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樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面

在企業(yè)文化年動員大會上的報告

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識，提高全廠職工對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司2006年工作會議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項創(chuàng)新”和“五項措施”之一，并在全年“八項主要工作”中，進(jìn)一步提出了將2006年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將2006年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。

在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：

一、切實提高全員對企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價值體系，也就是企業(yè)的核心價值觀及在核心價值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個成員什么是對的，什么是錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運用文化力實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個代表”重要思想，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報告中指出：全面建設(shè)小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會主義和諧社會，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色的社會主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上，提出“力爭用三年左右的時間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊緊地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業(yè)力量，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動態(tài)發(fā)展中保持旺盛的活力。

在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，我們面對著改革、發(fā)展的雙重任務(wù)，決定哈三改革、發(fā)展成敗的因素是人，我們以人為本建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)就是使全體職工認(rèn)識發(fā)展環(huán)境，認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)改革的形勢，樹立共同理想、共同價值觀，同舟共濟(jì)、并肩攜手，共同推動哈三在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是為哈三發(fā)展理論和管理方式提供豐富的內(nèi)涵，更好地尋求企業(yè)人性化的科學(xué)管理理念和模式，為哈三贏得電力市場競爭和實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展開辟廣闊的天地。

經(jīng)過20多年的建設(shè)和發(fā)展，哈三已經(jīng)積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士氣。但是隨著社會的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，市場競爭不斷加劇，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，為了保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，這是我廠適應(yīng)改革形勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

第三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚人心，達(dá)到人企合一境界的需要

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的凝聚力，這種凝聚力在核心價值觀的引導(dǎo)下構(gòu)成了企業(yè)與職工、職工與職工之間的密不可分的關(guān)系。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是企業(yè)的靈魂，會使企業(yè)中每個職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為相互協(xié)調(diào)、知識相互補充，企業(yè)與人成為一個堅不可摧的統(tǒng)一體，最終達(dá)到人企合一的境界。

電力企業(yè)改革后，企業(yè)生存的內(nèi)部、外部環(huán)境都隨之發(fā)生了改變：南方新建電廠如雨后春筍，我廠大機(jī)組的競爭優(yōu)勢不斷被削弱；對改革帶來的陣痛，有些職工的意識尚未完全覺醒，對市場競爭的殘酷性領(lǐng)悟不深刻，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念仍然存在；人心思變，職工隊伍存在不穩(wěn)定因素，人才有所流失。這些情況的出現(xiàn)，使我們迫切需要重新審視我們的價值體系，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)使命和企業(yè)愿景來整合企業(yè)的共同目標(biāo)和共同行為，提煉屬于我們自己的核心價值觀，并取得廣大職工認(rèn)同，提升職工的歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時，我們還需要建立健全科學(xué)有效的激勵、約束機(jī)制，激勵、鼓舞職工為企業(yè)發(fā)揮更大的干勁，承擔(dān)更重的責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的才智，使職工成為企業(yè)永遠(yuǎn)的追隨者。因此，在當(dāng)前形勢下，要凝聚人心，提升企業(yè)的核心競爭力，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化的需要

制度是企業(yè)管理的工具，在企業(yè)文化建設(shè)龐大的系統(tǒng)工程中，我們開展制度文化建設(shè)，一是使企業(yè)文化“浸透于”企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中，讓制度體現(xiàn)文化；二是以規(guī)范合理的制度“統(tǒng)帥”職工的思想，讓職工接受制度。

在加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，我們要把文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性化制度與人性化管理相結(jié)合。開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，可以將企業(yè)精神、核心價值觀轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，從而實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約化的轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展，還要通過制度文化的建設(shè)，將企業(yè)對職工的關(guān)愛、激勵和培養(yǎng)融入各項管理制度里，體現(xiàn)在制度的執(zhí)行中，創(chuàng)造公平、民主、和諧的企業(yè)環(huán)境，培育、造就一支優(yōu)秀的“四有”職工隊伍。因此，在規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理中，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，使企業(yè)文化理念完全融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有力地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。

二、回顧發(fā)展歷史，盤點哈三企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷積累、演化、創(chuàng)新?；仡櫸覐S20多年的發(fā)展歷程，可以看出我們在企業(yè)文化建設(shè)方面的探索始終沒有停止過。

