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為正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，不斷提高機(jī)關(guān)效能，確保全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》、《公務(wù)員法》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)機(jī)關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

二、考核原則

1.黨管干部的原則；

2.實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效的原則。

三、考核范圍

黨工委、管委會(huì)管理的區(qū)機(jī)關(guān)干部職工。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

“德”，包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向、政治立場、政治品德、道德品質(zhì)，以及執(zhí)行民主集中制，維護(hù)部門班子團(tuán)結(jié)等方面的情況。

“能”，是指運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)的能力。對(duì)部門負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)考核其駕馭全局、分析處理復(fù)雜問題的能力。

“勤”，包括事業(yè)心、責(zé)任感；深入實(shí)踐，勤奮敬業(yè)的情況。

“績”，是指在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及取得的成績等。

“廉”，包括保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，自重、自省、自警、自勵(lì)等情況。

五、考核程序和計(jì)分辦法

每年的7月，次年的元月之前分別完成半年度的考核工作，考核結(jié)果作為發(fā)放績效工資的依據(jù)，考核分值構(gòu)成為“德”20分、“能”20分、“勤”10分、“績”20分、“廉”10分、“綜合評(píng)價(jià)”20分。

㈠機(jī)關(guān)副科實(shí)職以上干部考核程序和計(jì)分辦法：

1.機(jī)關(guān)中層干部的考核在區(qū)黨工委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由組織部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.考核對(duì)象在考核前按要求填寫好述職述廉表格，區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人述職述廉表由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定；其他中層干部，由區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人審核，報(bào)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人的考核分值計(jì)算方法：區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)(含單項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo))測(cè)評(píng)分占40%，其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占20%，各單位主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)分占20%，所在單位其他人員測(cè)評(píng)分占20%。

4.其它中層干部考核分值計(jì)算方法：區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)(含單項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo))和所在區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人的測(cè)評(píng)分占45%，其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占25%，所在區(qū)直單位其他人員測(cè)評(píng)分占30%。

5.考核人員根據(jù)《中層干部測(cè)評(píng)表》對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行（客觀公正的）測(cè)評(píng)打分，在對(duì)應(yīng)的“優(yōu)秀（100-90）、良好（89-75）、一般（74-60）、差（60分以下）”四欄內(nèi)打出具體分?jǐn)?shù)。

測(cè)評(píng)打分在95分以上，75分以下的要署名。否則打分作廢。

6.被考核對(duì)象不參與測(cè)評(píng)表的收集和算分。

㈡一般工作人員（含保留各級(jí)待遇的干部，下同）考核程序和計(jì)分辦法：

1.一般工作人員實(shí)行分片考核，按照“職能相似、人數(shù)相近”的原則劃分為七個(gè)片區(qū)。

一片區(qū)：黨政辦公室、人力資源和社會(huì)保障局、組織部、機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心；

二片區(qū)：招商局、三大產(chǎn)業(yè)園；

三片區(qū)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、科技局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、土地儲(chǔ)備中心、國資公司；

四片區(qū)：財(cái)政局、城投、金融辦、能源研究院；

五片區(qū)：社會(huì)發(fā)展局、監(jiān)察分局；

六片區(qū)：規(guī)劃建設(shè)局；

七片區(qū)：城市管理行政執(zhí)法局、政策法規(guī)辦公室。

部門管理事業(yè)單位人員列入歸口局室考核。

2．一般工作人員在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由各片區(qū)的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工順序排在前面的為第一負(fù)責(zé)人）組織實(shí)施，各片區(qū)交叉抽人計(jì)算分?jǐn)?shù)。

3.考核對(duì)象在考核前按要求填寫好述職述廉表格，由所在區(qū)直單位分管負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人審定。

4.一般工作人員考核分值計(jì)算方法：各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)分占50%，其他中層干部測(cè)評(píng)分占30%，一般工作人員測(cè)評(píng)分占20%。

5.考核人員根據(jù)《一般干部測(cè)評(píng)表》對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，在對(duì)應(yīng)的“優(yōu)秀（100-90）、良好（89-75）、一般（74-60）、差（60分以下）”四欄內(nèi)打出具體分?jǐn)?shù)。

測(cè)評(píng)打分在95分以上，75分以下的要署名。否則打分算作廢。

6.駕駛員由區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、主管單位、所在單位共同考核，黨政辦公室占50%，主管單位和所在單位分別占25%，其考核等次計(jì)入?yún)^(qū)直單位一般工作人員范圍。

