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**紡織集團(tuán)**股份黨委圍繞“走高端紡織之路、興務(wù)實黨建之風(fēng)”的工作目標(biāo)，積極探索黨的建設(shè)融入上市公司嚴(yán)格管理中，追求發(fā)展文化、注重制度文化、推崇管理文化，秉承“人力資源是第一資源”理念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力，推進(jìn)公司人力資源管理工作向系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場化方向發(fā)展。努力“構(gòu)筑三個體系”、“落實四項措施”、“實施五個同步”，并取得明顯效果。

把加強黨建融入上市公司嚴(yán)格管理之中——追求發(fā)展文化，強化四好班子建設(shè)。把強化“四好”班子建設(shè)與打造核心團(tuán)隊有機(jī)融合。先后下發(fā)《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的通知》和《關(guān)于下屬企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核辦法》等，對企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰，對2008年開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出新要求，將“四好”班子建設(shè)納入經(jīng)營班子考核體系和長效管理機(jī)制。為推進(jìn)35歲左右優(yōu)秀青年進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，開展專題調(diào)研，摸清隊伍現(xiàn)狀，總結(jié)成功經(jīng)驗，提出對策措施，實施《關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人才的管理條例》，使發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子均配備一名35歲以下青年干部。

注重制度文化，深化內(nèi)控制度建設(shè)。把提升管理水平與深化廣義5S管理及規(guī)范內(nèi)控制度建設(shè)有機(jī)整合。根據(jù)市證監(jiān)局要求和企業(yè)自身發(fā)展需要，結(jié)合紡控黨委頒發(fā)《工作制度匯編》的要求，修訂與完善黨建工作規(guī)章制度，使公司各項內(nèi)控制度形成完整體系。

推崇管理文化，發(fā)揮委派董、監(jiān)事作用。把提高公司治理水平，強化法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。從程序規(guī)范、能級提升、作用體現(xiàn)上對委派董、監(jiān)事提出措施。重新頒發(fā)了規(guī)范派入控股、參股子公司董、監(jiān)事管理的規(guī)定；編寫教材進(jìn)行培訓(xùn)；要求委派董、監(jiān)事撰寫述職報告并進(jìn)行交流，將董、監(jiān)事履行職責(zé)情況作為推薦委派的依據(jù)，為公司打造一支講程序、明職權(quán)的委派董、監(jiān)事隊伍。

把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力——實施“人才強企”戰(zhàn)略。構(gòu)筑三個體系：一是信息化人力資源管理流程體系，基本實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息化。二是市場化人力資源管理專業(yè)體系，基本實現(xiàn)招聘工作程序化、職位描述具體化、薪酬管理市場化、績效考核普及化、培訓(xùn)工作及時化、關(guān)鍵崗位人才管理條例落實化。三是職業(yè)化人力資源管理隊伍體系，基本實現(xiàn)專業(yè)精通性、能力適應(yīng)性、工作責(zé)任性。落實四項措施：即企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)工作與責(zé)任到位、專職人員職業(yè)化基本素質(zhì)到位、企業(yè)人力資源各項管理制度齊全、35歲青年優(yōu)秀人才占人才隊伍比例有增加。實施五個同步：即人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步、人才開發(fā)與市場開發(fā)同步、人力資源目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同步、人力資源管理與企業(yè)管理同步、人力資源考核與企業(yè)考核同步。

把全面宣貫企業(yè)文化作為重點工作來落實——重新修訂《**宣言》。形成具有公司特點的文化手冊，制作宣傳企業(yè)文化錄相片，以“回眸篇、解讀篇、推進(jìn)篇”，弘揚“創(chuàng)造一流”企業(yè)精神，將**文化精髓和**人的文化精英作了傳承。向全體員工發(fā)出“關(guān)于深入宣傳與踐行《**宣言》號召書”，動員全體員工大力弘揚《**宣言》，做宣傳**文化的表率；努力踐行《**宣言》，做執(zhí)行**文化的表率；不斷發(fā)展《**宣言》，做完善**文化的表率。

著力建設(shè)和諧企業(yè)。堅持以發(fā)展實績促進(jìn)企業(yè)和諧、惠及廣大股東和員工的發(fā)展理念。對外，積極處理好與出資人的關(guān)系，對全體股東負(fù)責(zé)，善待股東，給予股東良好的投資回報，塑造上市公司良好形象；對內(nèi)，大力提倡尊重員工品德，重視員工智慧，承認(rèn)員工價值，珍惜員工感情，維護(hù)員工尊嚴(yán)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能的良好氛圍。