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**市組工干部“作風建設(shè)年”活動按照大局著眼，小處入手，抓住重點，整合載體，講求實效的思路，分三個階段實施：

第一階段是宣傳發(fā)動，提高認識（3月—4月）。圍繞“迅速進入狀態(tài)”，及時召開“作風建設(shè)年”活動動員大會，進行思想發(fā)動和安排部署，充分調(diào)動機關(guān)干部參與作風建設(shè)活動的自覺性和責任感。緊密結(jié)合實際，通過集中學(xué)習、分散自學(xué)、組工論壇、輔導(dǎo)報告、專題討論等形式，組織機關(guān)干部重點學(xué)習上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)和組織部門自身建設(shè)的重要講話和有關(guān)文件精神，認真學(xué)習《黨章》、《文選》、《公務(wù)員法》、《干部任用條例》等內(nèi)容，引導(dǎo)機關(guān)干部進一步明確新時期組工干部的基本要求，增強改進自身作風、樹立良好形象的思想共識。為深化學(xué)習教育活動，部機關(guān)將開展“八個一”活動，即舉辦一次作風建設(shè)主題輔導(dǎo)報告會，參觀一個革命傳統(tǒng)教育基地，組織一次“做公道正派的組工干部、建風清氣正的服務(wù)機關(guān)”專題討論會，接受一次警示教育，參加一次義務(wù)勞動，開展一次捐助活動，選讀一本好書，撰寫一篇學(xué)習心得。

第二階段是查找問題，邊整邊改（5月—8月）。圍繞“找準和解決突出問題”，引導(dǎo)機關(guān)干部在認真學(xué)習的基礎(chǔ)上，按照同志大力倡導(dǎo)的“八個方面良好風氣”、曾慶紅提出的樹立和展示組工干部“五個形象”的要求，對照檢查自身在作風建設(shè)方面存在的突出問題，深入剖析思想根源，進一步明確改進方向。積極搞好意見征求工作，通過召開部風和干部工作義務(wù)監(jiān)督員意見征求會，集中走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、村，設(shè)置意見箱、熱線電話和網(wǎng)上信箱等形式，廣泛征求基層、服務(wù)對象和黨內(nèi)外群眾對組工干部在思想、工作、學(xué)習、生活等方面的意見建議。廣泛開展談心交心活動，坦誠交換意見、溝通思想、相互幫助提高。在此基礎(chǔ)上，召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，深入分析組織部機關(guān)和干部個人作風方面存在的突出問題與根源，制定整改方案，落實整改措施。針對查擺出來的突出問題以及群眾反映的比較集中的意見和問題，能改的馬上改；一時不能改的，制定方案，限期改正；對于按政策規(guī)定不能解決的，做好認真細致的思想工作和解釋說服工作。

第三階段是建章立制，總結(jié)提高（9月—12月）。圍繞“構(gòu)筑長效機制”，著力從制度上鞏固整改成果，使作風建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。在工作方面，召開一次組織工作理論研討會，探索、總結(jié)加強新時期組織工作的新途徑、新經(jīng)驗，修訂完善干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部教育培訓(xùn)、人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等方面的文件與政策，逐步構(gòu)建一個符合科學(xué)發(fā)展觀要求，與效益和諧新**建設(shè)相適應(yīng)的組織工作制度體系。在組織部門內(nèi)部建設(shè)管理方面，建立健全組工干部學(xué)習培訓(xùn)制度，完善考核辦法，努力構(gòu)建學(xué)習型組織部門、學(xué)習型組工干部。制訂“組工干部行為準則”，著力改進職業(yè)形象。建立和完善機關(guān)內(nèi)部管理制度，并匯編成冊，推進機關(guān)自身建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。