我廠是在改革開放的歷史背景下誕生的，創(chuàng)業(yè)時期我們以文化為先導(dǎo)，著力倡導(dǎo)埋頭苦干、奮力拼搏的“鐵人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艱難的職工隊伍，使兩臺20萬千瓦機(jī)組分別提前一年投產(chǎn)，有力緩解了當(dāng)時用電緊張的局勢，并屢次展現(xiàn)冠軍的風(fēng)采。敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神融入了創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)文化。在廠首屆職代會上，我們提煉升華了“安全、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、文明”的企業(yè)精神，激勵職工愛廠如家、業(yè)務(wù)求精、踏實進(jìn)??；在國產(chǎn)首臺60萬千瓦機(jī)組安裝、調(diào)試、投產(chǎn)過程中，全體職工把“為民族爭光，為國家奉獻(xiàn)”的愛國主義情感深深融入到企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中，以“發(fā)展民族電力工業(yè)”為己任、以“打造國產(chǎn)機(jī)組品牌”為目標(biāo)，克服重重困難，使國產(chǎn)首臺優(yōu)化60萬千瓦機(jī)組投入生產(chǎn)。在“發(fā)展民族電力工業(yè)”這一企業(yè)使命的激勵下，不斷打造標(biāo)志性國產(chǎn)品牌，我們提出了“創(chuàng)全國一流火力發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，職工們繼續(xù)發(fā)揚頑強(qiáng)拼搏的“鐵人精神”，樹立“科技創(chuàng)新、追求卓越”的信念，躋身全國一流火電廠行列。在哈三不斷前進(jìn)的過程中，我們的職工將個人追求融入企業(yè)的發(fā)展，將自己的命運與企業(yè)生存緊緊連在一起，樹立起“企興我榮，企衰我恥”主人翁信念。四號機(jī)投產(chǎn)后，我廠成為東北地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。作為龍江電力企業(yè)的窗口，我們并未滿足已取得的成績，而是冷靜分析龍江電力供大于求的新形勢，抓住機(jī)遇，適應(yīng)節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，順利實現(xiàn)了兩臺20萬千瓦機(jī)組的增容改造，不斷創(chuàng)新、勇于超越，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

在歸納總結(jié)企業(yè)理念時，我們從實際出發(fā)，進(jìn)一步提煉升華了“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，確立了“可靠地為用戶提供優(yōu)質(zhì)電能”的企業(yè)使命，樹立了“建設(shè)安全、文明、高效、環(huán)保的現(xiàn)代化一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)，明確了“依法治企，以德興企，關(guān)愛職工，服務(wù)社會”的行為準(zhǔn)則，并提出了“珍惜自己，關(guān)愛他人”的安全理念，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化。

電力體制改革實施后，我們結(jié)合學(xué)習(xí)“海爾文化”活動，開展了全員“質(zhì)量、安全、效益、形象”主題討論活動，有效增強(qiáng)了職工們居安思危的責(zé)任感、緊迫感和憂患意識，進(jìn)而將“全方位的安全觀，國際化的質(zhì)量觀，求發(fā)展的效益觀，市場化的人才觀”納入到企業(yè)的核心價值觀體系中，充實了企業(yè)文化理念系統(tǒng)，將先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)引向深入。同時，我們提出了“創(chuàng)建華電集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)和把哈三建設(shè)成“國際一流發(fā)電企業(yè)”的企業(yè)愿景，燃起了職工為企業(yè)奮斗的激情，統(tǒng)一了職工思想，振奮了企業(yè)精神，并相繼榮獲了全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國五一勞動獎狀等殊榮，極大地增強(qiáng)了職工的自信心和自豪感。

三、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，完成企業(yè)文化年工作任務(wù)

