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在多元文化相互交匯、不同價值觀相互碰撞的外企中，開展黨建工作能得到多少理解和認(rèn)同、多少響應(yīng)和支持？世博集團上海市對外服務(wù)有限公司在探索和實踐中回答了這個問題。

上海外服目前有28萬雇員服務(wù)于1萬余家外商投資企業(yè)，其中黨員近8000名。這是一支特殊的黨員隊伍。他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高，在推進上海經(jīng)濟發(fā)展和改革開放中做出了很大的貢獻，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一支極其寶貴的優(yōu)質(zhì)人力資源隊伍。但是他們黨齡短、缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，又忙于事業(yè)發(fā)展，很少過組織生活，黨員意識逐漸淡薄；有些甚至囿于外企特殊的生存環(huán)境，擔(dān)心自己政治色彩過濃而招致外方排擠，從而隱瞞黨員身份。

在這樣的條件下，外服黨委以外企黨員的“興奮點”、“關(guān)注點”作為黨建切入點，通過現(xiàn)代化手段構(gòu)建起黨建網(wǎng)絡(luò)，讓黨建工作猶如一塊特殊“磁鐵”，深深吸引并凝聚起每位外企黨員。

外服黨委從健全組織著手，將外企黨員編進近400個獨立黨支部和70余個聯(lián)合黨支部，使黨旗在外企高高飄揚。近年來，外服黨委又針對外企黨員隊伍的特點，在教育、管理和服務(wù)方面做了大量工作，進行了許多有益的探索，推出了許多創(chuàng)新之舉。

對于每一位新加入外服的黨員，最深刻的印象莫過于外服在第一時間推出的“六個一”：即見一次面、談一次話、相互建立一個便捷的聯(lián)系方式、發(fā)一份黨員聯(lián)系冊、告知一個“外企黨員之家”網(wǎng)址、告知黨員日常管理要求和辦法。小小的細(xì)節(jié)無形中拉近了外企黨員與黨組織的距離。

激烈的競爭與挑戰(zhàn)讓外企黨員渴望進一步“充電”，因此各種專業(yè)培訓(xùn)容易激發(fā)外企黨員的積極性與參與度。針對這一點，外服黨委舉辦的每季度一次的政策形勢報告會和每年一次的外企黨員集中培訓(xùn)，已堅持16年之久。由于內(nèi)容質(zhì)量高、針對性強，每期都座無虛席。黨的十七大閉幕后的一個月里，連續(xù)7個雙休日，近5000名外企黨員參加了外服黨委舉辦的十七大報告學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，認(rèn)真聆聽市委黨校教授的輔導(dǎo)報告，參加人數(shù)占外服外企黨員總數(shù)的65％。

考慮到外企黨員工作繁忙，習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊手段，外企黨建廣泛運用網(wǎng)絡(luò)平臺，使網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系黨員的主要手段。外服黨委開通了網(wǎng)上的信息服務(wù)平臺，一旦有相關(guān)的活動安排，就可馬上將通知群發(fā)到黨員郵箱。當(dāng)黨員出差在外，無法趕回來參加黨組織活動時，黨支部還能通過網(wǎng)上平臺開展組織生活。

黨員還通過“外企黨員之家”論壇，暢談學(xué)習(xí)體會。不少黨員還結(jié)合自己的實際，思考著如何在十七大精神的指引下，科學(xué)發(fā)展，和諧生活。（