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**建工（集團(tuán)）總公司是19**年1月經(jīng)**市委、市政府批準(zhǔn)，由**建筑工程管理局改制而成的集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)成立以來(lái)，我們抓住**城市建設(shè)發(fā)展的有利機(jī)遇，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)人才高地，不斷提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量，初步形成建筑工程、相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)等四大產(chǎn)業(yè)板塊。集團(tuán)每年承建的**重大工程約占全市的60％左右。近幾年又大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)，承建了各地一批標(biāo)志性工程，初步形成本市、國(guó)內(nèi)、海外“三個(gè)市場(chǎng)”的格局。集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)，20**年，綜合營(yíng)業(yè)額和新簽合同額雙雙突破600億，其中外省市和海外合同額已占近30％。集團(tuán)在超高層建筑、大跨度橋梁施工、軟土地基施工和地下空間開(kāi)發(fā)、磁浮列車(chē)工程施工、地鐵隧道盾構(gòu)掘進(jìn)等領(lǐng)域的成套技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平，近幾年共有3個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。集團(tuán)已經(jīng)成為全國(guó)最大的兩家建筑企業(yè)之一；在美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）20**年全球225家最大承包商排名中列第25位。

在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)總公司黨委始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各方面工作，牢牢把握新一輪城市建設(shè)賦予的發(fā)展機(jī)遇，完善重大問(wèn)題的議事制度，改進(jìn)重點(diǎn)工作的推進(jìn)方法，廣泛動(dòng)員和組織黨員、職工，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。目前，集團(tuán)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展、結(jié)構(gòu)較為合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、效益穩(wěn)定增長(zhǎng)、上下風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)和諧的局面。

這些年來(lái)，集團(tuán)總公司黨委主要抓了以下幾個(gè)方面工作。

（一）圍繞新形勢(shì)的要求，抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力抓手和有效載體。在活動(dòng)中，我們注意研究班子建設(shè)中碰到一些新的情況，比如隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成已發(fā)生變化。既有黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，還有經(jīng)理班子；治理結(jié)構(gòu)的組合中，既有體內(nèi)成員，也有體外成員，還有各層面的代表等。這些內(nèi)涵的擴(kuò)大，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了新的要求。

第一，在班子建設(shè)方面，突出增強(qiáng)整體合力。我們按照中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資黨委的總體要求，運(yùn)用集團(tuán)“好班子”、“好干部”和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)”兩次大討論的成果，細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)和作風(fēng)形象等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)，在班子內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，在工作實(shí)踐中講程序，勤溝通，既有明確分工，又主動(dòng)互補(bǔ)。盡管我們班子成員中有各個(gè)年齡段，個(gè)人的經(jīng)歷也不盡相同，但班子的工作氛圍很好。由于工作關(guān)系，班子成員平常要么在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，要么在外地甚至在國(guó)外，碰在一起的機(jī)會(huì)很少，但大家有情況及時(shí)溝通，有意見(jiàn)坦率提出，工作照顧不上其他同志也能主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，因此班子成員之間關(guān)系融洽，集體決策得到很好的貫徹。對(duì)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們不但注意班子的結(jié)構(gòu)，更注意發(fā)現(xiàn)和解決班子建設(shè)中的問(wèn)題，不回避矛盾，著力增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。從目前情況看，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體的戰(zhàn)斗力較強(qiáng)。

第二、在企業(yè)決策機(jī)制建設(shè)上，嚴(yán)格遵守決策程序。隨著法人治理結(jié)構(gòu)的不斷健全，如何在新的條件下使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督、互相制約的功能在制度上逐步得到保證，成了急需解決的新問(wèn)題。這些年來(lái)，從集團(tuán)總公司到已經(jīng)改制的子公司，都建立了黨委會(huì)、董事會(huì)制度。對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的議事和決策，我們堅(jiān)持個(gè)別醞釀、集體決定、分工負(fù)責(zé)等程序，明確重大投資行為、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重要改革或分配方案，以及重要干部人事任免等四個(gè)大類(lèi)，都要“上會(huì)”，經(jīng)過(guò)班子集體討論決定。根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，在決策中，我們始終把資金安全放在第一位，對(duì)地塊購(gòu)置、重大項(xiàng)目投資、大額度資金擔(dān)保等事項(xiàng)，反復(fù)比較利弊得失，進(jìn)行科學(xué)論證，嚴(yán)格各項(xiàng)程序，使決策科學(xué)化和規(guī)范化。因此，我們集團(tuán)在重大投資行為方面沒(méi)有發(fā)生過(guò)失誤，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。

