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按照集團公司“解放思想、更新觀念”大討論原定計劃安排和部分單位所報的工作進展情況，經(jīng)研究，決定召開大討論第三次視頻會議，總結前一時期的工作，對下一步的工作進行部署。集團公司大討論領導小組辦公室對前一階段工作進行了總結，對近期的一些工作的安排，我完全同意。下面，就進一步開展好大討論我提幾點要求。

一、牢牢抓住“兩個重點”，在全系統(tǒng)興起一個“解放思想、更新觀念”大討論的新高潮

經(jīng)過各單位上半年認真動員和精心組織，現(xiàn)在“解放思想、更新觀念”大討論已經(jīng)深入人心，成為全系統(tǒng)干部職工普遍關注和參與的重要活動，這項工作也得到了黨組的充分肯定和積極評價，翟總最近在安徽和湖南檢查迎峰度夏工作時、在集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會的講話中都多次給予肯定，他指出：“集團公司今年開展的‘解放思想，更新觀念’大討論活動各分支機構、系統(tǒng)各單位做得都不錯，領導班子高度重視，廣大職工積極參與，采取的形式多種多樣，收到了很好的效果”。

同時，翟總還對深入開展大討論提出了明確要求，指出了活動中的“兩個重點”，即在活動內容上要以從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變?yōu)橹攸c，在活動對象上要以中層以上領導干部為重點。翟總提出的“兩個重點”，意思雖簡單明了卻點到了問題的要害之處。企業(yè)運作的目的就是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，也有說追求用戶滿意最大化和員工滿意最大化的，但這兩者只是一種手段和途徑，而隱含在其后的終極目標仍然是追求經(jīng)濟效益的最大化。這個淺顯的道理如今凡是在企業(yè)工作的人都明白，但我們電力企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式下運作，大家在認識上和行動上偏偏出現(xiàn)了偏差，重生產(chǎn)輕管理輕效益、不按市場規(guī)律辦事的現(xiàn)象比比皆是。而我們的企業(yè)領導長期以來也是套用地方黨政領導的標準來教育、考核、選拔的，所以帶有濃厚的地方行政長官色彩，而不像個企業(yè)家、不像個職業(yè)經(jīng)理人。我們開展大討論就是為了正本清源，還企業(yè)原來的真實面目，讓我們的各個單位能夠按市場規(guī)律來運作、成為市場競爭中的主體，讓我們的單位領導能夠以企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人的標準來要求自己，懂經(jīng)營善管理，能夠按市場規(guī)律經(jīng)營管理好企業(yè)。翟總提出的“兩個重點”點明了這次大討論的實質和目標，澄清了大家在活動中的模糊認識，對我們下一步開展大討論具有很強的指導意義。

當前，全系統(tǒng)都在認真學習貫徹集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神和翟總在安徽、湖南檢查工作時的講話精神，而今后這幾個月也是開展大討論的最佳時期，各單位黨委要緊緊抓住當前的有利時期，牢牢按照翟總提出的“兩個重點”，集中精力，采取有力措施，進一步組織干部職工深入開展大討論，在全系統(tǒng)興起一個“解放思想、更新觀念”大討論的新高潮。

二、認真進行一次回顧和反思

大討論從啟動到現(xiàn)在也快五個月了，從工作狀況上看，各級領導能夠對大討論給予高度重視，采取各種形式和措施認真進行組織，廣大干部職工都已經(jīng)發(fā)動起來了，思想觀念有所觸動，工作也保持了一個良好的發(fā)展態(tài)勢，對于這些黨組是給予充分肯定的。但是，我們必須要有一個清醒的認識，對工作成效不能估價過高，因為長期實行計劃經(jīng)濟、壟斷經(jīng)營模式對我們的干部職工的影響是根深蒂固的，要想徹底更新觀念、改變思維定勢和陳舊的工作模式不可能是一朝一夕、簡簡單單就能完成的，我們的工作任務還很艱巨。

人們思想觀念的轉變更新要經(jīng)歷一個艱難的過程，但還是有一定的規(guī)律可遵循的，就像古人說的一樣，要“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，先要廣博地進行學習，然后要仔細地探究、慎重地思考，清醒地進行辨析對比，對于正確的觀念認識一旦確認后就要堅決地執(zhí)行和實踐。我們也是按照這樣的規(guī)律來設計大討論的“四個步驟”的，先組織進行學習，倡導大家“走出去”向優(yōu)秀企業(yè)學習，進行對比找出差距，然后再研究措施推動工作，這也是一環(huán)套一環(huán)的，前面的工作不到位必然影響后面的成效，特別是前兩個步驟是整個大討論的基礎和關鍵。

