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清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)有限公司作為集團(tuán)公司、股份公司投資規(guī)模最大的項目之一，他的發(fā)展前景好否，將會直接影響到整個集團(tuán)的興衰，肩負(fù)這一歷史重任，在公司高層的指導(dǎo)下，清遠(yuǎn)威利邦于今年實施了多項改革，并在短短的幾月內(nèi)突現(xiàn)了成效，促進(jìn)了生產(chǎn)的屢創(chuàng)新高，使得員工積極性空前高漲，最終打開了高產(chǎn)、低耗、增效的新局面。使我們更有信21秘書世紀(jì)網(wǎng)心的闊步走向“發(fā)展威華、造福社會”這一目標(biāo)。

公司自去年投產(chǎn)建成以來，由于各項工作人員和技術(shù)不到位，加上又是新設(shè)備的磨合期，使得先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備未能夠高效率運轉(zhuǎn)。面對這一情況，清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展宗旨，制定了一系列的方針和政策，以促進(jìn)生產(chǎn)，降低消耗，增添企業(yè)效益。為鼓勵全體員工充分發(fā)揮好自己的聰明才智，善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗，為公司提供最好的服務(wù)，公司對員工在工種及績效上實行了“五型四星”制管理，將現(xiàn)有生產(chǎn)線員工分為技術(shù)型、操作型、倉儲型、質(zhì)量型、駕駛型，結(jié)合生產(chǎn)實際制定每一類型、每一工段工作實施細(xì)則，根據(jù)其工作績效對員各類型員工予以考核評級，以考核結(jié)果為基準(zhǔn)對員工進(jìn)行加薪或減酬，有效的提高了員工在工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時制定了一系列的獎勵制度，對于每月超出計劃產(chǎn)量或是對發(fā)生的事故及時發(fā)現(xiàn)、上報并進(jìn)行處理，對減少事故所帶來的損失的、對工作中成績突出或是有特殊貢獻(xiàn)的集體或個人，都會給予表揚和獎勵，為了能使獎罰制度的正確貫徹和落實，公司還專門成立了獎勵基金會，實行?？顚Ｓ?。對于在工作中提出合理化建議；在生產(chǎn)中勇于創(chuàng)新；對本崗位工藝、設(shè)備生產(chǎn)效率帶來較大改進(jìn)，給公司帶來較大效益者；對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高于所定標(biāo)準(zhǔn)，成本低于所定標(biāo)準(zhǔn)者；倡導(dǎo)降耗節(jié)能，修舊利廢活動中成績突出的員工，公司予以300—3000元的獎勵，評比由各部門在每月月底依照《獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，并經(jīng)廠管委員會核實、討論、和批準(zhǔn)，張榜進(jìn)行公布，發(fā)放獎勵金。整個評比過程全員監(jiān)督，堅持“公平、公正、公開”的“三公”原則。

在生產(chǎn)線上，設(shè)備管理人員結(jié)合公司設(shè)備的運行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經(jīng)驗和方法，針對本身設(shè)備中存在的缺陷和不足之處，結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)的實際的情況，完善《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，劃分工段，專人專管，實行設(shè)備分包，責(zé)任到人，依據(jù)其設(shè)備運轉(zhuǎn)率高低，評定其工作是否到位，并實施獎懲。制定每日工作情況匯總報告制度，依據(jù)報告進(jìn)行每一階段整改，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了的優(yōu)化和調(diào)整，以確保能在不損耗機(jī)器和影響機(jī)械性能的情況下，最大限度地節(jié)約成本，以達(dá)到高產(chǎn)。就以壓機(jī)為例，工作人員針對連續(xù)壓機(jī)的鋼帶和鏈條，耗油量過大這一點，勤于思索和探討，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗，在確保能滿足機(jī)器消耗的情況下，將原來69.84l/d的潤滑用量調(diào)整到51.93l/d，降低了17.91/d,平均每個月可以節(jié)約5桶油左右，經(jīng)濟(jì)價值達(dá)5萬余元。一年下來，可以節(jié)省連續(xù)壓機(jī)的用油消耗量60萬元人民幣左右。在公司的能源工廠，以往都是在開機(jī)點火后隨即開風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)來進(jìn)行助燃，工作人員經(jīng)過長期的思索和實驗后，決定將原來的一點火即吹風(fēng)改為點火后先讓其自燃一陣子，推遲兩個鐘再來開風(fēng)機(jī)，這樣不但能達(dá)到預(yù)期加熱效果，還可以每月節(jié)約用電360千瓦左右。（兩臺風(fēng)機(jī)，運行兩個鐘約需要用電180千瓦左右，一個月開機(jī)兩次算）。給公司的用電消耗節(jié)省了一大筆開支。

生產(chǎn)中公司鼓勵全體員工充分發(fā)揮和利用自己的智慧和才能，注重抓好每個細(xì)小的環(huán)節(jié)，同時充分發(fā)揮威華人“善于總結(jié)，勤于思索，敢于創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，做到能省則省，不亂花、多花企業(yè)的一分錢。廢板的回收利用就是一個很好的例子，我們以前打包用的保護(hù)板都是通過外面購進(jìn)的，而自產(chǎn)的廢板送到能源工廠燒掉，現(xiàn)有資源未能得于充分的利用，為節(jié)約成本，公司將自身廢板作4.8mm以上成品板的保護(hù)底板使用，經(jīng)核算，短短三個月的時間便節(jié)約了資金約三十萬元人民幣。

在日常工作中，加強(qiáng)物流的源頭管理，利用網(wǎng)絡(luò)做到信息資源共享，實現(xiàn)“采購一個口，保管一個庫，管理一張網(wǎng)，監(jiān)督一條鏈”的管理機(jī)制，解決了備品、配件存在積壓和浪費的問題，改進(jìn)生產(chǎn)工藝過程中的物流控制和管理，定時定量供給，縮短了生產(chǎn)周期。在非生產(chǎn)性物資控制上，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部資源，減少了不必要的支出。

“通過全體員工的參與，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、操作流程、產(chǎn)品質(zhì)量、公司文化，以達(dá)到百分百合格產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶滿意，從而獲取競爭優(yōu)勢和長期成功”是我們的追求；“建制度、定規(guī)矩、講公平、看貢獻(xiàn)、動真情、用真心、明以禮、用其長、樹典型、鑄企魂”是我們下一階段生產(chǎn)，經(jīng)營和管理更趨合理化必讀的三字經(jīng)。我們堅信，在以李建華董事長為首的各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)導(dǎo)下，在清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)有限公司全體員工的共同努力下，本著“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會”這四大經(jīng)營和發(fā)展宗旨，我們威華的明天將會更加輝煌，公司的發(fā)展路子也定能夠越走越寬闊。