為了加強(qiáng)黨委會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，我們還制定了黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事制度，保證對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。集團(tuán)建立了向各子公司外派監(jiān)事長(zhǎng)兼任黨建督察員的制度，外派的監(jiān)事長(zhǎng)可以參加企業(yè)的所有會(huì)議，切實(shí)做到過(guò)程監(jiān)督。

第三，在干部教育機(jī)制建設(shè)上，注重素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。集團(tuán)總公司黨委堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管人才”，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提高。為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部定期培訓(xùn)制度，采取一段時(shí)間集中一個(gè)主題教育的辦法，并持之以恒、堅(jiān)持了十多年，把中央的要求與企業(yè)的實(shí)際和干部隊(duì)伍的狀況結(jié)合起來(lái)，把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到明確目標(biāo)、增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場(chǎng)上來(lái)。比如近年來(lái)，我們先后組織了“戰(zhàn)略機(jī)遇期與集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展”、“管理創(chuàng)新與提升總承包、總集成能力”、“認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化責(zé)任、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”大討論和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的集中教育，今年，又針對(duì)了集團(tuán)“三個(gè)市場(chǎng)”的全面開(kāi)拓和當(dāng)前世博工程等一批在建的重大項(xiàng)目繁重任務(wù)的情況，正在開(kāi)展“解放思想、迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、再攀高峰”的主題教育活動(dòng)。通過(guò)大討論和集中教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到抓住機(jī)遇、把握契機(jī)，對(duì)于集團(tuán)加快發(fā)展的重要意義，更加清醒地看到了來(lái)自自我挑戰(zhàn)、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，也更加增強(qiáng)了通過(guò)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、地域拓展來(lái)“做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)、做響品牌”的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)打下了較堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第四，在干部選拔機(jī)制建設(shè)上，全面實(shí)行競(jìng)聘上崗。這幾年，我們基本上做到了各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)群體的競(jìng)聘上崗，采取多人競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔、述職選聘等方法，使每個(gè)上崗人員都從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄l件成熟的單位，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)經(jīng)營(yíng)者人選的個(gè)訪聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦面，提高了職工對(duì)干部選聘工作的參與度和企業(yè)用人選人的公信度。作為出資人的代表，董事長(zhǎng)的選派，我們也探索上崗前進(jìn)行答辯的試點(diǎn)，使每個(gè)董事長(zhǎng)的候選人都接受出資者的測(cè)試，對(duì)各自的職責(zé)、法人治理結(jié)構(gòu)中的相互關(guān)系、出資者的要求等問(wèn)題，有一個(gè)比較系統(tǒng)的理解。對(duì)于各單位的黨委班子，我們嚴(yán)格按照黨章要求、按時(shí)召開(kāi)黨代會(huì)進(jìn)行換屆，并在選舉新一屆黨委班子過(guò)程中，嘗試各種發(fā)揚(yáng)民主的措施，不斷提高了當(dāng)選委員的責(zé)任感和事業(yè)心。

我們重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，這些年來(lái)，我們每年舉辦青年后備干部培訓(xùn)班，以提高政治素質(zhì)和綜合能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持正面教育和輿論導(dǎo)向，促進(jìn)青年人才思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力全面發(fā)展。結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持以重大工程為人才培養(yǎng)的主渠道，使一批經(jīng)過(guò)項(xiàng)目艱苦環(huán)境鍛煉、具有真才實(shí)學(xué)的青年干部，被擇優(yōu)選拔到關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步推進(jìn)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。針對(duì)目前集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的狀況，我們提出了重點(diǎn)加強(qiáng)“70后”優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)選拔，力求使各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年實(shí)現(xiàn)這一年齡段的青年干部配備1名、三年內(nèi)占班子成員總數(shù)的25%的硬性目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年輕化。

第五，在干部考核評(píng)估機(jī)制建設(shè)上，逐步健全述職報(bào)告制度。為了便于及時(shí)了解和掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)，近年來(lái)，我們按照分類(lèi)分層管理的原則，實(shí)行由各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等分別向集團(tuán)總公司董事會(huì)、總經(jīng)理班子進(jìn)行工作述職報(bào)告的制度，并組織業(yè)績(jī)考核和講評(píng)。集團(tuán)委派的監(jiān)事長(zhǎng)、黨建督察員也建立了每月工作報(bào)告制度和雙月工作例會(huì)制度。各單位黨委書(shū)記向集團(tuán)總公司黨委作出書(shū)面工作報(bào)告的制度。這些措施的實(shí)施，也進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任性和事業(yè)性。從基層黨組織層面，也逐步建立了書(shū)記向上級(jí)黨委進(jìn)行年度述職、黨組織定期向黨員或黨員代表報(bào)告工作，通過(guò)這些方式，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨建工作的責(zé)任制考核。

