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同志們，今天礦在這里召開全礦干部大會，礦長對前兩個月的行政工作做了總結(jié)，對本月工作做了安排，處長總結(jié)了我礦在前兩個月安全生產(chǎn)中存在的問題，傳達(dá)了國家、省安全生產(chǎn)會議精神和公司安全生產(chǎn)月活動的文件，安排、布置了我礦安全生產(chǎn)月活動的具體實施辦法。這些安排都符合我們當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)實際，各單位要認(rèn)真貫徹實施，務(wù)必落到實處，抓出成效。下面，就我礦三月份安全生產(chǎn)等工作再講以下幾點：

一、安全生產(chǎn)方面

⒈各級干部要從講政治高度，高度重視安全生產(chǎn)工作。最近發(fā)生的幾起煤礦重大事故和去年發(fā)生的重大事故，黨中央、國務(wù)院都非常重視，引起全世人民的關(guān)注，有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部受到處分。三月份正值全國人大和政協(xié)會議召開，按照我國的慣例，對安全生產(chǎn)和社會治安要進行整治，對在此期間發(fā)生的重大事故必然要給予嚴(yán)懲。月－日國務(wù)院專門召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議，安排布置安全生產(chǎn)工作，我公司開展安全生產(chǎn)月活動，正是基于全國大環(huán)境，更是從公司內(nèi)部有必要掀起一個階段的安全生產(chǎn)高潮，由此，我們可以看出，安全是生產(chǎn)的前提，是人的生命健康的前提，是三個代表的重要體現(xiàn)，更是政治的需要，要求各級干部從講政治高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

首先，全礦上下大力宣傳安全月活動的重大意義，安監(jiān)部門要下發(fā)學(xué)習(xí)材料，政工部門要充分利用廣播、宣傳欄進行廣泛宣傳，在礦內(nèi)和住宅區(qū)要增設(shè)安全生產(chǎn)方面的條幅，營造一個安全生產(chǎn)氛圍。

二是由工會、團委組織井口、班前會的安全生產(chǎn)宣傳活動，把安全送給每名作業(yè)工人。

三是礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、與職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要明確礦與區(qū)隊、班組、職工在安全生產(chǎn)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，特別是明確十三種嚴(yán)重“三違”行為的處罰規(guī)定，必須讓工人明確，并由職工及家屬簽字。

⒉強化各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保全員全方位落實各項制度和規(guī)程措施。

過去發(fā)生的事故，有許多都是由于各級作業(yè)人員沒有落實制度、措施造成的，個別干部對自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用及應(yīng)負(fù)的責(zé)任不清，甚至工人“三違”都不去制止和糾正，極個別少數(shù)干部帶頭“三違”，而不被人們引起重視的零星作業(yè)地點、薄弱環(huán)節(jié)，由于長時間沒有檢查被人忽視，時而導(dǎo)致事故發(fā)生，這些現(xiàn)象和行為是安全生產(chǎn)最大的隱患，必須堅決排除。

一是各級干部要把各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)會弄懂，知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)該管什么，管到什么程度，怎么管，發(fā)生事故應(yīng)受到怎樣的處罰，這一點不光讓干部知道，工人也得知道。

二是建立嚴(yán)厲的事故追查制度，凡由于責(zé)任不落實造成的事故，礦將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人。

我希望當(dāng)干部的要珍惜現(xiàn)有崗位，積極努力發(fā)揮安全生產(chǎn)的指揮與管理作用。

⒊繼續(xù)加強對干部和工人的安全教育和培訓(xùn)，進一步增強工人的安全意識和自我保護能力，提高工人的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。職教部門、安監(jiān)處、各基層單位要結(jié)合各自的實際，認(rèn)真做好這項工作。

任何事故的發(fā)生都有人的因素，人不去違章，能夠按規(guī)程操作，就可以避免事故的發(fā)生。所以，管住了人，事故就可以杜絕。近期職教中心要繼續(xù)培訓(xùn)班組長以上干部的操作規(guī)程，各單位要培訓(xùn)好工人的操作規(guī)程，必須做到應(yīng)知應(yīng)會，懂操作。

