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尊敬的楊斯常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、尊敬的吳江輝副區(qū)長(zhǎng)：

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行“*區(qū)房管系統(tǒng)20*年總結(jié)表彰暨20*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”，目的是為了回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自我，展望未來，理清思路，振興東房。順姣局長(zhǎng)總結(jié)*年的工作，春輝局長(zhǎng)安排了*年的工作，志強(qiáng)書記宣讀了表彰決定，并向先進(jìn)單位、集體和個(gè)人頒了獎(jiǎng)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向剛才受到表彰的單位、集體和個(gè)人，表示最熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在新時(shí)期房產(chǎn)管理這個(gè)大舞臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，更進(jìn)一步，為房管事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。先進(jìn)單位代表作了很好的表態(tài)發(fā)言，各單位也就*年的工作簽訂了責(zé)任狀。等會(huì)兒，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要作重要講話，我們要認(rèn)真傾聽，細(xì)心領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹。下面，我結(jié)合房管當(dāng)前形勢(shì)談幾點(diǎn)意見。

一、立足本業(yè)，真抓實(shí)干，緊緊圍繞“房”字做經(jīng)濟(jì)文章

20*年，我們緊扣工作目標(biāo)，做了大量扎實(shí)有效的工作，規(guī)范和提高公房管理水平，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的店面租賃管理機(jī)制；積極探索老城區(qū)物業(yè)管理，建立健全物業(yè)管理市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制；堅(jiān)持依法拆遷、有情拆遷和陽光拆遷，全力解決歷史遺留問題；認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好廉租住房的配租工作和經(jīng)濟(jì)適用住房的申購(gòu)資格審核工作，切實(shí)讓轄區(qū)低收入家庭得到實(shí)惠；高度重視危房工作，建立危房檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控等。同時(shí)，積極攪動(dòng)思想，大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為*區(qū)建設(shè)“宜居城區(qū)”和打造“繁榮板塊”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。

20*年，我局主要經(jīng)濟(jì)工作緊緊圍繞“房”字展開，大家要拿出過硬的措施突破難點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)，真正做到“大氣謀事、精細(xì)做事、高效成事”。

1、強(qiáng)力啟動(dòng)直管非住宅店面調(diào)租工作

直管非住宅調(diào)租工作是我局近期經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過充分而艱辛的前期工作，目前各所調(diào)租已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。這項(xiàng)工作如果能按計(jì)劃有序、順利推進(jìn)，將為我局帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，緩解當(dāng)前沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。剛才，各房管所的責(zé)任狀已正式簽定，我知道，要完成今年的調(diào)租任務(wù)，難度高，挑戰(zhàn)大，各位肩負(fù)的擔(dān)子不輕。但，困難不僅是挑戰(zhàn)，也是考驗(yàn)，挑戰(zhàn)的是我們的境界，考驗(yàn)的是我們的水平。我相信，各所的負(fù)責(zé)同志一定能攻堅(jiān)克難，有理有節(jié)有利地做好調(diào)租工作，出色完成目標(biāo)任務(wù)，甚至超額完成任務(wù)。

在調(diào)租工作推進(jìn)過程中，大家要注意做到幾點(diǎn)：一是熟悉政策，二是措施得力，三是技術(shù)到位，四是服務(wù)真誠(chéng)。工作人員要切實(shí)擺正自己的位置，以虔誠(chéng)的心為住、租戶服務(wù)，讓我們的房產(chǎn)在提高為租用戶服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、全力盤活房地產(chǎn)開發(fā)龍頭工作

近年來，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化趨勢(shì)，市場(chǎng)調(diào)整速度加快。由于體制體制等原因，我局沒有及時(shí)跟上市場(chǎng)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)處于探索有余，開發(fā)不足的休眠狀態(tài)。*年，如何才能破題，步入開發(fā)狀態(tài)？成為推動(dòng)我局發(fā)展的首要任務(wù)。經(jīng)營(yíng)公司作為我局開發(fā)主力，一定要樹立信心，找準(zhǔn)目標(biāo)定好位，積極主動(dòng)闖市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促開發(fā)。要積極加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)眼光，在工作中做到政策通，理念新，策劃科學(xué)。還要樹立戰(zhàn)勝困難的信心與決心，建立暢通的信息渠道，想方設(shè)法與政府有關(guān)部門接觸，與市場(chǎng)接軌，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，強(qiáng)力突破開發(fā)難題。只有這樣，我們才能真正推進(jìn)開發(fā)工作。

