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公司半年工作總結

200*年上半年，××供電公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和服務于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級公司和××市委、市政府的工作部署，立足全市經濟發(fā)展大局，加快電網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升電力優(yōu)質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目標。

一、主要技經指標完成情況

1、安全生產：上半年公司安全生產形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故，截止6月30日，公司連續(xù)安全生產無事故記錄1885天。

2、電力產量及負荷：截至6月份，本企業(yè)供電量達24.33億千瓦時，同比增長20.15%；完成售電量22.57億千瓦時，同比增長19.3%；供電最高負荷持續(xù)攀升，6月30日地區(qū)最高負荷達到85.4萬千瓦，同比增長24.31%。

3、供電質量指標：上半年公司供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。截至6月份，線損率7.25%，城市供電可靠率99.79%，城市綜合供電電壓合格率99.82%，農村供電可靠率99.71%，農村綜合供電電壓合格率98.70%。

4、資產經營指標：上半年公司資產經營指標情況良好，利潤總額、電費回收指標均達到無錫公司考核計劃進度。實現(xiàn)目標利潤？萬元，同比增長？%；完成電力銷售收入130958萬元，同比增長29%；電費回收率99.95%。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。

（一）安全生產形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實國網公司農電安全電視電話會議精神,加強對安全管理規(guī)章制度的宣貫和培訓力度，領導干部、機關部室和班組建立了“三掛鉤”機制，安全管理理念得到進一步溝通和認同。按照年初安全工作會議的工作部署，先后開展了“我要安全、告別違章”全員安全承諾、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性評價、“愛心活動、平安工程”、“二無二放心”、春季及迎峰度夏安全檢查、電力設施保護屬地化管理等一系列活動，依托切實可行的載體和形式，層層發(fā)動、人人參與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司成立安全生產督察隊，加強對安全生產的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產的可控在控。同時繼續(xù)全面推行電力設施屬地化管理工作，制訂了實施考核細則，全市共與298個行政村簽訂了聯(lián)防聯(lián)保協(xié)議，有效遏止了破壞電力設施現(xiàn)象。

（二）電網建設加快步伐。今年公司電網建設總投資3.75億元，針對電網建設投資多、任務重、難度大的特點，公司一是強化大局抓規(guī)劃?？茖W編制了《××地區(qū)電網“十一五”規(guī)劃》，上報了07年、08年110kv以上輸變電項目并通過國土廳審批；在電網規(guī)劃布局上，主動將電網規(guī)劃納入地方整體規(guī)劃，按照社會主義新農村建設的要求，重點提高農村電網的規(guī)劃建設水平，加大對農村電網特別是配網的改造力度，提高供電能力和供電可靠性。二是突出重點抓進度。220kv北塘變、110kv桃園變、西渚變、巷頭變已開工建設，北塘變文明施工示范點實施方案正積極推進，110kv青龍變已完成施工圖設計，110kv任墅變擴建工程已竣工投運。同時，為滿足新建地區(qū)的經濟發(fā)展需要，公司及早與上級公司聯(lián)系溝通，爭取到了110kv竹舍變立項，并列入了今年工程計劃，計劃在年內竣工投運。三是明確目標抓管理。積極開展基建安全專項檢查，建立了工程例會制度和基建工程外用工管理辦法，同時充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用，推動全年工程項目按期按質完成。

（三）電力生產科學合理。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，設備消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停電的考核管理辦法，充分利用帶電作業(yè)等技術手段提高供電可靠性。同業(yè)對標工作進一步深化，促進了各項技術指標的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入資金2600多萬元，改造項目22個。特別是針對新建、西渚等地區(qū)電網網架相對薄弱的歷史性問題，重點加強對配電線路及配電變壓器的改造，提高電網在負荷急劇上升情況下的供電能力。公司積極配合經貿局制訂了《2006年有序用電方案》，在公司內部開展春季暨迎峰度夏安全大檢查，進一步建立和完善了預警和應急處理機制，加強電網調度管理，開展了電網事故預想和反事故演習，采取各種有效措施應對夏季用電高峰的到來。四是抓好防汛抗災準備工作，加強搶修值班力量，制定了防汛抗災事故預想方案，完善了防汛防災的組織機構建設，防汛防災物資已全部落實到位。

（四）營銷服務再上臺階。今年以來，公司堅持大市場、大營銷、大服務的觀念，全力開展營銷服務行為規(guī)范宣管活動，積極增供促銷提高電力銷售，加強電費回收，嚴格線損考核，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是深入開展“營銷基礎管理年”活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效。大力加強居住區(qū)建設和35kv客戶變電所建設標準的宣貫和執(zhí)行力度，供配電設施建設水平不斷提高。全面實施新農村配網改造及單相變壓器推廣工作，農村供電質量明顯提高；二是大力推進電力優(yōu)質服務。在上級公司的統(tǒng)一部署下，深入開展“和諧節(jié)約電力先行”優(yōu)質服務主題活動，六個專題活動分階段有序開展，取得了良好的社會效應。全力做好“高考、中考”保供電工作，得到了上級領導的好評。針對市政府實事工程、重點工程及重點投資項目，開通了“綠色通道”服務，本著特事特辦的原則積極服務于地方社會經濟發(fā)展。三是負荷管理系統(tǒng)建設成效明顯。截至6月31日，全市100kva及以上終端安裝投用率已達79.7％，最高監(jiān)測負荷52萬kw，監(jiān)測負荷面達85％。四是需求側管理工作大力開展，緊扣“綠色節(jié)能”活動主題，做好蓄能技術的推廣應用，并取得了一定成果。積極做好電窯推廣工作，新增售電量500萬千瓦時。

