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一是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，破解干好干壞問題。制定了《村干部目標(biāo)管理量化考核辦法》，根據(jù)各自實(shí)際和年度工作重點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。年底組織人員對(duì)村干部進(jìn)行考核，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，評(píng)出具體分值。全縣先進(jìn)基層組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評(píng)選表彰活動(dòng)，通過電視、報(bào)刊、表彰大會(huì)等形式，對(duì)優(yōu)秀村干部的先進(jìn)事跡廣泛進(jìn)行宣傳，努力增強(qiáng)先進(jìn)的榮譽(yù)感。

二是健全教育培訓(xùn)，破解“雙帶”能力不突強(qiáng)問題。制定村級(jí)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，將教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入縣財(cái)政預(yù)算。積極整合資源。有效整合科技、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、縣委黨校等部門的培訓(xùn)資源，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、縣委黨校、培訓(xùn)基地等陣地開展培訓(xùn)，采取邀請(qǐng)專家授課、遠(yuǎn)程課件教育、“雙帶”典型現(xiàn)身說法、基地實(shí)踐操作、外出參觀學(xué)習(xí)等形式，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。為增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性，積極組織村干部外出培訓(xùn)。如一碗水鄉(xiāng)10余名村干外出海南培訓(xùn)。

三是注重待遇保障，破解決關(guān)心愛護(hù)不到位問題。進(jìn)一步加大力度落實(shí)村干部待遇，建立健全村干養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，離職補(bǔ)償制度，把村干的報(bào)酬從每人每月180元提高到200元，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干達(dá)到600元。按照上級(jí)要求，認(rèn)真做好全縣生活困難黨員人統(tǒng)計(jì)工作，做到基數(shù)清，臺(tái)賬明，共計(jì)投入經(jīng)費(fèi)5萬元對(duì)427名困難黨員進(jìn)行了慰問。兌現(xiàn)離任村干補(bǔ)償339人26萬元。野洞河鄉(xiāng)積極為老村干，貧困黨員交納合作醫(yī)療4000元。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了村干部工作的主動(dòng)性，解決了村干部的后顧之憂。

四是抓好培養(yǎng)機(jī)制，解決后繼乏人的問題。大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程。即將農(nóng)村致富能手培養(yǎng)成為黨員，將黨員培養(yǎng)成為致富能手，將黨員中的致富能手培養(yǎng)成為村干部。實(shí)施示范工程，打造黨建示范點(diǎn)，發(fā)揮示范作用。以調(diào)查摸底為依據(jù)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的總體要求，打造出以舊州鎮(zhèn)寨碧村、草綠坪村，平溪鎮(zhèn)大寨村、野洞河鄉(xiāng)泥巴寨村等18個(gè)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托的黨建示范帶，初步形成平溪甘蔗、舊州柑桔、一碗水中藥材、新州西瓜、重安蔬菜、野洞河烤煙的一村一品，一鄉(xiāng)多品的產(chǎn)業(yè)示范基礎(chǔ)。對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行登記造冊(cè)，跟蹤培養(yǎng)，給任務(wù)，壓擔(dān)子，使一大批村級(jí)后備干部逐步成熟起來。深入開展“一戶一技能”創(chuàng)建活動(dòng)，浪洞鄉(xiāng)養(yǎng)牛大戶杜國(guó)祥等6名示范戶在會(huì)上還作了典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，并對(duì)其中45戶示范戶公開表彰。