今年，我局開發(fā)的具體目標(biāo)是：進(jìn)一步加快老城區(qū)和城中村改造步伐，大力推進(jìn)低洼地危舊房改造，著力做好蘇圃廣場(chǎng)、百安居工程、環(huán)丘街等地段的低洼危舊房改造項(xiàng)目。同時(shí)，抓住舊城改造帶來的有利契機(jī)，切實(shí)測(cè)算好、規(guī)劃好、實(shí)施好舊城改造項(xiàng)目。并以開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)全局“拆、管、建、修”等系列工作的開展。

3、加速開展農(nóng)房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作。

在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在自身的不懈努力下，農(nóng)房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作即將正式啟動(dòng)。農(nóng)房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作啟動(dòng)后，以先易后難的原則，先從賢湖、永和兩個(gè)農(nóng)房較少的村入手，開展農(nóng)民公寓辦證、農(nóng)房換發(fā)證和農(nóng)房產(chǎn)權(quán)交易試行工作，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)再全面鋪開。今年，我們務(wù)必要完成農(nóng)房辦證、換證工作，同時(shí)要啟動(dòng)農(nóng)房的交易過戶工作。

4、積極拓展建筑市場(chǎng)份額

隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原帶有事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)單位，由于機(jī)制、體制等原因，建筑業(yè)務(wù)極度縮水，大量富余人員失去工作崗位，待崗在家，成為沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和人員負(fù)擔(dān)。

綜合公司一定要振奮精神，利用各種辦法擺脫困境，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極參與建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)外承攬建筑施工業(yè)務(wù)能力，拓寬業(yè)務(wù)渠道。只有加大市場(chǎng)份額，鍛煉人才隊(duì)伍，才能有效分流富余人員，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。近期，綜合公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，希望新人新氣象，綜合公司能有新的起色，勵(lì)精圖治，走出一條自強(qiáng)、自立的道路，順利度過難關(guān)。

5、加大維修業(yè)務(wù)市場(chǎng)化步伐

溝管、化糞池的清掏維護(hù)工作是我局一項(xiàng)重要民心程，也是我局重要的行政職責(zé)。我們一定要重視這項(xiàng)工作，勤巡視，勤維護(hù)，勤記錄，確保管轄的化糞池不溢不破，服務(wù)好轄區(qū)群眾。在各種非常時(shí)期，更要以高度的政治責(zé)任感圓滿完成政府交辦的各項(xiàng)維護(hù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，確保不出任何紕漏。同時(shí)，房屋維修工作要面向市場(chǎng)作積極探索，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，鍛煉隊(duì)伍，勤練內(nèi)功，穩(wěn)步提高溝管、化糞池維修養(yǎng)護(hù)水平，確保市里滿意，區(qū)里滿意，特別是群眾滿意。

6、認(rèn)真做好廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房申請(qǐng)、審核工作

進(jìn)一步做好廉租住房的配租工作，嚴(yán)格申請(qǐng)、審批和退出制度，確保廉租住房制度的公開、公平、公正，讓真正困難的群眾享受到廉租住房政策。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)適用住房購(gòu)買資格的審核、公示制度，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)讓合符標(biāo)準(zhǔn)的中低收入家庭能購(gòu)買到經(jīng)濟(jì)適用住房，真正惠及中低收入住房困難家庭。

二、負(fù)重奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)房管又好又快發(fā)展催馬揚(yáng)鞭

目前，我局存在的問題主要有：直管公房的萎縮造成租金收入的下降，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還沒有真正找到突破口；各項(xiàng)剛性支出還在不斷增加，收支難以平衡，經(jīng)濟(jì)危機(jī)日漸迫近；四駕馬車的優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)受市場(chǎng)沖擊，沒能有效發(fā)揮作用等。因此，我們要切實(shí)增強(qiáng)壓力感和危機(jī)感，負(fù)重奮進(jìn)，一刻也不能觀望，一刻也不能停頓，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新突破。

1、向直管公房深挖潛力

各單位，尤其是各房管所，一定要切實(shí)摸清自己的家底，一種是硬件，是看得見的房產(chǎn)；另一種是硬件延伸出來，看不見但可能帶來潛在效益的信息。對(duì)私自轉(zhuǎn)租直管公房賺取差價(jià)的，對(duì)獲得經(jīng)濟(jì)適用房沒有按有關(guān)精神退出直管公房住戶要及時(shí)做好清理、整頓公房工作。同時(shí)，加大漏管房的查處力度，進(jìn)一步健全、規(guī)范公房檔案。

