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為了規(guī)范管理、促進發(fā)展、激勵廣大干部職工的積極性，實行重貢獻、重實績的分配激勵機制，挖潛增效、罰懶獎勤，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

一、獎懲原則：堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，教育與懲戒相結(jié)合原則。

二、獎懲對象：公司管理機構(gòu)全體管理人員。

三、獎勵的條件及種類。

（一）正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。

（二）積極宣傳黨和國家效能公路工作方針，宣傳公路法律法規(guī)，及時、準(zhǔn)確傳達公路信息。

（三）勤奮工作、精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新敢于開拓，對公司發(fā)展有貢獻者、成績突出的。對以上行為的人員，公司將給于表彰和獎勵。

（四）根據(jù)市局公路養(yǎng)護承包合同千分制考核標(biāo)準(zhǔn)和南靖公路養(yǎng)護承包合同要求，結(jié)合公司的分工情況，在年終綜合考核中達到以下條件：綜合部總得分282分以上，財務(wù)部總得分65分以上，工程部總得分398分以上，或者分局獲得市局先進單位，獎勵部門人員25%的年終獎金。

（五）年終綜合考核，綜合部總得分264分以上，財務(wù)部總得分60分以上，工程部總得分367分以上為合格，不獎不罰。

四、懲罰的條件與種類。

（一）有下列情形者，給予告誡。公務(wù)員之家版權(quán)所有

（1）違法違紀(jì)者。

（2）散布謠言、擾亂人心、破壞穩(wěn)定、造成不良影響的。

（3）不遵守單位紀(jì)律、上班干私活、無故脫崗、影響工作的。

（4）以權(quán)（職）謀私、收受管理對象及其家屬錢物，故意刁難服務(wù)對象，侵害其利益的。

（5）語言不規(guī)范、不文明，辦事拖拉扯皮，影響單位形象，損害單位利益的。

（6）不服從組織安排，搞不團結(jié)、吵鬧、打架的。

（二）在年終考核評比中，綜合部總得分少于264分，財務(wù)部總得分少于60分，工程部總得分少于367分的為不合格，扣所有部門人員年終獎金50%；公司領(lǐng)導(dǎo)分管部門，如有一個不合格扣公司領(lǐng)導(dǎo)獎金1000元。

（三）凡被告誡一次或考評不合格的部門和部門職員，不能評優(yōu)秀。

（四）凡被告誡二次，或者年度績效考評不合格的部門和部門職員，實行下崗，部門經(jīng)理自行解聘，年度考核為“不合格”。

五、本辦法自二○○六年二月一日起實施。

六、本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)為xxxx公路養(yǎng)護工程公司。

2006年2月20日