因此，非常有必要組織一次“回頭看”活動，認真進行一次總結，客觀地分析一下大討論的開展情況，看看取得了哪些進步和變化，還存在什么問題，哪些環(huán)節(jié)還沒做到位，跟別的單位比還有哪些差距，要好好“盤點”一下，缺什么補什么，認真進行整改。還沒有“走出去”學習的希望盡量安排“走出去”看一看，沒有查找差距的要“沉下去”發(fā)動職工群眾共同找差距、擺問題?？傊?，不要急于完成所有的步驟，更要關心取得了哪些實實在在的進步，“走過場”是毫無意義的。

三、第三階段重在創(chuàng)新思路、改進工作

如果認為前兩個階段的工作都達到目的后，進入第三階段主要是要在“研究措施、推動工作”這個環(huán)節(jié)上下功夫，要緊密聯(lián)系實際，用實招，辦實事，求實效，努力使發(fā)展有新思路、管理有新舉措、工作有新突破、干部職工的精神狀態(tài)有新變化，使解放思想、更新觀念的精神成果轉化為解放生產(chǎn)力、促進企業(yè)發(fā)展的物質成果。

一是要進一步理清工作思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略。“觀念決定思路，思路決定出路”，要在通過大討論澄清模糊認識，找準工作定位的基礎上，按照集團公司年內要完成各項職能性子戰(zhàn)略和各單位發(fā)展戰(zhàn)略、形成完備的戰(zhàn)略體系的任務要求，明確工作思路和工作目標，抓緊制定好本單位的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視實施戰(zhàn)略管理，集團公司在組建年下大力氣做的一件事就是制定了“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略和8年分三個階段完成的發(fā)展戰(zhàn)略目標。各單位也要樹立“戰(zhàn)略制勝”的觀念，抓緊對所處的戰(zhàn)略位置、擁有的戰(zhàn)略資源和發(fā)展前景進行分析，制定出與集團公司總的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，又能體現(xiàn)各單位特點、具有超前發(fā)展眼光和可具體實施的發(fā)展戰(zhàn)略來。

二是要研究制定措施，扎扎實實推進工作，讓干部職工切實感受到大討論帶來的變化和進步。要在第二階段發(fā)動干部職工查找出在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、工程建設、多種經(jīng)營、黨建和企業(yè)文化等各方面差距和問題的基礎上，制定具體的改進措施，力爭使各方面工作取得新進展。在這里需要強調的一點是，一定要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，對于發(fā)動大家查找差距找出問題后，必須認真歸類整理，能夠改進和解決的，一定要予以改進和解決，一時（解決不了的，也要向職工群眾解釋清楚，讓職工群眾感到你是在認真進行大討論，真心實意想把工作搞上去，而不要對職工群眾提出的問題和建議簡單化處理，甚至不予理睬，這樣會嚴重挫傷職工群眾的熱情和積極性，并直接影響到大討論的效果。

四、堅持不懈，慎終如始，進一步加強對大討論的組織領導

前面已經(jīng)講到，我們切不可對大討論取得的成效估價過高，要看到我們的工作與黨組的原意和要求相比還相差甚遠，我們必須繼續(xù)努力，采取更加得力和有效的措施，把大討論不斷推向深入。

一要做到認識到位。要認真學習貫徹集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神和翟總到安徽、湖南檢查工作時的講話精神，統(tǒng)一思想認識，明確工作重點，克服松懈麻痹思想和淺嘗輒止的傾向，推動大討論向更高的層次和水平發(fā)展。

二要做到組織到位。層層落實責任制，黨政一把手要抓好領導干部和領導班子的大討論，班子成員要根據(jù)分管工作抓好各系統(tǒng)的大討論。要建立和推廣聯(lián)系點制度，領導干部和職能部門要與基層單位聯(lián)系、分片包干，監(jiān)督、檢查各基層單位大討論的推進工作。要把大討論情況列入今年各級干部績效考核的范圍，并作為各類先進特別是文明單位、文明車間、文明職工評選的重要依據(jù)。

三要做到措施到位。剛才，王萬春同志已經(jīng)部署了近期的幾項工作，各單位要按要求保質保量完成任務。同時，各單位也要結合實際，黨政工團齊抓共管，想方設法，進一步采取各種措施，使大討論取得更多的成效。