當(dāng)前，我局的房屋管理模式比較單一，落后于市場(chǎng)需求。為什么同樣的房子，別人通過不同的運(yùn)作模式，就能產(chǎn)生數(shù)倍于我局的經(jīng)濟(jì)效益？這非常值得我們深思。當(dāng)務(wù)之急，要進(jìn)一步提升自有資產(chǎn)品質(zhì)，摒棄老式落后的管理模式，切切實(shí)實(shí)的樹立服務(wù)意識(shí)，用先進(jìn)的理念為租用戶服務(wù)。開動(dòng)腦筋，鍥而不舍，用好政策，進(jìn)一步管好房子。

此外，一定要學(xué)懂、學(xué)透洪府廳字[20*]122號(hào)文件精神，依法、依理、依情操作文件，加大直管非住宅招拍租工作力度，對(duì)直管公房店面采取公平、公開、公正的競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行招租。俗話說“舍得舍得”，先舍才能得，舍而得之。我們的服務(wù)，就是“舍”。只有通過舍，通過優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能得到自己應(yīng)得的利益，才能讓我們的資產(chǎn)產(chǎn)生最大的效益。

2、積極妥善處理歷史遺留問題

20*年，我們通過調(diào)研，對(duì)全局各項(xiàng)歷史遺留問題進(jìn)行了一次全面梳理，并成立“專項(xiàng)問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂時(shí)間表逐項(xiàng)解決。截止目前，已解決了象北變電站、章江路民巷（章江路休閑廣場(chǎng)）、射步亭拆遷戶的還遷等多項(xiàng)問題，取得了明顯效果，也為保持全局的穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，我們亟待解決的問題是新龍基廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)、勝利廣場(chǎng)直管非住宅的拆遷安置等遺留問題。我們專項(xiàng)工作組認(rèn)真審閱相關(guān)材料與合同，多次與開發(fā)商洽談磨合。一來基本上弄清楚了情況，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)；二來與開發(fā)商進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)話。這一步非常艱難，但有了初步進(jìn)展；三來我們要把握時(shí)機(jī)，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)不流失和為我局爭(zhēng)取一定的經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)原則，克服一切困難，在今年內(nèi)一定要攻下這“三座大山”。

3、穩(wěn)健推進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)改革

針對(duì)房管當(dāng)前情況，我們采取“穩(wěn)定、發(fā)展、改革”的方針來指導(dǎo)工作，只有保證全局各項(xiàng)工作處于和諧、穩(wěn)定的狀態(tài)，才能放手抓經(jīng)濟(jì)工作。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們才有能力去做好各項(xiàng)內(nèi)部改革，推動(dòng)房管經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一是根據(jù)洪府廳發(fā)[20*]110號(hào)、洪房字[20*]60號(hào)文件精神，擬實(shí)行拆管分開。一方面組建房屋拆遷公司，以市場(chǎng)化理念來參與房屋拆遷工程。另一方面設(shè)立拆遷裁決及拆遷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行依法拆遷，履行政府拆遷管理職能，維護(hù)拆遷雙方的合法權(quán)益。積極推進(jìn)和諧拆遷。目前方案已經(jīng)拿出，力爭(zhēng)在第二季度全面實(shí)行新的拆管體制運(yùn)行。

二是面對(duì)大量待崗人員和富余人員的沉重壓力，逐步推進(jìn)房管系統(tǒng)內(nèi)部改革，一方面積極拓展物業(yè)管理、舊城改造、建筑施工等市場(chǎng)份額；另一方面暢通人員分流渠道，擬將綜合公司和維修公司的富余人員有序推向市場(chǎng)，尋找新的發(fā)展空間。建立一個(gè)行之有效的運(yùn)行機(jī)制，在一個(gè)公司試點(diǎn)后再全面推進(jìn)。

三是我們還將對(duì)各單位考核體系作進(jìn)一步調(diào)研，有必要的話，做些調(diào)整和優(yōu)化，力爭(zhēng)使重點(diǎn)更加突出，目標(biāo)更加具體，獎(jiǎng)懲更加嚴(yán)格，不搞遷就照顧，讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，對(duì)落實(shí)不力、工作拖沓、貽誤發(fā)展的，嚴(yán)格追究單位責(zé)任人的責(zé)任。

