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自己在給企業(yè)做項(xiàng)目和內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候常常在思考一個(gè)問題：目前中小民營企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？我的觀點(diǎn)是老板作為企業(yè)核心競爭力與企業(yè)做大之間的矛盾。當(dāng)然仁者見仁，智者見智。咨詢做久了有一種強(qiáng)烈的感受，幾乎所有中小民營企業(yè)成功的背后，一定都有一個(gè)具有過人之處的老板；而幾乎所有中小民營企業(yè)做大的困境，也在于老板本身。這種成也蕭何敗也蕭何的矛盾，構(gòu)成了中小民營企業(yè)的一個(gè)特殊景象：生機(jī)勃勃但管理混亂。

前幾天在去一家企業(yè)的路上和老總攀談，老總對我講：“我的企業(yè)有兩大驚人，一是發(fā)展速度驚人，二是管理混亂的驚人”（原話）。而且這個(gè)企業(yè)已經(jīng)成立了六年了。

其實(shí)這也很正常，當(dāng)企業(yè)主要的問題是生存和發(fā)展的時(shí)候，老總的獨(dú)特才能就成為企業(yè)最主要的核心競爭力。現(xiàn)在有很多人在談企業(yè)核心競爭力，但核心競爭力到底是什么？在國外（畢竟是老外先提出來的）這個(gè)詞的意思非常清楚，就是企業(yè)內(nèi)部人的能力，所以，當(dāng)核心競爭力只與老總的能力有關(guān)，而與企業(yè)大多數(shù)的人包括管理人員和員工的能力無關(guān)的時(shí)候，你怎么做大？還是剛才那位老總對我講，我不擔(dān)心沒錢，也不擔(dān)心沒人，更不擔(dān)心業(yè)務(wù)，我擔(dān)心的是企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，只要我在，沒問題，但我沒有三頭六臂呀，我顧不過來怎么辦？公務(wù)員之家版權(quán)所有

對啊，怎么辦？老總開始考我了。我回答說：人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處，制度在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中顯現(xiàn)力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強(qiáng)大的地方。道理簡單，但很多老總，尤其是一些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)做的很大的老總還沒有搞懂。還在內(nèi)部講人情，講和氣，講所謂的“團(tuán)結(jié)”。

由于工作的緣故，對中小民營企業(yè)接觸了不少，我覺得他們才是中國經(jīng)濟(jì)的希望，但是他們必須過管理這道坎。由此可以推斷出，有多少中小民營企業(yè)處于需要咨詢產(chǎn)品的饑渴中，但我也從咨詢實(shí)踐中感受到，目前的中小企業(yè)，真正需要的還不是一整套多么完美、系統(tǒng)的解決方案，而是需要很基本的規(guī)范化制度和運(yùn)行方案。如果企業(yè)擁有一個(gè)基本的制度和運(yùn)行模板，中小企業(yè)的老總就可以根據(jù)自己經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對這套模板加以改造，建立起基本的管理體系。公務(wù)員之家版權(quán)所有

我們覺得基本的管理體系建立，必須要企業(yè)自己完成，我們只是從中輔導(dǎo)和幫助，而不是代俎越庖。企業(yè)自己親自的探索會(huì)幫助他們真正懂得制度的力量。

我們希望有抱負(fù)想把企業(yè)做大的企業(yè)，千萬不要把目前同水平的企業(yè)當(dāng)成你們真正的對手，你們真正的對手是你們自己，你們需要每天問自己一句話：我們真正做到了1+1>2嗎