六、考核綜合評(píng)定

㈠中層干部考核綜合評(píng)定

1.中層干部每半年度考核分一、二、三共三個(gè)等次，一等次為中層干部的15%，二等次為75%，三等次為10%。

2.由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況，提出考核等次意見，報(bào)區(qū)黨黨政聯(lián)席會(huì)議確定。

㈡一般工作人員考核綜合評(píng)定

1.一般工作人員每半年度考核分一、二、三共三個(gè)等次，一等次為一般工作人員的15%，二等次為75%，三等次為10%。

2.由各片區(qū)的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況，提出考核等次意見，報(bào)區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

㈢考核周期內(nèi)存在下列情況，在綜合評(píng)定分中予以扣分：

1.區(qū)機(jī)關(guān)效能督查中發(fā)現(xiàn)有上班遲到、早退、脫崗一次扣0.2分；曠工（按半天計(jì)）一次扣0.3分。

2.區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)未按期保質(zhì)完成，受到領(lǐng)導(dǎo)督辦，一次扣0.2分。

3.開會(huì)無故遲到一次扣0.1分，缺席一次扣0.2分。

4.上班上網(wǎng)玩游戲、炒股、聊天、購物或看電影等一次扣0.3分。

5.政務(wù)督查發(fā)現(xiàn)其他違紀(jì)違規(guī)并通報(bào)一次扣0.2分。

㈣考核周期內(nèi)存在下列情況之一者，直接評(píng)定為三等次：

1.考核周期內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理的；

2.由于工作不到位造成不良影響的；

3.被客商投訴兩次或兩次以上，經(jīng)查屬實(shí)的；

4.職責(zé)內(nèi)的工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的；

5.考核過程中不遵守考核紀(jì)律，不客觀公正評(píng)價(jià)他人，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，串聯(lián)打分，蓄意干擾考核結(jié)果的；

6.經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他違反考核紀(jì)律或工作中造成重大不良影響等情況的。

㈤年度考核綜合評(píng)定

1.機(jī)關(guān)中層干部年度考核優(yōu)秀和年度考核后3名名單，由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年上、下半年度績效考核結(jié)果提出初步人選,報(bào)黨工委、管委會(huì)研究確定；一般工作人員年度考核優(yōu)秀和后5名人員名單，分別在全年上、下半年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀等次和基本合格（基本稱職）檔次人員中，由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人以無記名投票方式產(chǎn)生初步人選，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

2.年度考核后3名的中層干部和后5名的一般工作人員視同年度考核基本合格（基本稱職），有《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》或《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》中明確定為不稱職（不合格）情形的，直接定為年度考核不職稱（不合格）。

㈥工作時(shí)間少于3個(gè)月的不參加半年度考核，不發(fā)放績效工資，按出勤月份發(fā)放省市規(guī)定的有關(guān)津補(bǔ)貼；年度考核不發(fā)放績效工資，考核少于2個(gè)季度（不含2個(gè)）的不參加年度考核。

七、考核管理與監(jiān)督

1.考核與績效工資掛鉤，優(yōu)秀、合格（稱職）和基本合格（基本稱職）三個(gè)檔次分別按相應(yīng)績效工資基數(shù)的130%、100%和70%發(fā)放，考核期間對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的按150%發(fā)放。項(xiàng)目掛點(diǎn)服務(wù)工作列入機(jī)關(guān)工作人員績效考核加分內(nèi)容，加分依據(jù)、加分人員和所加分?jǐn)?shù)根據(jù)《區(qū)項(xiàng)目掛點(diǎn)服務(wù)考核辦法》實(shí)施。

2.區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的監(jiān)督、檢查和解釋。

3.區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所分管(屬)單位的考核管理，確保嚴(yán)格按規(guī)定要求實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核工作不負(fù)責(zé)任、考核不符合要求、考核分?jǐn)?shù)考評(píng)檔次明顯不合理、輪流做莊、平分績效工資的單位，責(zé)令重考核，單位主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)優(yōu)評(píng)先，并扣除其半年度績效工資的20%。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

年度考核結(jié)果記入檔案，作為干部評(píng)優(yōu)、年終評(píng)獎(jiǎng)和推薦提拔的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核后3名的機(jī)關(guān)中層干部，予以降職（處級(jí)干部報(bào)市委批準(zhǔn)），連續(xù)兩年考核后5名的一般工作人員工資降一級(jí)（檔）；聘用人員予以辭退，借用人員退回原單位。當(dāng)年受過免職、降低級(jí)別薪級(jí)工資檔次處理的人員，其次年的考核結(jié)果及年度不與上年連續(xù)計(jì)算，重計(jì)起。