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同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司20*年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)20*年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置20*年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實(shí)現(xiàn)20*年奮斗目標(biāo)。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司20*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費(fèi)用成本高等一系列困難，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進(jìn)集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準(zhǔn)定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機(jī)械設(shè)備，但高、專、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉(zhuǎn)變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強(qiáng)；市場準(zhǔn)入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實(shí)和困難。公司兩級班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強(qiáng)工程施工主營業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進(jìn)入市場。

在市場開發(fā)中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標(biāo)承攬了31個項目，總產(chǎn)值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機(jī)會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務(wù)，樹立形象

工程建設(shè)市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機(jī)場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調(diào)，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達(dá)到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。20*年中標(biāo)承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運(yùn)一、運(yùn)二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運(yùn)二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務(wù)急、司機(jī)少、車輛多、司機(jī)技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機(jī)械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達(dá)到了合同工期。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項目部的五名同志，以良好的信譽(yù)、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長達(dá)六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項目都克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標(biāo)。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻(xiàn)。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽(yù)和形象。

（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效

隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經(jīng)營、市場開發(fā)、財務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個運(yùn)輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個為零，兩個提高，兩個加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手；在年末完工結(jié)算過程中，財務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。

（五）、加強(qiáng)思想政治工作，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

公司兩級黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊伍，營造了團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導(dǎo)力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進(jìn)個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評為先進(jìn)個人；一分公司經(jīng)營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。

進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)；大力加強(qiáng)班子建設(shè)，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和監(jiān)督措施，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動、項目投標(biāo)中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進(jìn)工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級的技術(shù)能手。

同志們，20*年我們所取得的兩個文明建設(shè)成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強(qiáng)拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績。

同志們，一支好的隊伍要有高昂的士氣，一個好的企業(yè)要有旺盛的人氣，建筑安裝公司20*年工作目標(biāo)、具體措施已經(jīng)明確，讓我們在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部、職工的理解支持下、堅定信心，抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，乘勢而上，努力完成今年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)建筑安裝公司兩個文明建設(shè)的新局面!

謝謝!