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供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)開展情況匯報(bào)

開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)營造團(tuán)結(jié)和諧政治氛圍

同業(yè)對標(biāo)是國際上一種先進(jìn)的管理方法，在省公司系統(tǒng)全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后，××公司黨委創(chuàng)新思路，將這一先進(jìn)管理方法引入到黨群工作中來，進(jìn)行了黨群工作同業(yè)對標(biāo)的探索。以期通過建立黨群工作同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，用指標(biāo)對比查找差距，完善各項(xiàng)管理辦法和措施，實(shí)現(xiàn)黨群工作管理的新突破，不斷提高黨群工作水平。下面，就將公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況作個(gè)介紹，僅供參考。

工作背景

開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的主要背景：一方面，公司黨委在對黨群工作的檢查考核上已有一定的原型，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的基礎(chǔ)。03年以來公司黨委就較為全面地在公司各基層黨支部中開展了“五項(xiàng)工作”（支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政治理論學(xué)習(xí)、企務(wù)公開）檢查，每半年考核一次，并作為支部評先的依據(jù)。各黨支部因此在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、建章立制、規(guī)范管理、落實(shí)工作等方面有了長足進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。另一方面，在05年省公司系統(tǒng)全面鋪開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后，公司黨委敏銳地意識到創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)這一嶄新課題將會給供電企業(yè)管理帶來深刻的變化。在這一新形勢下，黨委思謀黨群工作該如何圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)來開展，如何將建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制與創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來[本文轉(zhuǎn)載自。2005年5月份，公司黨委提出黨群工作要緊跟形勢、自我加壓，要結(jié)合公司黨群工作的特點(diǎn)，參照省公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的評價(jià)模式，探索公司黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的途徑。

準(zhǔn)備工作

思路決定出路。在確定了要建立公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)體系后，公司黨委考慮，該如何抓好這項(xiàng)工作。我們的設(shè)想是，在以往對黨支部工作進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)，改進(jìn)不足。首先考慮的是整個(gè)黨群工作同業(yè)對標(biāo)的幾個(gè)“核心”問題。第一，對象——黨群工作同業(yè)對標(biāo)的當(dāng)然對象是各黨支部。各分工會、團(tuán)支部是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作的，對其的考核可納入到黨支部綜合考核中。黨支部書記要作為黨群工作同業(yè)對標(biāo)的第一責(zé)任人，要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。第二，內(nèi)容——以往對黨支部進(jìn)行考評，考評內(nèi)容大部分是在考評前根據(jù)工作開展情況確定的，每次不甚相同，且不夠全面。根據(jù)對標(biāo)所需建立指標(biāo)體系的要求以及黨群工作內(nèi)容的涵蓋，我們確定將對標(biāo)指標(biāo)分為五大塊：黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)。第三，操作機(jī)構(gòu)——根據(jù)考評內(nèi)容，應(yīng)成立黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，可由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)具體操作。第四，制度保證——為了確保該項(xiàng)工作的有效開展，必須制定相應(yīng)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，包括制定黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實(shí)施辦法和相關(guān)考核細(xì)則以及建立激勵(lì)機(jī)制等。

其次，我們考慮的是整個(gè)黨群工作同業(yè)對標(biāo)的流程。開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的核心是進(jìn)行指標(biāo)對比，目的是學(xué)先進(jìn)、找差距、改進(jìn)工作，因此同業(yè)對標(biāo)的過程控制是對標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵。我們設(shè)想的流程是這樣的：每個(gè)月由各黨支部根據(jù)黨群工作同業(yè)[本文來源自對標(biāo)的考核內(nèi)容進(jìn)行自查并報(bào)送自評表；黨群工作同業(yè)對標(biāo)辦公室每月對其指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并給予指導(dǎo)；每半年組織黨群職能部室對各黨支部開展對標(biāo)情況進(jìn)行考評并通報(bào)考評情況；年底對進(jìn)行全面考評，選樹標(biāo)桿。各黨支部對標(biāo)桿進(jìn)行定點(diǎn)學(xué)趕超，持續(xù)改進(jìn)工作。

