前言：本站為你精心整理了加強公司經(jīng)營勞務(wù)項目等管理并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

關(guān)于加強××公司經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的

通知

××公司所屬各科室（隊）：

為了認真貫徹落實公司二oo*年經(jīng)濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發(fā)展，與時俱進，全面完成公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，特對××公司的經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理執(zhí)行與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營

1、經(jīng)營指標分解到部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢凉久课活I(lǐng)導(dǎo)、科室和隊2005年的經(jīng)營指標分別為500萬。

2、獎勵辦法

⑴全年××公司承接施工任務(wù)達到1億，將給予經(jīng)營科8000元獎勵；超過1億，每增加1000萬，給予經(jīng)營科獎勵3000元。

⑵各部門、個人承接的施工任務(wù)，均按實際收取的管理費，參照如下比例給予獎勵：市區(qū)工程獎管理費的5%；市外、省內(nèi)工程獎管理費的8%；省外工程獎管理費的10%。。經(jīng)理、書記和經(jīng)營經(jīng)理要完成指標，但不實行獎勵。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、勞務(wù)

1、勞務(wù)輸出

二oo*年××公司勞資科、施工隊的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬。

2、人員的清理與安排

加強人員清理，搞好班組建設(shè)，做好勞務(wù)輸出工作，對通知安排上崗

而不服從安排的，一律停發(fā)困難救濟費。

3、獎勵辦法

①整體勞務(wù)輸出（不包含××公司內(nèi)部項目部）將按實際收取的管理費用10%獎勵給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門或個人。

②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領(lǐng)取救濟費）而給予停發(fā)了救濟費，將給予勞資科（或施工隊）以15元/人.月的獎勵。

三、項目管理

1、要求

工程技術(shù)部門必須對××公司所有的項目進行全過程、規(guī)范參入管理，措施到位，確保所有工程項目優(yōu)質(zhì)快速。

2、獎懲辦法

⑴對獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎和市建設(shè)主管部門書面表彰的，每項給予工程技術(shù)部門500元獎勵；對獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎和省建設(shè)主管部門書面表彰的每項給予工程技術(shù)部門1000元獎勵；每獲一項芙蓉獎，獎勵工程技術(shù)部門3000元。

⑵對被建設(shè)主管部門書面批評的，每項（次）對工程技術(shù)部門進行1000元罰款；被省建設(shè)主管部門書面批評的，每項（次）將對工程技術(shù)部門2000元處罰。

以上各條，望各部門（個人）自覺遵照履行。

特此通知。