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同志們：

*縣國稅局繼自行研究開發(fā)數(shù)據(jù)審計監(jiān)控軟件之后，今天又成功開發(fā)了稅源聯(lián)動管理工作平臺（操作軟件），充分說明科學的稅收發(fā)展觀正在滲入我們稅收決策和稅收管理的工作環(huán)節(jié)中。

剛才儲開森同志對平臺開發(fā)的背景、過程、意義進行了介紹，并就全面地進行操作使用提出了很好的意見，我十分贊同，現(xiàn)在根據(jù)今天專題培訓會議的內(nèi)容，提幾點要求，供大家在工作實踐中參考：

一、開發(fā)平臺的積極作用

縣局黨組對稅源聯(lián)動管理工作平臺的建設(shè)十分重視，平臺的開發(fā)利用有利于促進稅源聯(lián)動管理機制的推進，有利于促進稅源聯(lián)動管理工作的整體提升，有利于發(fā)揮信息利用的優(yōu)勢，有利于培養(yǎng)稅務(wù)干部當日事當日畢的作風的養(yǎng)成。已經(jīng)形成的平臺流程管理具有創(chuàng)新性、實用性和可操作性，希望同志們對稅源聯(lián)動管理工作平臺，要和2.0軟件一樣的重視，一樣的使用。我們還有一個想法，平臺系統(tǒng)通過實踐完善，準備對其功能進行二度升級，在更大范圍使用。

二、平臺系統(tǒng)體現(xiàn)的管理理念

平臺系統(tǒng)體現(xiàn)的管理理念，就是適應(yīng)當前稅收管理發(fā)展的形勢需要，以計算機為依托，利用信息化手段，實現(xiàn)稅源聯(lián)動管理工作科學化、規(guī)范化，切實解決工作交叉、資料多頭上報的狀況，從而降低工作成本，提高工作效率。鑒于這樣的設(shè)計理念，我們只有認真把握稅源聯(lián)動管理工作的每一項任務(wù)需求，熟練操作平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人機結(jié)合，在實際工作中才能實現(xiàn)平臺開發(fā)設(shè)計理念的工作目標。

三、認真實施聯(lián)動工作任務(wù)，豐富平臺工作內(nèi)容

稅源聯(lián)動管理工作平臺是通過勞動研究開發(fā)出來的，決不說明平臺的開發(fā)成功意味著稅源聯(lián)動管理工作的成功。在稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評估和稅務(wù)稽查的相關(guān)模塊中，對相關(guān)部門、相關(guān)人員干什么工作、怎么干、何時干、干的過程、干的結(jié)果，都有明確的定義和記錄，沒有做的事，記錄就是空白，跳過流程結(jié)點的記錄，查詢結(jié)果就是散亂的反映，這就對我們從事具體的工作提出了更高的要求：

①要及時地做；

②要仔細地、全面地做；

③要按照規(guī)定的要求去做；

④要在規(guī)定的時限內(nèi)去做；

⑤要有成效地去做；

⑥各級領(lǐng)導要跟蹤查詢做的過程和結(jié)果；

⑦對做的工作在平臺上進行考評、考核。

通過這些諸多環(huán)節(jié)的工作連接，形成一個完整反映稅源聯(lián)動管理工作的鏈條，把大家辛勤勞動的工作結(jié)晶通過平臺操作處理進行展示。

四、實施平臺操作，整體推進稅源聯(lián)動管理工作

今年已經(jīng)過去五個月的時間了，稅源聯(lián)動管理工作任務(wù)的實施和完成與其他工作一樣，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我們要進一步整合資源，形成工作合力，調(diào)整心態(tài)，一如既往地做好聯(lián)動工作。

（一）提高組織程度，實行重點突破

聯(lián)動辦在扎口管理的前提下，各成員單位在聯(lián)動工作分工明確、任務(wù)明確、要求目標明確的情況下，要充分發(fā)揮職能作用，進行工作指導、示范、督查和推進，要把開展本職業(yè)務(wù)工作與聯(lián)動工作任務(wù)緊密地結(jié)合起來，從工作方法和工作形式上減少工作的重復，從工作過程和工作結(jié)果上體現(xiàn)聯(lián)動的效率。對項目化管理模型、納稅評估、稅務(wù)稽查的典型案例、重點行業(yè)稅負的提升、對重點稅源企業(yè)的管理與服務(wù)和星級責任區(qū)的創(chuàng)建等這些聯(lián)動工作的重點工程，各責任部門要緊抓不放，重點突破，工作中整體部署，階段檢查，典型促進，確保重點項目在企業(yè)有好評，在*有影響，在南通有位置。

（二）瞄準任務(wù)目標，堅持持續(xù)改進

各分局要統(tǒng)籌安排工作，合理調(diào)配人力資源，扎實抓好聯(lián)動管理工作任務(wù)的序時推進。

1.結(jié)合半年工作的稅收分析，對轄區(qū)內(nèi)行業(yè)稅負和重點企業(yè)稅負的升降情況進行一次全方位的掃描，總結(jié)分析稅負差異的原因、特征，拿出有針對性的管理辦法，確保稅負合理提升。

2.對聯(lián)動工作任務(wù)的實施情況進行認真梳理，哪些做到了，哪些做好了，還有哪些薄弱點和盲點，通過歸納、分析，及時調(diào)整工作部署，把項目和人員結(jié)合起來，力量和時間結(jié)合起來，進度和質(zhì)量結(jié)合起來，確保稅源聯(lián)動管理工作沒有完不成的任務(wù)，沒有做不好的工作，沒有無效率的勞動。

五、以聯(lián)促動鼓干勁，稅收增長見成效

稅源聯(lián)動管理工作平臺運用好不好，直接反映了實際工作做得怎么樣；工作做得怎么樣，最有說服力的指標是發(fā)現(xiàn)和解決了稅收管理中那些突出的問題和稅收收入上升的幅度。我們要通過稅源聯(lián)動管理工作的有效推進，在精細化的稅收管理中增產(chǎn)增收。如果僅有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的增長而沒有入庫數(shù)據(jù)的增長，就沒有實現(xiàn)真正意義上的增產(chǎn)增收。今年我們組織收入的壓力是前所未有的，1-5月份實現(xiàn)的稅收收入總量同比雖然上升了45.42%，但距離縣政府全年收入目標的序時要求還差3.12個百分點，因此要把目標和困難向同志們講清楚，把希望和要求向同志們說明白，保持清醒的頭腦，鼓勵加油，通過壓力傳遞的形式，運用聯(lián)動工作載體和合法的執(zhí)法手段，挖掘收入來源，實現(xiàn)稅收收入的及時、足額入庫，促進稅收收入的良性循環(huán)和持續(xù)增長。

最后預祝稅源聯(lián)動管理工作平臺演示和培訓成功