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一是突出在發(fā)展實(shí)踐和工作一線培養(yǎng)干部，使優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先“上”。牢固樹立選人用人就是要促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的理念，注重通過發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)鍛煉培養(yǎng)干部、深入工作一線發(fā)現(xiàn)選拔干部、依據(jù)發(fā)展實(shí)績(jī)衡量評(píng)價(jià)干部。大力倡導(dǎo)“一線工作法”，并出臺(tái)了《關(guān)于選派年輕干部到基層、信訪部門和重點(diǎn)工程幫助工作的實(shí)施意見》，近兩年來，先后選派83名機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到矛盾問題較多、工作難度較大、環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷一線、信訪部門等進(jìn)行鍛煉，先后組織40個(gè)工作組、796名機(jī)關(guān)干部開展了服務(wù)社區(qū)活動(dòng)，選派26個(gè)工作組、140名機(jī)關(guān)干部開展了服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，外派到上海、大連掛職鍛煉17人，平級(jí)崗位輪換60多人。在調(diào)整使用干部中堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”，即在提拔使用干部時(shí)，優(yōu)先考慮基層一線干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先使用基層一線的干部；對(duì)優(yōu)秀的基層一線干部要優(yōu)先提拔。近兩年來，先后選拔了7名在基層做出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀社區(qū)干部到街道工作，提拔了10名在基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的后備干部到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

二是充分運(yùn)用公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式發(fā)現(xiàn)干部，使優(yōu)秀干部有更多機(jī)會(huì)“上”。進(jìn)一步完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法，堅(jiān)持區(qū)委一屆任期內(nèi)實(shí)行兩次公開選拔，逐步提高公選干部占同期提拔干部的比例。內(nèi)設(shè)科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)出現(xiàn)空缺，除特殊崗位外，原則上都應(yīng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，必要時(shí)，在全區(qū)范圍進(jìn)行跨街道、部門競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過健全公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，給年輕干部、優(yōu)秀干部更多展現(xiàn)自己的平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬選人用人視野。今年以來，積極組織公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、公開考錄街道工青婦負(fù)責(zé)人人選、公開推薦優(yōu)秀年輕干部、科級(jí)職位跨街道、部門競(jìng)聘上崗等“三公開一競(jìng)聘”活動(dòng)，使一大批年紀(jì)輕、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀干部脫穎而出，進(jìn)一步改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。

三是敢于對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的干部進(jìn)行調(diào)整，使不稱職的干部及時(shí)“下”。堅(jiān)持定期分析區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治和作風(fēng)建設(shè)制度，在每年年初、年中召開區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治和作風(fēng)建設(shè)情況分析會(huì)，重點(diǎn)分析區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、完成重點(diǎn)工作、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面存在的傾向性、苗頭性問題，提出針對(duì)性的整改措施。對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展不力、實(shí)績(jī)不明顯、合力不強(qiáng)、群眾有意見的班子及時(shí)采取組織措施，對(duì)相關(guān)人員職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，努力形成以科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jī)作評(píng)判，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的選人用人新導(dǎo)向。