（五）管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施集約化經營和精細化管理，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。一是深化經營管理。加強綜合計劃的督辦和考核力度，形成了常態(tài)化管理；全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法、穩(wěn)健經營；二是加強人力資源管理。完成了部室機構調整和管理崗位的招聘工作，提高了職能部室的運作效率；繼續(xù)推行首席工程師、技師評聘制度，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；建立了總經理聯(lián)絡員活動制度，促進了員工與公司層面的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范農電管理。積極貫徹落實省公司828號、1101號文件精神，推進了農村供電所規(guī)范化建設；扎實開展創(chuàng)建“一流供電所”和“農村供電所同業(yè)對標”工作，有效提升了農電管理水平。

（六）多產發(fā)展穩(wěn)中求進。上半年,公司積極按照“清理規(guī)范、收縮整合”的多產發(fā)展思路，進一步做好多產企業(yè)的清理規(guī)范工作，壓縮多種產業(yè)規(guī)模，促進多種產業(yè)規(guī)范運作。一是將多產企業(yè)數量壓縮30％，完成了部分多產公司的整合。二是對16家多產企業(yè)中實行了財務集中，進一步優(yōu)化了財務流程。三是完成了多產董事會、監(jiān)事會的調整工作，明確了多產企業(yè)董監(jiān)事會決議的形成規(guī)定，提高了決策的民主性和科學性。四是結合“三清理一規(guī)范”及任期經濟審計的結果，對存在問題落實整改措施，通過加強清理整頓，進一步防范了經營風險。公司下屬多產企業(yè)按照既定目標，堅持依法經營、規(guī)范管理，保持了效益的穩(wěn)步增長。上半年完成銷售收入4.14億元，實現(xiàn)利潤3979.4萬元。電力設計院在市場吃緊的情況下，始終與蘇州有關單位保持聯(lián)系，贏得一定的市場；宜能電氣公司新開發(fā)vs1-12戶內高壓交流真空斷路器，促進了業(yè)務和效益的增長點；汽銷公司籌建東楓悅達起亞4s店進展順利；久隆碧云天房產預售率達80%，君悅小高層預售率達45%，丁香花園目前開工啟動。

（七）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強“四好”領導班子建設為關鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設和精神文明建設，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標、構建和諧企業(yè)提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展“學黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進一步深化“黨員責任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設。公司組建了新一屆領導班子，完成了農電公司黨總支和物業(yè)公司黨支部的組建工作，適時做好各支部委員的增補工作，同時切實做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展新黨員9名，轉正6名。三是注重抓好作風建設，深入開展部室作風建設集中教育活動，認真做好省公司費總致公司全體員工的公開信的宣傳通報工作，重點開展“四查”工作，保證了部室作風建設的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項工作，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開展“愛心助學，扶貧幫困”活動，進一步強化社區(qū)共建意識，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。

三、主要體會

總結回顧上半年的工作，主要體會是：

一是加強電網規(guī)劃與建設水平。將公司發(fā)展融入上級公司發(fā)展全局，融入地方經濟社會發(fā)展全局,緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的根本，積極謀劃電網建設，著力改善宜興地區(qū)電網薄弱的歷史性問題。電網規(guī)劃主動與城市建設及交通規(guī)劃相銜接,服務于地方經濟發(fā)展大局。

二是深化優(yōu)質服務內涵,主動謀求和諧的發(fā)展環(huán)境。堅持以“四個服務”為宗旨，重視與地方政府、發(fā)電企業(yè)、廣大客戶以及企業(yè)內部的良性溝通和互動，以積極的態(tài)度贏得政府和社會的關心，在政策和輿論上大力支持電力發(fā)展，營造了寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。

三是強化企業(yè)管理水平，把集約經營放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置，提高創(chuàng)新意識，在安全生產、迎峰度夏、經營管理、優(yōu)質服務等方面探索建立了比較科學完善的長效管理機制，推動了各項工作穩(wěn)妥、有序、高效開展。

四是堅持求真務實，提升公司決策執(zhí)行力。高度重視執(zhí)行力建設，對上不折不扣地提高執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行上級精神和各項任務要求，確保令行禁止；對下嚴格考核機制，做好督導工作，確保政令暢通。同時以陽光管理工程為抓手，堅持依法治企、規(guī)范管理，推動企業(yè)管理更加公開、公正、規(guī)范、透明。

六是堅持以人為本，努力營造內部和諧氛圍。以創(chuàng)建“四好”班子為目標，加強領導班子和干部隊伍建設，注重人才培養(yǎng)和干部交流，為企業(yè)打造了堅強的管理團隊。大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，實現(xiàn)用文化引導人、凝聚人和激勵人，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果。

四、存在問題

審視2006年，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災害造成的電網事故突出；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重危脅電網的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距，特別是施工企業(yè)安全管理還不夠到位；電網結構和部分設備存在薄弱環(huán)節(jié)，對電網安全運行構成威脅。

2、電網規(guī)劃工作與政府區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略還沒有很好的銜接起來，地區(qū)電網規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒有很好的結合起來。

3、電網建設外部環(huán)境壓力進一步增加，工程建設政策處理困難，新建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協(xié)調工作難度很大，居民賠償要求過高，阻撓施工等情況經常出現(xiàn)，影響電網建設進度。

4、職工隊伍的整體素質與公司發(fā)展的要求還不適應。從上半年工作看，我們的隊伍尤其是干部隊伍在執(zhí)行的素質與能力、思想觀念與思維方式、管理的閉環(huán)與規(guī)范，風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與形勢和任務的要求還存在不相適應的地方。