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公司職代會簡報

推進發(fā)展構建和諧為實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標而努力奮斗

實業(yè)公司為了深入貫徹落實物資集團一屆一次職代會精神，于3月28日，召開了一屆二次職代會暨2006年工作會議。

會議首先重點學習了集團總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進“四個過渡”，構建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)物資集團新輝煌而努力奮斗》的工作報告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實干為推進物資集團和諧發(fā)展再做新貢獻》的重要講話。按照物資集團一屆一次職代會總體工作部署，結合實業(yè)公司實際，提出了2006年經(jīng)營發(fā)展總的工作指導思想：即以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為指導，按照集團一屆一次職代會的總體工作部署，全力推進“四個過渡”，圍繞“一個重點”，拓展“兩個市場”，加強“五個管理”，落實“五項工作”，強化“一項保障措施”，實現(xiàn)“兩個目標”，再創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新的輝煌。

圍繞“一個重點”：以推進發(fā)展，構建和諧為重點，確保各項經(jīng)營指標的完成，爭創(chuàng)集團先進單位和“四好班子”。公務員之家版權所有

拓展“兩個市場”：圍繞油田和社會“兩個市場”，做好市場開發(fā)工作，實現(xiàn)市場份額最大化。

加強“五項管理”：一是加強內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營考核體系。二是加強營銷力度，建立健全銷售管理體系。三是加強服務，延伸服務內(nèi)容，不斷提高產(chǎn)品質量和服務質量。四是加強安全生產(chǎn)管理，建立健全各項安全保障措施。五是加強職工隊伍建設，建立一支過硬的優(yōu)秀團隊。

落實“五項工作”：一是認真落實好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運行工作。二是認真落實好宏遠水泥制品廠產(chǎn)品結構調(diào)整的前期調(diào)研論證工作。三是認真落實好宏啟抽油桿修復舊油桿技改項目。四是認真落實解決好木材廠產(chǎn)品項目更新問題。五是認真落實好多種經(jīng)營系統(tǒng)資金集中管理、財務集中核算的工作。

強化“一項保障措施”：加強黨建和思想政治工作，為推進發(fā)展、構建和諧提供堅強保證。

實現(xiàn)“兩個目標”：一是實現(xiàn)經(jīng)營收入3.06億元，利潤660萬元的目標。二是實現(xiàn)無重大事故的安全工作目標，為公司“十一五”開好局、起好步奠定良好的基礎。

大家一致表示一定要認真學習貫徹物資集團一屆一次職代會精神和實業(yè)公司一屆二次職代會暨2006年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，全面推進“四個過渡”工作指導方針，解放思想，搶抓機遇，群策群力，乘勢而上，為實業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，為建設物資集團美好家園而努力奮斗！