回顧我廠企業(yè)文化的發(fā)展歷程，必須認(rèn)識到，在企業(yè)文化建設(shè)方面我們存在著一定的不足，企業(yè)文化建設(shè)與先進(jìn)單位相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)改革形勢；企業(yè)文化系統(tǒng)針對性有待加強(qiáng)；對企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，職工的知曉度還有待提高；制度建設(shè)與文化建設(shè)有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵機(jī)制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮；人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生，部分職工的歸屬感不強(qiáng)。針對這些問題，我們要堅定信心，克服困難，千方百計加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)素質(zhì)，依托文化力有效提升企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它不是一蹴而就的。當(dāng)前，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作已進(jìn)入提高階段，我廠要針對自身實際，努力解決企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，力爭在兩到三年的時間里不斷完善具有哈三特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)。在此過程中，我們要遵循兩個原則，即以人為本的原則和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合的原則；突出兩個特點，即創(chuàng)新和個性；完成三項任務(wù)：一是形成以現(xiàn)代化經(jīng)營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化為統(tǒng)一的三層次企業(yè)文化構(gòu)建模式。二是開發(fā)、導(dǎo)入具有哈三特色的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，形成全員對企業(yè)文化理念的深層認(rèn)知。三是完善健全激勵機(jī)制，初步形成以激勵約束機(jī)制為重點的管理制度文化體系；達(dá)到三個效果：一是企業(yè)凝聚力和職工的團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)；二是企業(yè)的核心競爭力切實提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體攀升；三是樹立起良好的企業(yè)外部形象，提高社會美譽度。這一系統(tǒng)工作，可以概括為實施企業(yè)文化建設(shè)的“二、二、三、三”工程。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們將2006年作為我廠的企業(yè)文化年，在今年，我們將通過一系列集中活動來完成第一階段的主要任務(wù)：統(tǒng)一思想，提高全員對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識，制定出臺全新的企業(yè)文化理念手冊；通過全方位的宣傳貫徹活動，導(dǎo)入cis，使職工對企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀的知曉度達(dá)到100%，認(rèn)同度達(dá)到90%以上，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

為此，對今年的工作我們做如下安排：

1、廣泛宣傳學(xué)習(xí),營造輿論氛圍

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要過思想認(rèn)識這一關(guān)，只有全員達(dá)成了共識，統(tǒng)一了思想，工作的積極性、主動性才能提高，企業(yè)文化建設(shè)工作才會呈現(xiàn)出強(qiáng)大的活力。為此，在企業(yè)文化年大會召開后，我們將對全廠的學(xué)習(xí)宣傳活動逐步做出安排，并采取邀請知名學(xué)者來廠講學(xué)、電化教育等方式進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、開展讀書月活動、交流學(xué)習(xí)心得等形式營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、畫廊、標(biāo)語、支部宣傳欄等陣地和平臺進(jìn)行集中宣傳，營造輿論聲勢。

2、充分調(diào)研摸底，挖掘提煉，開發(fā)企業(yè)理念系統(tǒng)

在前期集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展廣泛的企業(yè)文化調(diào)研。此階段，我們將通過下發(fā)調(diào)查問卷、電視訪談、召開座談研討會和大討論等活動，廣泛了解職工群眾的所思所想，再融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，提煉出反映行業(yè)特征和企業(yè)特點的理念系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上研究編制《企業(yè)文化理念手冊》。這個手冊應(yīng)該包括企業(yè)的共同愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職工行為規(guī)范等等內(nèi)容，這是一項非常細(xì)致而艱巨的工作，要求各部門、各單位積極配合，共同把手冊的策劃、整理工作做好。

3、集中宣傳貫徹，切實提高職工認(rèn)知水平

企業(yè)理念系統(tǒng)開發(fā)出臺后，下半年，我們將集中精力開展大規(guī)模的宣傳貫徹活動，提高職工的認(rèn)知度。

為了凝煉、體現(xiàn)哈三人的精神風(fēng)貌，弘揚、歌頌積極進(jìn)步的企業(yè)精神，我們將舉辦“哈三故事”征文，并在時機(jī)成熟時，編輯出書；為給廣大職工樹立可學(xué)、可比的榜樣，發(fā)揮典型的示范作用，我們還準(zhǔn)備以班組為單位開展“感動哈三”人物事跡征集活動和“企業(yè)文化”主題的演講活動；圍繞企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立與之相呼應(yīng)的班組文化，開展“班組文化園地”電子墻報比賽，設(shè)計每名職工的座右銘、班組精神、班組創(chuàng)建目標(biāo)、文明口號；舉辦“文化之聲”大型職工文藝匯演，活躍職工的文化生活，增強(qiáng)職工的參與意識，增強(qiáng)企業(yè)文化的活力；調(diào)動職工及家屬參與安全文化建設(shè)的積極性，征集“親人的囑托—職工安全文化警句圖文錄”，開展安全文化的有聲活動；年底，舉辦企業(yè)文化建設(shè)活動圖片展，“哈三風(fēng)采”職工攝影書畫作品展。開展系列化活動的關(guān)鍵目的是吸引每一名職工參與企業(yè)文化的建設(shè)，使全體職工在參與過程中提高認(rèn)知文化、樹立嶄新觀念，使企業(yè)文化入耳、入腦、入心。

