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一、繼續(xù)深入開(kāi)展“解放思想，加快發(fā)展”主題討論活動(dòng)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

“解放思想，加快發(fā)展”主題討論活動(dòng)是全公司第四季度兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。解放思想是加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，加快發(fā)展是解放思想的最終目標(biāo)。當(dāng)前，我們慶陽(yáng)供電公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們要勇于承認(rèn)落后，承認(rèn)落后才能擺脫落后。從制約全公司發(fā)展的不利因素方面分析，一是慶陽(yáng)市地處隴東黃土高原的腹地，殘塬斷壑的基本地形地貌，干旱半干旱的氣候特征，原始的自給自足的生產(chǎn)方式是這個(gè)地區(qū)的最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，自然條件差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，交通落后，信息閉塞，人們的思想觀相對(duì)比較落后。二是從制約慶陽(yáng)供電公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)看，思想不夠解放是阻礙發(fā)展的深層次原因，由于大部分干部職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性思維方式，依然影響著人們思想解放的步伐，影響著企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程，一部分干部職工缺乏發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，沒(méi)有徹底從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”的桎梏中徹底解放出來(lái)，管理思維滯后，墨守成規(guī)、固步自封，缺乏憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，小富即安，小進(jìn)則止，缺乏謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，在時(shí)展潮流面前，顯得既落后又保守。三是企業(yè)底子薄弱，持續(xù)發(fā)展的努力不夠。

從我公司在省公司系統(tǒng)中的發(fā)展地位來(lái)看，在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，企業(yè)的綜合考核排名有待整體提升；當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)管理水平不容樂(lè)觀，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，用電結(jié)構(gòu)單一，售電量增幅較小，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)依然艱巨；多種產(chǎn)業(yè)缺乏支柱型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間狹小等，這些不利因素，直接制約和影響了我公司的發(fā)展。但是，在困難面前，我們既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)正視困難，更要看到希望，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。當(dāng)前，從企業(yè)發(fā)展機(jī)遇方面來(lái)分析，我們一是有省公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有一條清晰可行的發(fā)展思路；二是有一支作風(fēng)樸實(shí)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)一致，干部同心，敢打硬仗的干部職工隊(duì)伍；三是在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上有一整套長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，有一支比較過(guò)硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍；四是*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，*的全面開(kāi)發(fā)，*地下煤炭資源正在緊鑼密鼓的做開(kāi)發(fā)前期的實(shí)地勘探，這一切都在呼喚著慶陽(yáng)電力工業(yè)的發(fā)展，*公司也將自覺(jué)地溶入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。基于對(duì)形勢(shì)的分析，在開(kāi)展“解放思想，加快發(fā)展”的主題討論中，我們要引導(dǎo)干部職工圍繞以下幾項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展好討論：

一是如何把發(fā)展作為公司的第一要?jiǎng)?wù)，如何把科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到公司的具體工作中，*怎么辦，公司下一步發(fā)展的重點(diǎn)在什么地方，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡快實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)如何堅(jiān)持統(tǒng)籌內(nèi)涵增長(zhǎng)與外沿發(fā)展的有機(jī)結(jié)合；二是如何提高員工素質(zhì)。我們每一名員工都要認(rèn)真思考自己應(yīng)該怎么辦，應(yīng)該樹(shù)立什么樣的新觀念，應(yīng)該盡好什么職責(zé)；三是如何始終把電網(wǎng)建設(shè)放在首位，通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，如何圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)。大力推廣先進(jìn)適用型技術(shù)，提高電網(wǎng)的技術(shù)含量和科技裝備水平。四是如何堅(jiān)定不移地推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何集聚公司優(yōu)勢(shì)資源，培育支柱產(chǎn)業(yè)，打造核心企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化組織、規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集約化發(fā)展；五是如何提升企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)管理上的集約化、專(zhuān)業(yè)化和將息化，促進(jìn)企業(yè)在“十一五”期間的快速發(fā)展。

二、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)總重要講話精神，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。

*的重要講話，向我們吹響了“解放思想，加快發(fā)展，追趕同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。時(shí)總的講話，代表了省公司新一屆黨組抓改革、抓管理，促發(fā)展的決心和信心，講話有許多新的思路、新的觀點(diǎn)，值得我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)。因此，學(xué)習(xí)貫徹時(shí)總的講話精神，落實(shí)省公司黨組改革與發(fā)展戰(zhàn)略部署是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作任務(wù)，希望全公司黨政工團(tuán)各組織要組織和引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)總的重要講話，樹(shù)立和堅(jiān)持“持續(xù)爬坡”的思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四個(gè)服務(wù)”的總體要求為統(tǒng)攬，按照公司黨委年初針對(duì)部分干部職工中存在的各種思想問(wèn)題提出的“兩強(qiáng)化、兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)”的要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，客觀地認(rèn)識(shí)我們目前所處的發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，深入思考公司定位，樹(shù)立“五種理念”，抓好“三化”管理，借外力，練內(nèi)功，以人一之我十之，人十之我百之的頑強(qiáng)毅力，凝心聚力求發(fā)展，振奮精神創(chuàng)一流，以全新的視野，全新的觀念，開(kāi)放的思維，過(guò)硬的作風(fēng)，扎實(shí)地工作，同心同德，真抓實(shí)干，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司更強(qiáng)更快地發(fā)展。

三、切實(shí)抓好四季度的各項(xiàng)工作，全力以赴完成省公司年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

20*年全公司的各項(xiàng)工作已進(jìn)入收口階段，公司全年工作干得怎么樣，能否全面完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，關(guān)鍵在這兩個(gè)月時(shí)間。10月17日，公司召開(kāi)了第四季度工作動(dòng)員會(huì)，*在大會(huì)上作了題為《解放思想樹(shù)信念，明晰思路謀發(fā)展，切實(shí)抓好四季度工作，全面完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)》的講話，對(duì)全公司第四季度工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的安排部署，希望全公司各級(jí)組織和各級(jí)干部要組織和帶領(lǐng)廣大職工，振奮精神，鼓足干勁，凝聚到抓好四季度各項(xiàng)工作落實(shí)上，要全力以赴保質(zhì)保量按期完成年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，為20*年的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“十一五”計(jì)劃的開(kāi)門(mén)紅。