具體運(yùn)作公務(wù)員之家版權(quán)所有

從2005年7月開始，公司黨委就著手進(jìn)行黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體運(yùn)作了。

1、設(shè)置機(jī)構(gòu)——成立了由公司黨委書記葉天明同志任組長、紀(jì)委書記、工會主席向建中同志任副組長的黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為黨群各部室負(fù)責(zé)人，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)，下設(shè)了辦公室。

2、制度制定——05年7月，組織職能部室進(jìn)行商討、研究，制定了公司《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作綜合評價(jià)表（試行）》等，為工作的開展提供了制度保證。

3、啟動——05年8月，在公司黨群工作例會上，葉天明書記就在公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行了發(fā)動，講解了開展同業(yè)對標(biāo)的積極意義及具體操作等，要求各黨支部自我加壓、自我提升、創(chuàng)新思路、努力超越。

4、開展——從8月份開始，各黨支部就根據(jù)公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)實(shí)施辦法與考核細(xì)則，按照全面比較、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)提高的原則，圍繞黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)五項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行自查自評，并填寫自評表于每月初上交黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室對各黨支部對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析。

5、考核——按照實(shí)施辦法，黨委采取每半年組織考評小組集中進(jìn)行一次考核的方式，對各黨支部指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和管理工作進(jìn)行檢查考核，全面了解并評價(jià)各基層黨支部開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況?？荚u小組成員為公司黨委工作部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會辦公室、團(tuán)委的主要負(fù)責(zé)同志?？荚u時(shí)主要采取到現(xiàn)場聽、看、查、問等方式進(jìn)行，即聽基層匯報(bào)、看對標(biāo)氛圍、查臺帳資料、問員工反映。原則上每個(gè)基層黨支部安排半天時(shí)間進(jìn)行考核，考核結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行意見反饋及點(diǎn)評。

6、表彰——根據(jù)考評結(jié)果，被確認(rèn)為黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合排名居第一位的，在年度員工代表大會上予以表彰，授予“江西××供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位”。

工作效果

自公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)以來，黨群工作職能得到了有效發(fā)揮，黨群干部動起來了，黨群工作活起來了。實(shí)踐證明，黨群工作同業(yè)對標(biāo)為實(shí)現(xiàn)黨群工作自我完善、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高搭建了良好平臺，取得的效果是明顯的。

1、健全了黨群工作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了用指標(biāo)評價(jià)企業(yè)黨群工作，使黨群工作管理更具科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。

2、調(diào)動了黨群職能部門及黨群干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了黨群工作的凝聚力，強(qiáng)化了執(zhí)行力。

3、推動了黨群工作管理步入學(xué)先進(jìn)、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。公務(wù)員之家版權(quán)所有

幾點(diǎn)體會

通過開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，我們認(rèn)識到，先進(jìn)的管理方法不僅適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，同樣適用于企業(yè)黨群工作管理，開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的創(chuàng)新與延伸，十分符合當(dāng)前供電企業(yè)黨群工作的管理要求和實(shí)際。

主要有以下體會：開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)，是“兩手抓、兩手都要硬”的重要體現(xiàn)；是建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的有效載體；是黨群部門自我加壓、自我提高，努力超越、追求卓越的具體要求；是企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的具體舉措；使黨群工作做到有章可循、有據(jù)可依、科學(xué)規(guī)范；體現(xiàn)了“公正公平公開”的原則；解決了多頭重復(fù)檢查的問題；為生產(chǎn)經(jīng)營管理營造團(tuán)結(jié)和諧向上的政-治氛圍。

當(dāng)然，由于認(rèn)知水平的有限，公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)體系還需要結(jié)合實(shí)際不斷完善和延伸，使其不斷趨于合理和科學(xué)。這也是一個(gè)長期的、動態(tài)的過程。我們相信，通過省公司系統(tǒng)開展精神文明建設(shè)工作同業(yè)對標(biāo)，黨群工作一定能夠得到創(chuàng)新改進(jìn)和完善提高，我們也一定能在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)中作出新的業(yè)績。