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今年以來，我分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣交通局、縣運管所的具體指導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，按照“安全生產(chǎn)年”的總體部署，圍繞年初確定的工作目標和任務(wù)，全面推進安全生產(chǎn)“三項行動”各項工作，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，確保了分公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

一、上半年工作回顧

回顧半年來的工作，我分公司取得了以下幾個方面的成績：

（一）全分公司安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

今年以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣交通局、縣運管所的正確指導(dǎo)下，通過全司員工及各駕駛員的共同努力，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。

（二）安全生產(chǎn)責任進一步落實。

分公司始終堅持“經(jīng)濟與安全沖突時，經(jīng)濟給安全讓路”的理念，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。

1、完善和落實了分公司的領(lǐng)導(dǎo)責任。我分公司堅持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入分公司發(fā)展的總體布局，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)年度履職報告制度，進一步健全“責任明確、管轄清晰”的安全生產(chǎn)責任體系。分公司把安全生產(chǎn)工作納入《安全生產(chǎn)獎罰制度》和《駕駛員質(zhì)量信譽考核辦法》予以考核，通過層層簽訂責任書的形式，強化目標管理。

2、明確和落實了部門的監(jiān)管責任。分公司進一步明確了各崗位的職責要求,落實各項管理制度，履行好監(jiān)管責任，進一步完善了監(jiān)管體制。

3、進一步落實了企業(yè)的主體責任。落實《*省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的規(guī)定的通知》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人切實履行第一責任人的責任，從夯實基礎(chǔ)、加強基本功訓練入手，保證安全資金投入，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全教育培訓，嚴格安全生產(chǎn)管理，提高了安全生產(chǎn)管理水平。逢會必講安全生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任得到進一步的落實，本質(zhì)安全度進一步提升。

（三）“安全生產(chǎn)年”活動取得明顯成效。

安全生產(chǎn)年活動是國務(wù)院、省政府今年確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)的工作部署。分公司對此舉行了專題會議，并認真安排布置了各階段開展安全生產(chǎn)年活動的具體事項，圍繞安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”全面開展活動，取得了明顯成效。

1．組織落實方案內(nèi)容

分公司主管安全的陳應(yīng)華經(jīng)理負責本次活動的組織實施。為提高管理層對安全活動的重視，在安全例會上組織安全員學習、發(fā)動主題為“關(guān)愛生命安全發(fā)展”的專題動員會。分公司大力安全宣傳活動，先后撥款五千多元用于安全生產(chǎn)的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示一副（分公司大門），中、小型標語六十一條；張貼于司屬車輛前，標語內(nèi)容豐富、易記、增強安全生產(chǎn)警示。

2.宣傳安全生產(chǎn)

配合*縣交通局、縣運管所組織安排，到縣客車站、擺金鎮(zhèn)、斷杉鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)專項宣傳活動。建立短信平臺，發(fā)送安全行車提示短信共計1300余條。

3．開展安全生產(chǎn)大檢查工作

貫徹實施各項通知精神，分公司安全經(jīng)理陳應(yīng)華帶隊，組織安全員楊志、楊惠筑對司屬車輛進行路檢路查，共計檢查車輛244臺次，未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)情況。對司屬車輛進行機件徹查，共計檢查250臺次，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。對司屬車輛二級維護到期的情況進行追蹤，對車輛二級維護情況到定點保養(yǎng)場進行實地把關(guān)，將安全生產(chǎn)隱患滅于源頭。

4．應(yīng)急管理工作進一步加強。

分公司根據(jù)實際情況，結(jié)合分公司的生產(chǎn)環(huán)境及*的氣候條件和地理條件等因素為出發(fā)點，全面考慮各類生產(chǎn)條件下可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《都勻汽運公司*分公司二00九年度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《都勻汽運公司*分公司2009年春運應(yīng)急預(yù)案》、《都勻汽運*分公司處置公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《2009年5.1黃金周應(yīng)急預(yù)案》、《甲型h1n1型流感疫情防控應(yīng)急預(yù)案》、《2009年預(yù)防汛期災(zāi)害工作應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，并就應(yīng)急預(yù)案提出的要求進行演練，強化安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。

二、存在的問題

半年來，我分公司在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊原因，部分隱患排查治理不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。

2.企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識較差，違規(guī)違法操作的情況還有存在。

3.金融危機導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)不同程度的困難，一些企業(yè)從業(yè)人在安全意識、安全投入、安全培訓方面意識弱化。

三.下半年的工作打算

今年下半年，國家大事多、要事多，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。下半年，總的指導(dǎo)思想是：全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，突出責任落實、監(jiān)督執(zhí)法和源頭治理，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，進一步降低事故總量，減少人員傷亡，努力實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

總體目標是“三個確?！薄＜矗捍_保全年安全運營無重特大事故發(fā)生，確保各項突發(fā)事件及時平穩(wěn)解決；確保建國六十周年安全生產(chǎn)秩序井然，各項收入比20*年相對增長。