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      企業(yè)黨支部半年總結(jié)

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      企業(yè)黨支部半年總結(jié)

      2006年是十一五計(jì)劃的開局年,也是公司更加大踏步向國內(nèi)外市場邁進(jìn)的一年。,即將過去的半年里,我支部在眾和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作繼續(xù)深入地開展,踐行“八榮”,明確“八恥”的教育更進(jìn)一步促進(jìn)著以“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)工作。以下就半年工作做一總結(jié)。

      一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)

      今年公司上半年一直面臨原材料漲價(jià)和機(jī)械設(shè)備老化帶來的困難,黨支部認(rèn)為越是在困難時(shí)期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。繼去年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,支部以提出的整改措施為努力改進(jìn)方向,制定出保先長效機(jī)制。

      把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,黨員的先鋒模范作用能充分體現(xiàn)先進(jìn)性的宗旨,以“三先、十帶頭”為衡量標(biāo)準(zhǔn),制定出長效考核黨員的《陽光堡壘工程》,每月進(jìn)行,群眾評分占30%,支部考核占70%,其中黨員義務(wù)奉獻(xiàn)每月統(tǒng)計(jì)小時(shí)也在支部考核內(nèi)。長效機(jī)制有力地促進(jìn)了黨員在工作中的先鋒模范作用。特別是三四五月份,公司為節(jié)約成本,改造了電極糊生產(chǎn)線、蒽油生產(chǎn)線,黨員義務(wù)奉獻(xiàn)平均月32小時(shí),特別是黨員干部們,加班加點(diǎn)平均工作10小時(shí)沒有任何怨言。

      二、企業(yè)文化建設(shè)活動主題鮮明

      支部在開展“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動中,主題鮮明,內(nèi)容緊緊結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,以提倡高效、高質(zhì)工作質(zhì)量和自主創(chuàng)新精神,開展了主題為《我的工作質(zhì)量問題為零》、《有價(jià)值創(chuàng)新建議》兩項(xiàng)活動推進(jìn)全年企業(yè)文化建設(shè)工作,活動開展以來,員工的積極性得以充分調(diào)動,在一季度的嚴(yán)格評選中產(chǎn)生三名“工作質(zhì)量問題為零”的員工,產(chǎn)生“創(chuàng)新有價(jià)值建議”并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的兩名員工,極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,引領(lǐng)了追求工作質(zhì)量零缺陷,對待工作精益求精的風(fēng)尚。

      三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

      支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎(chǔ)管理下手,為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)實(shí)際,以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式,制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項(xiàng)管理”辦法,以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅(jiān)持“日清日結(jié)”,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事,把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤指標(biāo)的必需,長期以往成為員工的素養(yǎng),進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細(xì)化管理行之有效的管理方法。

      四、黨員示范崗的建設(shè)工作

      支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作,認(rèn)為黨員示范崗應(yīng)是公司班組建設(shè)的典范和標(biāo)準(zhǔn)。支部在示范崗建設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)行“日清日結(jié)”管理模式,把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實(shí)行6s制等都放到基礎(chǔ)管理之列,制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項(xiàng)”每日必做,水滴穿石之功效,為班組建設(shè)做好示范。

      支部還在安全工作上大膽實(shí)踐,推出安全新舉措:在示范崗實(shí)行輪崗安全員制,給每個(gè)崗員建立“安全檔案”,每周公示一名安全危險(xiǎn)員工,使安全之弦??嚥凰?。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。

      五、宣傳工作

      支部以“三個(gè)代表”思想為宣傳工作的指導(dǎo)思想,始終以代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向?yàn)樽谥?,對?nèi)大力挖掘和宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和人物,對外弘揚(yáng)眾和公司的企業(yè)文化精神。

      半年我公司積極對外投稿2篇:一篇獲高新區(qū)廉政征文一等獎,并送北京婦女聯(lián)合會參賽,一篇上特變電工報(bào)。在眾和報(bào)上發(fā)表31篇,及時(shí)宣傳了生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物,鼓舞了士氣,增強(qiáng)了凝聚力,員工的寫作水平和熱情也日漸提高。

      在民族團(tuán)結(jié)月中積極組織評選,挖掘出民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物上報(bào)公司。

      六、組織發(fā)展工作

      上半年在我支部積極宣傳和黨員們的先鋒帶頭作用影響下,有5名團(tuán)員青年向組織遞交了申請書。發(fā)展重點(diǎn)2名,擬定發(fā)展預(yù)備黨員1名。

      在下半年的工作中,支部還將緊緊以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作,為行政出謀劃策,為全年完成公司利潤目標(biāo)發(fā)揮堡壘作用。

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