4、老城區(qū)物業(yè)管理探索新路子

全局8個(gè)物業(yè)管理單位，要握緊拳頭，形成合力，互幫互助。目前，老城區(qū)物業(yè)管理雖然困難很多，但仍不失為物業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)新方向，一條拓展市場(chǎng)份額的新路子。各物業(yè)公司要切實(shí)做好調(diào)研工作，用足政策，算好帳。哪個(gè)單位成功突破難題，局里將給予重獎(jiǎng)。

在此，我把我局目前需要盡快推進(jìn)的工作歸納為“九個(gè)突破”，進(jìn)一步明確工作著力點(diǎn)：

①執(zhí)行洪府廳發(fā)（20*）122號(hào)文件非住宅招拍租工作要有新突破；

②對(duì)D級(jí)危房解危落地翻建要有新突破；

③舊城改造工作要尋求新突破；

④拆管分離工作要尋求新突破；

⑤時(shí)代、新龍基、勝利三大廣場(chǎng)的歷史遺留問題的解決要尋求新突破；

⑥綜合公司、維修公司積極穩(wěn)妥實(shí)行人員分離，推向市場(chǎng)尋求新突破；

⑦農(nóng)房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理即換發(fā)證交易工作要實(shí)現(xiàn)新突破；

⑧老城區(qū)物業(yè)管理要有新突破；

⑨清查漏管房工作要有新突破。

希望大家切實(shí)做好各項(xiàng)突破工作，對(duì)所承擔(dān)的工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，將各項(xiàng)目標(biāo)措施進(jìn)行分解落實(shí)，做到責(zé)任主體明確、完成時(shí)限明確。

三、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面

20*年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，能否實(shí)現(xiàn)房管經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要牢固樹立“干在實(shí)處，走在前列”的意識(shí)，善于用科學(xué)的理念、創(chuàng)新的舉措和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處。

1、解放思想，開拓創(chuàng)新

樹立科學(xué)的發(fā)展理念，堅(jiān)持一切從房管實(shí)際出發(fā)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，全局上下從解決思想入手，堅(jiān)持把發(fā)展的熱情和理性的思考有機(jī)結(jié)合起來，積極用新思路、新辦法化解發(fā)展道路上的瓶頸制約，推動(dòng)全局經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

2、奮發(fā)有為，爭(zhēng)創(chuàng)一流

全局各單位、部門要緊緊圍繞加快發(fā)展這個(gè)中心，牢固樹立全局“一盤棋”思想，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感。要變“靜”為“動(dòng)”，主動(dòng)融入中心工作，努力服務(wù)大局，做到密切配合、主動(dòng)協(xié)作，充分履行職能，積極發(fā)揮作用，為房管經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力獲取現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的新知識(shí)，尤其是《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《拆遷條例》等與我們房管工作息息相關(guān)的法律法規(guī)，更要讀懂，學(xué)透，并學(xué)以致用。要切實(shí)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)自主創(chuàng)新的能力。

3、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)

雖然形勢(shì)逼人，任務(wù)繁重，但只要我們順勢(shì)而為，善于沿著政策找路子，跨入市場(chǎng)尋發(fā)展，就一定能夠有所突破，有所作為。對(duì)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，不回避、不推諉、不敷衍，敢于負(fù)責(zé)，肯下苦功，鍥而不舍，一抓到底。圍繞既定的目標(biāo)和任務(wù)，選準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和突破口，大力推進(jìn)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的進(jìn)程。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)工作貫徹好、落實(shí)好。

在這里，我要特別提一下。楊斯區(qū)長(zhǎng)、吳江輝區(qū)長(zhǎng)在百忙之中，抽出寶貴時(shí)間來參與我們這個(gè)會(huì)議，這是對(duì)我們1357名房管人的關(guān)心關(guān)愛，是對(duì)我們1357名房管人的鼓勁加油，在此，我代表1357名房管人對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議再次表示衷心地感謝。同時(shí)，我們堅(jiān)信，我們*房管在兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定會(huì)奮發(fā)有為，再創(chuàng)輝煌。

同志們！振興房管的事業(yè)偉大而艱巨，房管的前程光明而美好。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，乘奧運(yùn)東風(fēng)，以全新的面貌，飽滿的熱情，義無反顧的擔(dān)負(fù)起振興*房管的歷史使命，為實(shí)現(xiàn)房管經(jīng)濟(jì)全面騰飛的目標(biāo)而不懈奮斗！

謝謝大家！