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在我們交通建設(shè)企業(yè)，工程建設(shè)任務(wù)重、投資數(shù)額大,，腐敗行為發(fā)生的機(jī)率也隨之可能增大。為了確保每一項(xiàng)工程的工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、施工安全，從源頭上預(yù)防和杜絕腐敗行為的發(fā)生，七公司黨支部制定預(yù)防腐敗保障措施，要求全體干部職工，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

一、建立了以蔡建軍為組長(zhǎng)，王業(yè)虎、朱見(jiàn)、王風(fēng)忠為副組長(zhǎng)，張恒富、翁程亮、王國(guó)光、鄧峰、王兆剛等同志為成員的監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)

二、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，分公司各項(xiàng)工作都在黨支部的監(jiān)督下完成，重大問(wèn)題、重大決策要做到“三個(gè)符合”，即：符合國(guó)家反腐敗工作的精神、符合集團(tuán)公司黨委的工作要求、符合實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)發(fā)展的需要，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

三、把反腐倡廉教育貫穿于工作審批、材料招標(biāo)、施工中的人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程建設(shè)人員清正廉潔，保證工程安全。

四、不斷強(qiáng)化對(duì)各個(gè)項(xiàng)目財(cái)、物、工程職權(quán)人員的監(jiān)督，形成橫向到邊，縱向到底的監(jiān)督機(jī)制，做到行使權(quán)力時(shí)不越界、不跨線、不離譜、不出格。

五、按照交通建設(shè)程序與工作流程中配套的各種規(guī)章制度，運(yùn)作工程中的各項(xiàng)事宜，嚴(yán)禁違犯工程程序，不請(qǐng)示、不匯報(bào)、私自處理與工程資金掛鉤的業(yè)務(wù)。

六、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部工程部、綜合辦公室共同對(duì)承發(fā)包、定隊(duì)伍、簽合同以及工程預(yù)算、資金撥付、設(shè)計(jì)變更、增量確認(rèn)等進(jìn)行把關(guān)，防止重點(diǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題發(fā)生。

七、夯實(shí)反腐倡廉教育，增強(qiáng)教育的時(shí)效性和針對(duì)性，堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線。

八、分公司全體干部職工要廉潔自律，廉潔從業(yè)，如發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中有違紀(jì)現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

第七分公司黨支部