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市企業(yè)局綜合治理工作總結(jié)

2005年，我局認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于綜合治理的指示精神，,在綜治委的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)防死守，在穩(wěn)定和綜合治理方面沒有出現(xiàn)問題，為維護(hù)全市穩(wěn)定做出了新貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

局領(lǐng)導(dǎo)班子對綜合治理工作十分重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識到在新形勢下加強(qiáng)社會治安綜合治理的極端重要性。針對我局直屬企業(yè)多、遺留問題多，2004年發(fā)生過幾起集體訪的實(shí)際，反復(fù)研究今年綜合治理工作的著力點(diǎn)，明確任務(wù)和目標(biāo)。局黨組堅(jiān)持每季研究一次綜治工作，兩會、節(jié)日等重要時(shí)期專門研究。局黨組書記、局長葛大壯同志十分重視綜治工作，多次親自接待上訪職工，了解訴求，本局能解決的責(zé)成專人負(fù)責(zé)，立即解決，本局解決不了的出面到有關(guān)部門協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)重視，為維護(hù)穩(wěn)定的局面打下了良好的基礎(chǔ)。

二、明確責(zé)任，建立防控體系

綜治工作是個(gè)系統(tǒng)工程，零打碎敲不行。為把綜治工作落到實(shí)處，一是成立組織。局成立了以局黨組書記、局長葛大壯同志為組長的穩(wěn)定綜治（調(diào)處）領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由胡家生副局長為主任的辦公室，明確了職責(zé)和任務(wù)。二是目標(biāo)管理。按分工層層簽訂穩(wěn)定綜治工作責(zé)任狀，落實(shí)社會綜治管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。三是建立制度。局機(jī)關(guān)制訂了安全保衛(wèi)、值班、請銷假等一系列制度。四是加強(qiáng)隱患排查。堅(jiān)持每月一次梳理，有問題及時(shí)上報(bào)，并著手解決。11月底，下屬物資總公司因無任何業(yè)務(wù)活動，無經(jīng)營收入，拖欠30余萬元養(yǎng)老統(tǒng)籌，社保所下發(fā)通知停發(fā)工資，公司職工要求收回被原行署行政科職工占的9套住宅，變現(xiàn)以補(bǔ)交統(tǒng)籌，職工們情緒激烈，醞釀集體訪，局發(fā)現(xiàn)后，一方面做工作，一方面向市作專題報(bào)告，市領(lǐng)導(dǎo)做出批示，政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局專人了解職工要求，問題著手解決中，化解了一次集體訪。

三、解決問題，消除問題隱患

對于出現(xiàn)的問題，隱瞞掩蓋，繞著走都只能使小事變大，由容易解決變得復(fù)雜，這種做法是不負(fù)責(zé)的。我局對出現(xiàn)的各類問題，正面迎對，反復(fù)研究解決辦法，力求通過解決問題以實(shí)現(xiàn)不出大問題。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以法、以理、以紀(jì)、以情，能辦馬上辦，不能辦協(xié)調(diào)各方想辦法辦。一是走法律程序。如解決原建安公司債務(wù)糾紛引發(fā)職工群體到局上訪問題。我局聘請律師，到北京打官司，近期將宣判結(jié)果，可達(dá)到預(yù)期目的。二是以理解決。局事業(yè)編制人員為待遇問題2次到局上訪，局充分理解這部分同志的心情和訴求，一方面做說服工作后方面向市政府打出專題報(bào)告，努力穩(wěn)定著情緒。三是嚴(yán)格紀(jì)律。下屬機(jī)械電子技校6名老教師多次反映待遇問題，學(xué)校找借口拖延不辦，局黨組對校長進(jìn)行了戒勉談話，問題得以解決。四是帶著感情解民憂。下屬企業(yè)一辭職職工生活極度貧困，雖與我局已無關(guān)系，但找到局里后，體諒難處，與工會等部門協(xié)調(diào)，辦理了特困證等。同時(shí)，每年底都發(fā)動職工為下屬單位職工遺屬損款損物。使這些同志感到了組織的溫暖，沒有把推向社會。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，聯(lián)系單位平安

按市綜治委安排，我局負(fù)責(zé)對新華印刷廠、五一九大隊(duì)和雄縣的穩(wěn)定督導(dǎo)。我局認(rèn)真負(fù)責(zé)對待此項(xiàng)工作，一是除重大節(jié)日、重要時(shí)期的督導(dǎo)，平時(shí)加強(qiáng)聯(lián)系；二是全面了解情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)三個(gè)單位不同特點(diǎn)，有重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。如新華印刷廠，著重督促檢查其消防制度和設(shè)施的完善；五一九隊(duì)，著重督導(dǎo)其重視安全生產(chǎn)，不出交通生產(chǎn)事故；對雄縣則側(cè)重督促其加大對×××分子的防控、對非法煙花爆竹生產(chǎn)的打擊等。2005年，這三個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，沒有發(fā)生大的問題，我局也盡到了自己的責(zé)任。

2006年，我局將繼續(xù)加大綜治力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，擴(kuò)大宣傳，解決問題，把綜治工作提高到新水平，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。