各單位（包括安監(jiān)處）要繼續(xù)加強對各工種作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)貫徹。讓每名作業(yè)者都掌握各自的安全措施內(nèi)容，同時結(jié)合各類事故案例，繼續(xù)加強對干部、工人的安全教育，要從正面和負(fù)面說明各類事故發(fā)生的原因、產(chǎn)生的后果、造成的危害，特別要用血淋淋的事實來教育培育職工。

⒋加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時消除各類隱患。

生產(chǎn)辦、安監(jiān)處等有關(guān)職能管理部門，管理人員要堅持深入作業(yè)現(xiàn)場，堅持包片分管這一有效手段，做到每個作業(yè)地點都有人管，每起事故都有責(zé)任的原則，強調(diào)：作業(yè)條件、方式發(fā)生變化，措施必須及時補充和完善。

要高度重視“一通三防”工作，加強對掘進頭兩個綜采面及密閉、采空區(qū)的管理，加強對各類通風(fēng)設(shè)施、各種保護儀器的管理，切實做到靈敏、可靠。

要認(rèn)真研究解決機電運輸在設(shè)備管理和制度落實上存在的問題，要建立分片管理機制，要嚴(yán)肅追查每起機電運輸事故，嚴(yán)厲處罰責(zé)任者和管理人員，保證全礦的安全、生產(chǎn)。

要加強對頂板的管理，對大斷面、三角點、有淋水的巷道開展定期觀測、普查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產(chǎn)組、礦壓、地測等部門要認(rèn)真研究復(fù)合層頂板觀測、控制等措施。

要加強對重大危險源的管理，防止意外事故發(fā)生。

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我們強調(diào)：各級干部、管理人員要真正負(fù)起安全生產(chǎn)的檢查與管理的職責(zé)，真正做到檢查到位，管理到位，特別是對每個作業(yè)現(xiàn)場的隱患、工人的操作、干部的指揮都要認(rèn)真檢查，積極處理，糾正各種“三違”和不規(guī)范行為。

安監(jiān)處和安監(jiān)人員，要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強責(zé)任心，真正負(fù)責(zé)地管好安全工作。全礦各級組織、各級干部都要支持安監(jiān)工作，樹立安監(jiān)人員在安全管理中的地位和作用，使其更好地行使監(jiān)督與檢查的職能。

⒌全員、全方位抓安全，各級黨政工青婦等群團組織，要在安全月活動中有所作為，加大入井查隱患、查勞動紀(jì)律的力度，安監(jiān)處要嚴(yán)格考核，沒有完成指標(biāo)的，不能發(fā)安全獎。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、生產(chǎn)與經(jīng)營管理

今年是我礦生產(chǎn)十分困難的一年，也是各項任務(wù)十分繁重的一年。采煤塊段小、安拆多、掘進頭多、地質(zhì)條件比較差，這些不利的條件都是制約我礦安全與生產(chǎn)的重要障礙。只有依靠科學(xué)管理，積極調(diào)整，才能保證安全生產(chǎn)和全礦效益的提高。

⒈在生產(chǎn)方面。地測部門要把今明兩年的生產(chǎn)接續(xù)搞好，并提前拿出設(shè)計，確保準(zhǔn)確可靠、簡化，本著在保證安全生產(chǎn)的前提下，有利于掘進，有利于安拆、回采，有利于降低成本，有利于提效。

掘進系統(tǒng)要充分發(fā)揮科學(xué)管理，合理獎金分配，改進技術(shù)和工藝，努力提高單孔進尺，起碼趕上全公司中等水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)方面的有關(guān)部門，要認(rèn)真研究本單位在系統(tǒng)上存在的問題，研究解決的辦法，落實責(zé)任，獎罰分明，確保系統(tǒng)順暢。

三月份，是我礦采掘最好的生產(chǎn)月份，希望各采、掘、維及輔助單位要在各自管理范圍內(nèi)精心組織，確保礦井生產(chǎn)的完成，力爭多掘進，多出煤。

⒉加強生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，努力降低成本。

生產(chǎn)中經(jīng)營管理最重要的工作是杜絕材料、配件的損失和浪費，通過認(rèn)真檢修、維護，正確操作使用機電設(shè)備，減少中斷生產(chǎn)影響，同時加強節(jié)能工作，減少浪費流失。另外，還要加強地質(zhì)設(shè)計管理，少掘探巷，不掘廢巷，減少環(huán)節(jié)，合理選擇斷面和支護參數(shù)，減少投入。