（二）針對(duì)建筑企業(yè)管理方式的變化和地域的拓展，抓好基層黨組織建設(shè)。

這幾年，**承接的項(xiàng)目呈現(xiàn)了工程規(guī)模大、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)。同時(shí)，外埠和境外工程增多；在管理方式上加大了總承包、總集成管理的力度，要求建立覆蓋工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系。這些對(duì)基層黨建都提出了新的要求，基層黨建工作如何與之相適應(yīng)，我們集團(tuán)黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類(lèi)指導(dǎo)的工作思路，努力做到“哪里有職工，哪里就有黨組織，那里的黨組織，就要發(fā)揮黨組織的作用”。

第一、從組織配置上，確保黨建工作“落地生根”。自上世紀(jì)八十年代后期建筑業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理改革以來(lái)，我們就積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式，把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。工程項(xiàng)目都建立了黨組織，配備專(zhuān)兼職黨務(wù)干部；項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的，通過(guò)聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式，落實(shí)基層黨建工作。這幾年，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展，我們?cè)谝慌卮笮凸こ添?xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的制度，由集團(tuán)總公司黨委任命，并直接派到各個(gè)重大工程上，我們已在同三國(guó)道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期、虹橋交通樞紐、軌道交通工程、外灘綜合改造工程和世博園區(qū)等十多個(gè)項(xiàng)目上派駐了黨建指導(dǎo)員。黨建指導(dǎo)員在工程建設(shè)過(guò)程中積聚和統(tǒng)籌項(xiàng)目上各種加強(qiáng)黨建的資源，建立工作保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位黨組織的協(xié)調(diào)，廣泛開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織與社區(qū)黨建的聯(lián)動(dòng)，共建“民心工程”，促進(jìn)工程的進(jìn)展和與社區(qū)的和諧發(fā)展。

第二，從制度建設(shè)上，完善各項(xiàng)行之有效的方法。圍繞先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的要求，我們注重抓好建章立制，先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，先后修訂、完善和新建的黨建工作制度有近30項(xiàng)，其中涉及基層黨建和組織工作方面的制度有20多項(xiàng)，在加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)等方面進(jìn)一步規(guī)范要求，尤其是進(jìn)一步把書(shū)記帶頭上黨課、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系點(diǎn)、黨員接受政治輪訓(xùn)、黨組織開(kāi)展“雙結(jié)對(duì)”活動(dòng)和黨內(nèi)幫困等，用制度的形式固定下來(lái)，納入到基層黨建工作的常態(tài)管理之中。

先進(jìn)性教育活動(dòng)以后，集團(tuán)總公司黨委連續(xù)三年在年初由黨委書(shū)記根據(jù)全年的中心工作和黨員的思想實(shí)際向集團(tuán)總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高干部素質(zhì)起到了很好的作用，受到大家的歡迎；各單位黨委書(shū)記也保證每年向黨員上一次黨課。集團(tuán)和各子公司本部黨組織與項(xiàng)目或基層一線黨組織共結(jié)對(duì)178對(duì)，保持日常的思想和工作交流，提供有效的指導(dǎo)和服務(wù)。我們還通過(guò)辦實(shí)事、解難題、送溫暖，落實(shí)了基層黨組織與特困職工或子女結(jié)對(duì)1113對(duì)，僅從企業(yè)幫困工作這方面統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)上下建立了3000余名困難職工的信息網(wǎng)絡(luò)，定期組織走訪困難職工家庭，開(kāi)展幫困“一日捐”和“托起明天的希望”助學(xué)活動(dòng)，去年受助的困難職工9889人次，其中助學(xué)幫困1406人，總支出金額達(dá)384萬(wàn)元，并收到黨員和職工參與捐助的金額達(dá)62.32萬(wàn)元。

