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我公司2005年的內(nèi)部審計工作在公司黨政領導和上級主管部門的重視、關心和支持下，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務，積極開拓、團結協(xié)作，較好地完成了領導和上級主管部門交辦的各項任務，全年共完成審計項目37項,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所財務審計28項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長離任審計2項，公司三產(chǎn)審計1項，工程項目審計6項，其中的城網(wǎng)工程審計為公司促進增收節(jié)支112850.59元,祠山崗輸變電工程193289.28元,其它大修、技改工程促進增收節(jié)支共43120.69元,提出、整理、采納審計意見共13條，為保證正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和各項工作的順利進行做出了積極貢獻。

1、認真做好基建維修審計

由于審計是控制造價的最后、最關鍵的一環(huán)，所以我公司審計人員對每一項目都要進行現(xiàn)場測量、市場調(diào)研等必需程序。許多項目的審計實際上已由事后變?yōu)槭轮泻褪虑皩徲嫞欢莾?nèi)審人員到場對項目負責人如實提供情況進行監(jiān)督，也是對工作人員工作態(tài)度和工作作風的一個監(jiān)督。實踐證明，可以更有效地保證委托審計工作的水平和質量。

2、及時做好財務審計，為領導決策提供依據(jù)

今年我公司完成了關于各部門工作績效的經(jīng)濟責任審計和對公司三產(chǎn)的經(jīng)濟效益審計以及上級機關下達的專項審計任務等各項審計工作。為領導決策和對公司有關部門、對任務指標的完成情況進行考核提供了科學依據(jù)。

3、廣泛參與，拓寬審計監(jiān)督范圍

今年我公司審計人員參加所有的招標和開標，參加了物資的采購，并多次提出意見建議。2005年，我公司車輛采購、辦公大樓裝修、營業(yè)大廳裝修等工程項目較多，為保證基建工程和各類維修項目的順利施工，我們按照基建工程維修項目的進度需要，共同參與各工程、項目和大型設備、建材的招投標、議標工作，嚴格按照國家規(guī)定的程度，實行全過程參與，各道工序、各個環(huán)節(jié)做到了公平公正，透明公開。切實維護了公司的利益。

綜上所述，一年來，我公司的內(nèi)審工作取得了一定的成績，較好地發(fā)揮了內(nèi)審在公司經(jīng)營管理工作中的監(jiān)督職能，提高了資金的使用效益，促進了黨風廉政建設。但同時我們也清醒地認識到,與其他先進的兄弟公司比起來,我們的審計工作還是剛剛起步，審計力量比較薄弱，具體的不足有：內(nèi)審人員的理論水平和業(yè)務素質不高，工作經(jīng)驗不多；對內(nèi)控環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度不大；關于內(nèi)部審計工作對外宣傳不多，不利于開展工作；對審計結果和審計建議書的督促整改工作有待加強；相關規(guī)章制度制定不夠祥細，這將是我公司明年的工作重點。

我公司明年審計工作的目標是：堅持“全面審計、突出重點”的方針，準確把握內(nèi)審工作的定位，以強化內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險為目的，以經(jīng)濟責任制審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所審計、內(nèi)控制度審計和工程審計為重點，積極推廣向職代會報告審計工作制度，加強審計基礎工作，建設審計信息系統(tǒng)，改善審計人員的專業(yè)結構，提高審計人員業(yè)務水平，完善審計工作制度體系，提高審計質量和效果。逐步實現(xiàn)內(nèi)部審計工作制度化、規(guī)范化、信息化。

具體的工作措施有：

一、結合公司實際、圍繞中心，突出審計重點

2006年審計工作應緊緊圍繞公司經(jīng)營管理的中心工作，以財務收支為基礎，以經(jīng)濟責任為主線，以經(jīng)濟效益為重點，認真開展任期經(jīng)濟責任審計、供電所財務狀況審計、工程審計、多經(jīng)公司審計和工程結算審計調(diào)查等審計工作，同時抓好對重點領域、重點部門、重點資金、重點工程的審計，對企業(yè)的熱點、難點問題的審計，做到“全面審計、突出重點”。要結合公司實際，抓住主要矛盾，集中力量和精力，解決一些重點問題，突出問題。通過全面審計和審計調(diào)查，為公司經(jīng)營管理和決策提供服務，發(fā)揮審計的監(jiān)督服務職能，達到推動公司整體管理水平提高和防范風險的目的。