4、加強(qiáng)文化與管理的互動

建立科學(xué)、有效的激勵約束機(jī)制，是企業(yè)文化更深層次的重要內(nèi)容。企業(yè)文化的四個要素告訴我們，企業(yè)文化不是口號，而是依賴于物質(zhì)、制度、行為而產(chǎn)生與傳達(dá)，真正的企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的各個方面，隱藏在管理形態(tài)的背后。

我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要充分認(rèn)識到企業(yè)文化和管理的互動效應(yīng)，提煉出無形管理的內(nèi)涵。一是我們出臺的各項管理措施要充分體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化，達(dá)到文化與制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能“兩層皮”、“兩個調(diào)”；二是企業(yè)文化要貼近管理實際，揭示管理的準(zhǔn)則，凝煉管理的真諦。我們要關(guān)注管理和文化的相輔相成關(guān)系，決不能將二者脫離開來，要讓精神層面上的東西體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，讓職工相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來好處的，這是企業(yè)口號能否滲透到職工思想與內(nèi)心深處，進(jìn)而上升到企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

5、完善企業(yè)行為系統(tǒng)

十六屆五中全會提出了要建設(shè)社會主義和諧社會，總書記也做出了“八榮八恥”的重要論述，這些都為我們提出建設(shè)高尚精神文化的要求。針對企業(yè)面臨新的外部形勢，我們還將結(jié)合建設(shè)和諧社會和樹立社會主義榮辱觀，根據(jù)我廠管理實際和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新修訂原有《職工行為規(guī)范》，使《職工行為規(guī)范》充分體現(xiàn)時代性、實效性，使其更好地與精神文明建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵相融合。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握的兩個原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，在加強(qiáng)我廠企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，這是我廠企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開展的重要組織保證。首先，廠部已成立了由廠長、書記為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由黨政一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，根據(jù)廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，部署、實施我廠企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。其次，由于企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，因此，在塑造企業(yè)靈魂的過程中，我們必須充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)活動納入每個支部的主要活動日程，加強(qiáng)對本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)常研究、制訂措施，并組織檢查落實。各級黨組織、各部門在開展企業(yè)文化建設(shè)活動中必須牢牢把握兩個原則：

第一、堅持以人為本的原則

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，職工的積極性、創(chuàng)造力和智慧是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)說到底，做的就是人的工作。我們在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握“以人為本”的原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人的觀念，用賦予時代內(nèi)涵的企業(yè)精神感染人，用美好遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景鼓舞人，用進(jìn)步前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略帶動人，用真實優(yōu)秀的典型事例感動人，用公平嚴(yán)格的管理制度激勵人，用積極向上的核心價值觀凝聚人，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)的共生存，同成長。只有建立起和諧統(tǒng)一的上下關(guān)系，取得職工的認(rèn)同，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作才有可能成功。

第二、堅持與企業(yè)實際緊密結(jié)合的原則

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，要把先進(jìn)的思想觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，推動發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須與我廠的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)工作有效地為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，不能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。在建設(shè)“國際一流發(fā)電企業(yè)”的過程中，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、輻射、激勵、滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度的深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使職工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的提高。

同志們，我廠是華電集團(tuán)公司系統(tǒng)文明單位、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)，是國產(chǎn)化機(jī)組管理的領(lǐng)跑者，我們不僅要成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，也要努力成為先進(jìn)文化的代表。面對改革的新形勢、新任務(wù)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)將是我們最大限度獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇，我們一定要統(tǒng)一思想，堅定信心、積極探索、扎實推進(jìn)，樹立新理念、打造新特色，全力培育哈三的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚全體哈三人的智慧和力量，為實現(xiàn)“國際一流發(fā)電企業(yè)”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！