第三，從工作內(nèi)涵上，堅(jiān)持抓好“三凝聚一服務(wù)”。我們把凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開(kāi)展基層黨建工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，以樹(shù)好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。我們立足于“建一流工程、育一流人才”，鼓勵(lì)青年有志者上前線，通過(guò)設(shè)立見(jiàn)習(xí)制、導(dǎo)師制和助理制，給舞臺(tái)、壓擔(dān)子，先后輸送了4500余名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)經(jīng)受鍛煉，有250余名青年人才已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師這一重任，130余名年輕干部相繼走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了新的“人才鏈”。我們從“尊重人、激勵(lì)人、提高人”入手，通過(guò)開(kāi)展多種形式的立功競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，塑造了一批體現(xiàn)建設(shè)者時(shí)代風(fēng)貌的精神，如“大橋精神”、“廣場(chǎng)精神”、“金茂精神”等。近幾年，我們開(kāi)拓境外市場(chǎng)，也面臨著有些地區(qū)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)及其他因素，比如說(shuō)，以往碰到的美國(guó)“911事件”、巴基斯坦“恐怖襲擊事件”和東南亞“海嘯事件”等，現(xiàn)場(chǎng)黨組織處亂不驚、沉重應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)黨員分頭做好思想工作，凝聚人心，穩(wěn)定職工情緒，起到了“主心骨”的作用。我們還注意讓各個(gè)層面的員工都能分享企業(yè)改革和發(fā)展成果，建立并逐步完善工資集體協(xié)商制度，不少單位在增加職工補(bǔ)充養(yǎng)老金、補(bǔ)充公積金、交通費(fèi)等福利性收入等方面也進(jìn)行了積極嘗試，去年，重點(diǎn)開(kāi)展了職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題的專(zhuān)題調(diào)研，深入了解職工的利益需求，落實(shí)關(guān)心職工的多項(xiàng)措施。

我們還堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，積極倡導(dǎo)“和諧為本、追求卓越”的企業(yè)理念，弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步統(tǒng)一與完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作，開(kāi)展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，得到了社會(huì)各方和地區(qū)居民對(duì)我們施工的理解和支持，確保了工程建設(shè)如期完成，擴(kuò)大了企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)知名度。同時(shí)，根據(jù)市委組織部、市國(guó)資委黨委有關(guān)精神，集團(tuán)有4家公司分別崇明、奉賢等區(qū)縣的部分經(jīng)濟(jì)薄弱村建立了幫扶結(jié)對(duì)關(guān)系，通過(guò)一年多的工作，已資助53萬(wàn)余元幫扶款項(xiàng)，有效地促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)外全方位的黨建互動(dòng)聯(lián)建和社會(huì)和諧的共享共建活動(dòng)。

第四，從工作途徑上，重視做好“兩個(gè)延伸”。為了確保黨建工作的全覆蓋，我們把做好基層黨建工作向外省市和境外項(xiàng)目、向分包單位“兩個(gè)延伸”作為工作的突破口，確保不留空白點(diǎn)。我們制定了外埠和境外工程黨建工作的管理辦法，做到離滬前黨組織組建有工作要求，活動(dòng)安排有具體指導(dǎo)，推進(jìn)過(guò)程有保證措施。這幾年，許多外埠和境外工程黨組織能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，涌現(xiàn)出像京西賓館黨支部、巴基斯坦瓜達(dá)爾港口黨支部、柬埔寨7號(hào)公路黨支部等一批先進(jìn)黨組織，南京世茂濱江項(xiàng)目黨支部還被命名為市國(guó)資系統(tǒng)基層黨支部建設(shè)示范點(diǎn)。在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們對(duì)外埠和境外工程黨組織開(kāi)展遠(yuǎn)程教育、組織網(wǎng)上導(dǎo)學(xué)等方面，也形成了一批比較好的經(jīng)驗(yàn)。為了有效的加強(qiáng)對(duì)各參建單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，我們?cè)谝恍┐笮晚?xiàng)目通過(guò)思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑，邀請(qǐng)各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞工程重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點(diǎn)，開(kāi)展工作講評(píng)，組織評(píng)比檢查，加強(qiáng)了項(xiàng)目黨建工作、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)等方面的溝通與交流。

與此同時(shí)，我們還注意加強(qiáng)對(duì)10萬(wàn)余民工的管理，幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織，配合做好工資發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作，每年接納各類(lèi)崗位持證培訓(xùn)的務(wù)工人員有3萬(wàn)余人次。不少工地還開(kāi)辦了“民工夜校”，組織文化進(jìn)工地，定期組織他們學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律，落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專(zhuān)題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試，形成全方位的基層黨建工作組織網(wǎng)絡(luò)。