機電部門要加強對回收設(shè)備、配件的管理，杜絕人為的丟失、損失、損壞（皮帶、電纜、四小件等）。

⒊加強對物資采購、驗收、審批領(lǐng)用的監(jiān)管，努力降低采購成本，采購、修理部門要堅持比價、比質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)政策和制度，防止造成超儲和質(zhì)次價高行為發(fā)生。三月份，確保安全、生產(chǎn)需用的材料外，供應(yīng)的其它材料要下降，企管負(fù)責(zé)考核。

⒋加強勞動組織管理，積極推進工資分配改革。

各單位要努力提高工效，用分配來充分調(diào)動工人勞動積極性，班組長、電鉗工等指數(shù)必須符合礦定指標(biāo)，工分必須三天上墻，增加分配透明度，按公司要求，浮動比例必須達(dá)到，有條件的單位要增加一些，真正做到多勞多得，不勞不得。

礦將制定工私傷管理辦法，成立勞?？祻?fù)班，讓確實有傷病的工人得到休養(yǎng)。

三、干部作風(fēng)與管理

全礦安全生產(chǎn)的進步與提高，保持礦井的穩(wěn)定，關(guān)鍵在干

部。我們認(rèn)真貫徹公司職代工作會議精神，讓政治上可靠、能干事、能干成事的干部走向重要崗位，這是調(diào)整干部進而實現(xiàn)礦井整體管理水平提高的有效手段。一年來，我們絕大部分干部是好的，個別干部存在差距和不足正在努力，極少數(shù)干部也確實存在作風(fēng)漂浮，不思進取，不能干成事，這樣的干部必須調(diào)整。

當(dāng)前，公司正處于改革與發(fā)展這一時刻，以適應(yīng)改革與發(fā)展的需求，全礦干部都要認(rèn)清這一形勢。

⒈樹立正確的思想觀念，積極主動工作是衡量干部思想和工作熱情的有力尺度。首先要明確當(dāng)干部的目的是什么，董事長張明元曾指出：干部的權(quán)力就是奉獻(xiàn)，是服務(wù)，是義務(wù)。礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理都離不開各級干部的積極努力工作，如果當(dāng)干部只是為了多掙錢、多享受，那就失去當(dāng)干部最起碼的素質(zhì)了。各級干部總要反思一下，該做的工作你沒做多少，不該做的事你做了多少，礦里的各項工作要求你落實了多少？我認(rèn)為群眾的心里最明白，一個單位管理的好壞，就能看出干部的能力和水平，能否及時準(zhǔn)確的落實公司、礦要求，就能看出干部的工作態(tài)度。

⒉轉(zhuǎn)變思想觀念，克服松勁情緒，積極主動和敢于做好本職工作。

當(dāng)前在個別干部中，存在思想觀念上的差異，主要表現(xiàn)是：工作精力不集中、思想松懈、不愿做事、不敢管事、怕得罪人，極個別干部把手中權(quán)力當(dāng)做謀求個人利益的法碼。這些行為嚴(yán)重阻礙了礦井的發(fā)展，危害極大，必須堅決徹底地清理和整頓。

公司職代工作會議明確指出了干部管理的方向，我希望各級干部要認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展的主流，徹底清除在思想上存在的等靠要和不思進取、怕得罪人的觀念，樹立一切為了工作，為了礦井的改革與發(fā)展的思想而放心大膽、積極主動地工作。

⒊關(guān)心愛護職工，充分調(diào)動職工的積極性。各級干部要關(guān)心本單位生活困難的職工，要關(guān)心他們的安全，妥善地安排好他們的工作。把每項改革政策都要講清講透，要讓工人理解和支持，并積極參與改革。

總之，三月份的安全生產(chǎn)工作是一季度的最后月份，是我礦安全生產(chǎn)最重要的月份。各級組織、各級干部要立即行動起來，在各自的崗位上認(rèn)真貫徹落實公司和礦的各項要求，真抓實干，切實抓出成效，做出成績，實現(xiàn)安全月活動的各項目標(biāo)。