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組織部長能不能把工作做好，既要看業(yè)務(wù)水平，更要看是否公道正派。對組織部長來說，在公道正派方面應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)更高一些、要求更嚴(yán)一些、做得更好一些。

人們看組織部長是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于堅(jiān)持原則。堅(jiān)持原則，要求我們必須按照干部工作的規(guī)定程序和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)辦事，根據(jù)德才標(biāo)準(zhǔn)和干部的條件提出自己的意見，決不能“和稀泥”，當(dāng)“和事佬”，混淆原則界限，甚至拿原則做交易。

公正對待干部，是公道正派的重要體現(xiàn)，也是組織部長必備的職業(yè)操守。在我們聯(lián)系和管理的干部中，有的可能與我們熟悉一些，有的沒有任何交往和聯(lián)系；有的與我們的工作風(fēng)格、處事風(fēng)格相似，有的可能有較大的差異。無論哪種情況，對干部都要一視同仁，不能因?yàn)殛P(guān)系遠(yuǎn)近和個(gè)人好惡而有所不同，更不能搞親親疏疏。同一個(gè)崗位，符合條件的干部可能很多，誰的德才素質(zhì)更好，誰更適合崗位的要求，我們就應(yīng)該向黨組織推薦誰，做到好中選優(yōu)。

堅(jiān)持公道正派，需要我們無私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)人梯。在我們選拔任用的干部中，有的年齡比我們輕、資歷比我們淺，有的過去是我們的同事或是下級，有的條件可能還不如我們，但他們得到了提拔重用，進(jìn)步比我們快。對此，我們應(yīng)當(dāng)正確對待。要鼓勵(lì)別人超過自己。

做到公道正派，還必須嚴(yán)以律己，自身先行得正、走得端。當(dāng)前，一些心術(shù)不正的人，往往把組織部長作為拉攏、腐蝕的重點(diǎn)對象。在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)也有個(gè)別人在誘惑和考驗(yàn)面前栽了跟頭。我們要記取他們的教訓(xùn)，慎用手中的權(quán)力，不要讓別有用心的人在我們身上打開缺口。

按照公道正派的要求抓好組織部門自身建設(shè)，是組織部長的重要職責(zé)。一方面，要抓好班子。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，努力在班子內(nèi)部形成心齊、氣順的好局面。另一方面，要帶好隊(duì)伍。堅(jiān)持從嚴(yán)治部，對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。要努力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，真正把組織部門建設(shè)成為和諧公正的機(jī)關(guān)。