二、加強審計管理基礎工作，完善審計制度，提高審計質量

1、結合審計工作需要，制定本公司內(nèi)部審計制度建設規(guī)劃，進一步完善審計工作制度和管理制度。規(guī)章制度的建立健全，內(nèi)審程序的完善、規(guī)范是促進內(nèi)部審計工作規(guī)范化、制度化的基礎。

2、審計質量是審計工作水平的重要標志，直接影響到審計目標的實現(xiàn)，是樹立審計形象，防范審計風險的需要，按照省公司的《內(nèi)部審計項目質量控制辦法》將審計質量和效率控制貫徹于審計工作的全過程，最終達到提高審計項目質量的目的。公務員之家版權所有

3、積極推進審計信息系統(tǒng)建設，初步建立審計對象基礎資料庫、審計法規(guī)資料庫、審計綜合資料庫“審計三庫”，實現(xiàn)資源共享和在線審計，降低審計成本，提高審計質量，推進審計手段的創(chuàng)新。

三、加強審計成果運用，落實審計整改措施

1、根據(jù)內(nèi)部審計情況及時召開專題審計工作委員會會議，通過會議加強對審計的領導，擴大審計的影響面。

2、根據(jù)內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，督促和幫助被審單位制定整改方案，對被審單位人員進行誡免談話，采取后續(xù)審計或審計回訪的方式，促進審計成果的運用，切實解決審而不改，審而不糾、審而不用的問題，強化內(nèi)審的嚴肅性和有效性，不斷提高審計整改率，真正發(fā)揮內(nèi)部審計應有的作用。加強審計成果的轉化，促進審計成果向強化管理、堵塞漏洞，防范風險的方向轉化。加強與財務等部門的信息交流與溝通，加強與公司管理層的溝通，確保審計整改措施的落實。公務員之家版權所有

四、加強審計監(jiān)督，規(guī)范鄉(xiāng)所管理，全面推進陽光理財

現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理仍是縣公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財務收支行為，是預防和治理“小金庫”，實現(xiàn)“陽光理財”的重要方面。2006年，內(nèi)部審計要繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所審計，按照省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所財務管理辦法》皖電財[2005]388號文件精神，嚴格把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“財務收支兩條線”管理模式，通過規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所財務管理，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“聰明理財”，監(jiān)督“聰明理財”的具體落實情況，達到增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所理財透明度，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益的目的。

五、健全審計監(jiān)督網(wǎng)絡體系，加強審計隊伍自身建設

1、進一步完善“一把手親自抓、分管領導具體抓、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關部門積極配合”的內(nèi)審領導體制和工作機制。保證企業(yè)內(nèi)部各項管理制度得以有效執(zhí)行，保證政令暢通，達到及時改進工作、完善制度、促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)和經(jīng)濟效益提高的目的。同時，為了更好的開展審計工作，2006年將逐步建立“以審代培”模式，即將公司財務人員和供電所核算員編入內(nèi)部審計網(wǎng)絡，通過他們來加強內(nèi)部審計力量，并且通過互相審計，互相交流，給供電所財務人員提供學習提高的機會，加強相互監(jiān)督。

2、隨著企業(yè)制度不斷完善和發(fā)展，內(nèi)部審計工作也由過去的“糾錯防弊”轉變到“促進管理，提高效益”上來，由傳統(tǒng)財務收支向現(xiàn)代管理審計轉變，這就要求審計人員不僅要掌握審計所需的業(yè)務技能，還要熟悉財經(jīng)法規(guī)和本公司的經(jīng)營活動及內(nèi)部控制。努力提高分析能力和解決問題的能力，提高理財水平和專業(yè)勝任能力。

3、大力宣傳管理審計理念，促進公司內(nèi)部審計工作的重點的順利轉移。利用各類雜志、報紙、網(wǎng)絡宣傳公司內(nèi)部審計工作，要求本部門通訊員根據(jù)內(nèi)部審計工作情況及時上報審計信息。