組織提交入黨申請(qǐng)書(shū),集團(tuán)已收到100余份入黨申請(qǐng)書(shū)。

      2、專業(yè)上提升。富通集團(tuán)黨委以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,積極開(kāi)展員工素質(zhì)工程,對(duì)集團(tuán)不同層面的干部職工從思想理論和科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)方面進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)。一是采用綜合大課與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,對(duì)員工進(jìn)行集中、全面的培訓(xùn)。公司已有80%的員工通過(guò)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用考核。二是與高等院校聯(lián)合辦學(xué)。公司與哈爾濱理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設(shè)了電線、電纜專業(yè)班,為富通定期培養(yǎng)優(yōu)秀人才。三是選送優(yōu)秀員工到日本和歐洲各國(guó)研修深造,累計(jì)已達(dá)500多人次。從2005年起,集團(tuán)還設(shè)立了由浙江工商大學(xué)負(fù)責(zé)受教的MBA管理培訓(xùn)班和與富陽(yáng)學(xué)院聯(lián)合舉辦的中級(jí)管理培訓(xùn)班,采取專題學(xué)習(xí)和分批選送學(xué)員去國(guó)外短期研修的形式,為富通今后未來(lái)十年的各級(jí)優(yōu)秀人才做好儲(chǔ)備。目前,MBA和中級(jí)管理培訓(xùn)班已為第二期。四是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新。集團(tuán)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)從開(kāi)始單一的崗位技術(shù)比武到全方位、多層次地開(kāi)展技術(shù)比武、技能升級(jí)和選聘技能帶頭人等技能提升活動(dòng),鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“職業(yè)技能帶頭人”、“技術(shù)能手”。公司開(kāi)展的“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)被省有關(guān)部門授予“節(jié)約之星最佳管理獎(jiǎng)”。

      3、生活上關(guān)心。集團(tuán)黨組織始終堅(jiān)持把尊重員工、理解員工、關(guān)心員工作為工作的指導(dǎo)原則。一是制定激勵(lì)措施,為員工施展才華提供平臺(tái)。集團(tuán)公司制定了一系列有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和員工知識(shí)更新的激勵(lì)措施,如建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,凡員工技術(shù)晉級(jí)、取得學(xué)歷時(shí),都予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是建立健全民主參與機(jī)制,積極培育員工的主人翁意識(shí)。集團(tuán)從2001年開(kāi)始就建立了“黨委書(shū)記、集團(tuán)總裁周末懇談會(huì)”制度,對(duì)職工反映的意見(jiàn)建議進(jìn)行面對(duì)面的民主懇談,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。集團(tuán)為了方便員工獻(xiàn)計(jì)策,還建立了董事長(zhǎng)信箱、黨群聯(lián)系箱、局域網(wǎng)等多種溝通渠道,鼓勵(lì)職工提合理化建議,充分尊重員工的民主權(quán)利,增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)。如富通股份黨支部開(kāi)展的“我為公司獻(xiàn)一策”活動(dòng),提交的212件提案為公司年降低成本達(dá)200多萬(wàn)元。三是以提案形式建言獻(xiàn)策,誠(chéng)心關(guān)心員工。黨委經(jīng)常以提案形式向集團(tuán)決策層建言獻(xiàn)策,如解決優(yōu)秀職工住房、改建浴室、改建食堂等提案。黨委還把對(duì)職工的關(guān)心落實(shí)在平時(shí)的工作中,落實(shí)在對(duì)生活細(xì)節(jié)的關(guān)心上。如對(duì)新員工進(jìn)公司、員工傷病、員工生活困難、員工家遭災(zāi)、員工家有喪事、女職工生育等六種情況,黨委和群團(tuán)組織堅(jiān)持做到“六個(gè)必訪”,對(duì)特別嚴(yán)重的困難職工,組織開(kāi)展募捐資助活動(dòng);從今年一月開(kāi)始,富通集團(tuán)職工互助基金會(huì)已正式開(kāi)始運(yùn)行。

      二、工作成效

      1、提高了員工的素質(zhì)。一是提高了員工的思想素質(zhì)。加強(qiáng)員工的政治思想教育,使他們不斷提高自己的思想素質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的路線和企業(yè)的健康發(fā)展上來(lái)。二是提高了員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織員工開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性,使廣大員工樹(shù)立了“終身學(xué)習(xí)”的理念,近兩年來(lái),集團(tuán)公司參加技術(shù)培訓(xùn)的職工有3800余人次,不少員工積極參加學(xué)歷教育,職業(yè)培訓(xùn),外語(yǔ)培訓(xùn)等。三是提高了員工的技能素質(zhì)。通過(guò)崗位培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽,使員工的技能素質(zhì)得到了不斷的提高。今年有10余名職工參加了全國(guó)電線電纜技能大賽,取得了好成績(jī)。

      2、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“提升親和力”的理念,著力在政治上保證地位、管理上體現(xiàn)民主、生活上關(guān)心幫助,不斷深化“了解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人”的工作機(jī)制,有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如光纖預(yù)制棒的研制,經(jīng)過(guò)攻關(guān)人員和工程人員不分晝夜地進(jìn)行工作,克服重重困難,在短短的半年多時(shí)間就生產(chǎn)出了最新的全合成技術(shù)并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光纖預(yù)制棒產(chǎn)品。

      3、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧共贏。公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),并帶領(lǐng)群團(tuán)組織,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際,以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,堅(jiān)持“以人為本”的原則,團(tuán)結(jié)全體企業(yè)員工,積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng),有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

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