（三）根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)和新情況，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

近幾年，隨著建筑市場(chǎng)投資主體多元化，出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，建設(shè)領(lǐng)域已成為易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”。招投標(biāo)過(guò)程中的某些不規(guī)范現(xiàn)象，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)諸多負(fù)面影響，黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。為此，我們堅(jiān)持一手抓教育防范，一手抓源頭治理。

第一，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)良好氛圍。多年來(lái)，我們堅(jiān)持教育在先，結(jié)合以拒腐防變?yōu)橹黝}的警示教育，積極開(kāi)展“工程優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”等一系列專(zhuān)題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部廉潔自律的防范意識(shí)。近年來(lái)，集團(tuán)總公司黨委通過(guò)多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)干部思想作風(fēng)建設(shè)的要求，在領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，我們?cè)信e了在干部思想作風(fēng)建設(shè)六個(gè)方面表現(xiàn)，進(jìn)一步提出要重點(diǎn)抓好企業(yè)把手和青年干部的思想作風(fēng)教育，強(qiáng)調(diào)“一把手”要用好手中的權(quán)力，帶好“一班人”，青年干部要端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)大局意識(shí)和群眾觀念。在子公司經(jīng)理述職報(bào)告會(huì)上，黨委又從做事與做人、將才與帥才、素質(zhì)與能力、個(gè)人與組織等四個(gè)方面提出具體要求，正確加以引導(dǎo)，幫助理順關(guān)系。我們還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，帶頭調(diào)查研究，為基層解決實(shí)際問(wèn)題；帶頭完成黨組織交辦的任務(wù)，牢記黨員是第一身份、為黨工作是第一職責(zé)；帶頭坐陣工地現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，以良好的作風(fēng)取信于職工群眾。我們還積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)，搞好干部民主評(píng)議，增強(qiáng)工作的透明度，自覺(jué)接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督與評(píng)判。

第二，落實(shí)針對(duì)性措施，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。工程建設(shè)從立項(xiàng)到交付使用要經(jīng)過(guò)諸多的施工環(huán)節(jié)，尤其在工程承發(fā)包過(guò)程中，不僅涉及到整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，而且對(duì)資金流的內(nèi)控和履約責(zé)任的落實(shí)，至關(guān)重要。為此，我們?cè)谡{(diào)研、分析和歸納的基礎(chǔ)上，確定分包管理、材料管理、資金管理、發(fā)包預(yù)結(jié)算等四個(gè)方面、12個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定了監(jiān)管措施，并對(duì)隊(duì)伍管理、簽約履約、有責(zé)追究、廢舊料處理、貨幣資金支付、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等，作了有較強(qiáng)操作性規(guī)定，特別對(duì)于外包隊(duì)伍選擇、物質(zhì)采購(gòu)等方面，積極引入市場(chǎng)機(jī)制，搭建招標(biāo)競(jìng)標(biāo)平臺(tái)，實(shí)行管理與操作，定價(jià)位、定廠商與管合同、管資金等四個(gè)方面的分離開(kāi)。

第三，堅(jiān)持制度監(jiān)督與規(guī)范管理相結(jié)合，把堵漏建制落到實(shí)處。我們著力于靠制度辦事、靠規(guī)范行事，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目“雙簽約”制度，把工程合同與廉政守則一并納入到項(xiàng)目管理中去，從源頭防范、監(jiān)管制度和懲治體系上加以強(qiáng)化。這幾年，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的治理商業(yè)賄賂工作的自查自糾，監(jiān)察、審計(jì)工作也向項(xiàng)目前沿延伸，定期組織“三同步”檢查考評(píng)，查制度、查程序、查資金、查臺(tái)帳，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的極少數(shù)人的不規(guī)行為和一些易產(chǎn)生的苗子舉一反三抓整改。集團(tuán)還分別在世博園區(qū)、虹橋交通樞紐、軌道交通等重大工程召開(kāi)創(chuàng)“雙優(yōu)”簽約動(dòng)員會(huì)或中途推進(jìn)會(huì)，有針對(duì)性地提出預(yù)防和治理措施。由于這些措施的貫徹落實(shí)，全集團(tuán)總體處于受控狀態(tài)。

隨著改革的深化、發(fā)展的加快和黨建工作的深入推進(jìn)，新情況、新課題還會(huì)不斷出現(xiàn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)研究，堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展，力求取得新的突破。