構建和諧企業(yè)
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瞄準“一強三優(yōu)”目標落實“三抓一創(chuàng)”思路
構建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重要內容，也是我們黨為之奮斗的一個重要目標。電力企業(yè)作為國民經濟基礎性產業(yè)，理所應當積極承擔自己的社會責任，而貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的重大任務落實到我們基層企業(yè)，就是要努力建設和諧的供電企業(yè)。
國網公司已經明確提出“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會發(fā)展的需要，也是構建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內在要求，我們應緊緊圍繞這個目標，嚴格貫徹國網公司工作思路以及上級公司的部署，堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀，以堅強的電網為依托，以業(yè)績考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強化管理，努力追求“安全、質量和效益”同業(yè)領先的目標，實現企業(yè)的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。
所謂“和諧企業(yè)”，是指構成企業(yè)系統中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統中的方方面面，它包括企業(yè)的“內部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認為構建和諧企業(yè)主要應從幾個方面入手：
一、加快打造堅強的電網，實現社會和企業(yè)發(fā)展和諧
在社會主義市場經濟條件下，電力企業(yè)關系到國計民生，既要為國家創(chuàng)造財富，又要為國民經濟持續(xù)穩(wěn)定地增長發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔著促進地方經濟協調發(fā)展的重要任務。在當前電力供應階段性緊張的時期，有責任有義務迎難而上，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會責任。為適應經濟社會的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務來抓，為構建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網的結構，進一步優(yōu)化資源配置，同時積極與政府部門協商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動融入地方經濟建設發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網制約經濟發(fā)展的瓶頸，以堅強可靠的電網，促進社會的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎，經營管理好電網，以優(yōu)秀的業(yè)績回報社會，為構建和諧社會履行好自己的職責。
二、牢固樹立安全意識，實現生產管理機制和諧
保證供電安全是構建和諧企業(yè)的基礎。要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立職責明確、指揮有力、運轉順暢的管理體系，健全安全生產的制度保障體系，形成企業(yè)生產經營管理全方位全過程和諧有序的長效機制。一是建立健全安全生產規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機制，突出以安全第一責任人為核心的安全保證作用；三是強化安全監(jiān)督，嚴格實施安全生產責任追究制，實行安全一票否決的獎懲機制；四是加強安全文化建設，建立安全教育培訓和激勵機制、培育員工的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責任越來越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴重影響社會的穩(wěn)定、企業(yè)的生產和效益，只有在充分保證安全生產的基礎上，才能真正構建和諧企業(yè)，因此，安全工作無論何時都是重中之重。
三、加強制度建設，實現內部經營機制和諧
和諧企業(yè)體現在企業(yè)內部，應該表現為經營機制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應從抓制度建設入手，把制度建設融入企業(yè)的生產、經營等各項管理之中，不斷修訂、改進制度建設中不完善、不配套、不銜接的地方，進一步建立和完善投資決策制度、財經管理紀律制度、人事任免制度、工程建設招標管理制度、大宗物資材料采購制度、資金管理、擔保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。
制度要發(fā)揮作用，關鍵是執(zhí)行。要大力加強執(zhí)行力建設，真正把規(guī)章制度落實下去，不折不扣地完成上級的各項工作部署。當前，應結合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動融入生產經營的各項工作中，同時積極開展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對標”創(chuàng)新管理工作，按照建設和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實現內部經營機制的和諧。
四、著力改善經營狀況，實現效益與發(fā)展的和諧
企業(yè)如果不能產生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因為企業(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協調健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實力不斷增強，員工收入不斷提高，是構建和諧企業(yè)的物質基礎。**公司與先進的電網企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網結構不合理，管理手段差，社會環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實施集約化、規(guī)范化管理，積極推進體制與機制創(chuàng)新。當前，要著力于改善經營狀況，關鍵還是要以科學發(fā)展觀統領企業(yè)發(fā)展的全局，建設“一強三優(yōu)”的現代公司。
一要大力加強資金、資產的統一管理，提高資金使用效率，集中資金解決公司發(fā)展的重大問題。二要大力加強生產和經營全過程的成本控制管理，按照安全、質量、效益的原則，提高投入產出比。三要大力加強電價、線損、成本費用、電費回收等重點指標的考核管理，以指標考核各所和生產單位，以指標促進管理。四要大力加強業(yè)績考核管理，實行全員績效考核，拉開分配利益，形成有利于公司整體協調、高效運轉的考核激勵機制。總之，要牢固樹立勇爭一流意識，加快提升公司綜合實力。
五、提高優(yōu)質服務水平，實現社會環(huán)境的和諧
建設和諧供電企業(yè)，還要堅持電力為地方經濟、社會發(fā)展服務的宗旨，在實現經濟效益的同時創(chuàng)造社會效益。作為供電企業(yè)，就是要不斷提升供電服務的質量、水平，保證電網的安全可靠運行和電力有序供應。我們要嚴格貫徹執(zhí)行國網公司“三個十條”的規(guī)定，按照“四個服務”的要求，抓好窗口優(yōu)質服務規(guī)范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，以誠信服務為根本，提高服務效率和質量，在企業(yè)員工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業(yè)與社會的良性互動、和諧發(fā)展，為構建和諧社會貢獻自己的力量。
六、確立以人為本價值觀，實現企業(yè)與員工的和諧。
構建和諧企業(yè)，關鍵是要確立以人為本的價值觀，在企業(yè)內部具體表現出為：領導班子團結協作，共謀發(fā)展，干部職工達成共識，共干事業(yè)，實現領導班子與員工、企業(yè)與員工、員工之間的和諧共進。
首先，要加強干部隊伍建設。按照“四好班子”的要求，增強領導班子戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、創(chuàng)新和應對各種挑戰(zhàn)的能力。堅持中層干部選拔任用原則和標準，完善干部績效考核制度，切實做好干部培訓和后備干部隊伍建設，努力建設高素質的干部隊伍。
其次，加強一線隊伍建設。制定和完善員工績效考核制度，加大向關鍵崗位和重要生產崗位的政策傾斜力度，積極推動人力資源的結構優(yōu)化。全面強化員工的教育培訓工作，以能力建設為核心，以崗位培訓、繼續(xù)教育為重點，完善教育培訓網絡，通過全面整合和開發(fā)人力資源，為公司發(fā)展提供強大的智力支持。
再次，著力建立和諧的人際關系，在企業(yè)內部努力營造人與人融洽協調，相互尊重，人格獨立，相互理解、支持、幫助、關懷、安慰、激勵的和諧氛圍，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業(yè)、個人與社會的關系；同時，企業(yè)在發(fā)展、效益在增長的同時，要能夠體現職工福利與待遇的增長，培養(yǎng)企業(yè)內部的良性互動。
總之，實現企業(yè)的和諧發(fā)展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業(yè)管理的過程中逐漸將其內化為每一個職工的信念和具體行動，并長期保持下來，不斷發(fā)展完善，在企業(yè)與職工之間樹立同呼吸共命運的思想意識，風險共擔、利益共享。
常言說，家和萬事興，只有構建和諧企業(yè)，才能實現科學發(fā)展。建設和諧企業(yè)是社會發(fā)展的必然需要，是企業(yè)全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的重要內容，也是其發(fā)展的必然結果。今年是國網公司全面建設“一強三優(yōu)”現代公司的開局之年，也是**供電公司能否實現“創(chuàng)一流”目標的關鍵之年，我們有信心，在上級公司的正確領導下，認真貫徹各項部署，再接再厲，迎難而上，奮力拼搏，一定能夠全面完成公司年度工作目標，為建設社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻。
