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楊一川（經(jīng)委主任）：第一，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搶抓發(fā)展大機(jī)遇。盡管我區(qū)屬于庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非重點(diǎn)扶持區(qū)縣，我們?nèi)砸e極爭(zhēng)取中央和市里對(duì)我區(qū)扶持政策的最大傾斜，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有大作為。第二，強(qiáng)化服務(wù)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展大文章。一是盡快出臺(tái)工業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)若干政策；建立渝北十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選辦法。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，每個(gè)職工每年至少為企業(yè)協(xié)調(diào)解決2個(gè)以上的困難和問題。所有審批、轉(zhuǎn)報(bào)、備案必須在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。三是進(jìn)一步加大鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持企業(yè)培育自主創(chuàng)新能力的力度。在“十一五”期間，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值年均增幅達(dá)到50％以上，到2010年，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1500億元的目標(biāo)。第三，搞好服務(wù)，創(chuàng)新招商大思路。在機(jī)關(guān)營(yíng)造全員招商氛圍，捕捉每一個(gè)信息，向“大商、強(qiáng)商、優(yōu)商、名商、外商”發(fā)起“進(jìn)攻”，做到年年有上億元的大項(xiàng)目入駐渝北。

馬平川（工商分局局長(zhǎng)）：工商部門查找出思想變僵化了、工作變官僚了、精神變懶惰了、作風(fēng)變松散了等“峽谷意識(shí)”。突出表現(xiàn)為，過分強(qiáng)調(diào)依法辦事，用“法”拒群眾于千里之外；過分強(qiáng)調(diào)部門利益，以部門利益對(duì)抗全局利益。我們要樹立執(zhí)政為民理念，落實(shí)服務(wù)發(fā)展措施，做好以“服務(wù)管理相對(duì)人”為主要內(nèi)容的行政管理工作，認(rèn)真推進(jìn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是從經(jīng)濟(jì)效益掛帥、部門利益為重向社會(huì)效益優(yōu)先、公共利益至上轉(zhuǎn)變；二是從主要監(jiān)管小商小販向全面監(jiān)管市場(chǎng)主體和交易客體轉(zhuǎn)變；三是從單純監(jiān)管市場(chǎng)準(zhǔn)入行為向全面履責(zé)、職能到位轉(zhuǎn)變；四是從人力密集型的粗放式監(jiān)管向依靠現(xiàn)代管理的集約式監(jiān)管轉(zhuǎn)變；五是從收費(fèi)為中心向監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變；六是從重實(shí)體、輕程序向監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變；七是從重點(diǎn)考核收費(fèi)罰款向全面考核監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)效能轉(zhuǎn)變。