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*年，我們工業(yè)系統(tǒng)全體員工在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以“*”重要思想為指導，進一步解放思想、更新觀念、振奮精神、搶抓機遇、奮力拼搏，較好地完成了各項任務，穩(wěn)定了職工思想，穩(wěn)定了企業(yè)形勢，全系統(tǒng)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值24277萬元，同比增長27%，實現(xiàn)銷售收入24277萬元，同比增長27%，實現(xiàn)稅利1567萬元，比去年同期增長75%。

一、*年工作回顧

1、加強學習，強化機關自身建設，改進工作作風，切實增強為企業(yè)服務的意識。

今年以來，我們堅持按照共產(chǎn)黨員先進具體要求，深入學習《黨章》，結合我局的實際，對照《黨章》和共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，從理想信念、宗旨觀念、思想作風、工作作風等方面查問題、找差距，并做到邊學邊查、邊整邊改，收到了強化自身建設，改進工作作風，服務企業(yè)的效果。對少數(shù)同志存在的宗旨意識不牢、觀念滯后、知識老化、工作作風不深入等問題，我們一是強化政治理論和業(yè)務知識的學習，建立長效的學習機制，把政治理論學習和業(yè)務知識學習作為年終考核的重要內容。通過強化政治學習，用馬列主義、思想、鄧小平理論和“*”重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。通過強化業(yè)務知識的學習，掌握現(xiàn)代科學知識，提高實踐“*”重要思想的本領，提高為企業(yè)、為基層服務的水平。二是解放思想，開拓進取，號召全系統(tǒng)上下，增強創(chuàng)新意識，大局意識，要接受新事物，了解新情況，研究新問題，適應新形勢，完成新任務，堅持以大局為重，以奮力崛起為目標，想大事，謀全局，講實話，干實事，與時俱進，勇于創(chuàng)新。三是深入農(nóng)村，積極投入“走千家進萬戶”人口與計劃生育活動中去，四月份按照縣委政府的統(tǒng)一安排，我局抽出5名工作隊員，赴劉集鄉(xiāng)開展：“走千家進萬戶“人口與計劃生育活動，隊員們克服交通不便的困難，冒風雨戰(zhàn)高溫不怕苦不怕累和村干部的一道，走村入戶，宣傳人口與計劃生育法律法規(guī)，努力提群眾對計劃生育政策、法律、法規(guī)的知曉率。積極協(xié)村里摸清核準各類計劃生育底數(shù)掃清四項手術，做到還清舊帳，不欠新帳。在兩個多月的“走千家進萬戶”人口與計劃生育活動中，我工作隊員堅守崗位，嚴守紀律、工作認真、作風扎實、圓滿地完成了任務，得到了鄉(xiāng)村干群一致好評。四是樹立扎實深入細致的工作作風，要求全局工作人員把工作的重點放到為企業(yè)、為職工服務上。局機關每個工作人員每月下企業(yè)工作的時間不少于一個星期，要多到企業(yè)去了解情況、解決問題，關心職工生活，幫助企業(yè)排憂解難。今年以來，局領導班子帶領機關工作人員深入企業(yè)，深入職工家庭，把黨的溫暖送到職工的心坎上，先后看望了身患重病的退休工人左廷伍同志和下崗職工王俊生等多名困難職工，并送去慰問金，幫助他們解決問題，克服困難，得到企業(yè)職工的一致好評。我們在注重改進工作作風的同進，強調為企業(yè)辦實事，切實增強為企業(yè)服務的意識，注重解決企業(yè)職工關心的熱點問題。根據(jù)實際情況，我們把100多名企業(yè)下崗職工上報到勞動再就業(yè)局領取了失業(yè)救助金，為下崗職工排除后顧之憂，并積極向有關單位反映企業(yè)困難職工最低生活保障金的發(fā)放問題，為做好最低生活保障金的發(fā)放工作提供依據(jù)。我們在了解到安徽炎黃釀酒總廠與管仲酒業(yè)和蔬菜村三家因污水排放問題意見不一致，致使廠群關系不順，影響企業(yè)生產(chǎn)情況時，局領導深入企業(yè)摸清情況，進行多方協(xié)調，使三家在污水排放問題上達成了一致意見，理順了廠群關系，促進了企業(yè)發(fā)展。

2、堅持改革求發(fā)展。

近年來，我系統(tǒng)企業(yè)因受資金缺緊、負擔沉重、設備老化、觀念滯后、市場競爭力激烈等多種因素的影響，多數(shù)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，面對實際，我們認識到，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要使企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機，就必須深化企業(yè)改革，我們深入了解各企業(yè)具體情況的基礎上，積極推行“因廠施策，轉換機制，租舊立新，國企民營”的改革思路，引導企業(yè)跳出原舊企業(yè)體制的束縛，另起爐灶，謀求發(fā)展。我們在總結推廣謝橋供電有限責任公司和鑫泰化工有限責任公司成功的改制經(jīng)驗的同時，努力做好車輛廠和安徽炎黃釀酒總廠整體租賃生產(chǎn)經(jīng)營工作，并堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，對資下抵債的宏遠毛巾廠和鴨廠*縣車輛廠實施了依法破產(chǎn)，為企業(yè)的重組創(chuàng)造了條件。今年，實行改制的謝橋供電有限責任公司和租舊立新的鑫泰化有限責任公司，由于轉換了機制，充分調動了廣大職工的積極性，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機，發(fā)展勢頭強勁，取得了產(chǎn)值、銷售收入、稅利較去年大幅度增長的好成績。安徽炎黃釀酒總廠在做好整體租賃生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，積極開展招商引資工作，培育新的經(jīng)濟增長點。安徽炎黃釀酒總廠與美國尖峰集團就合資生產(chǎn)胡蘿卜素有關事宜正協(xié)商，正在立項簽約，明年可實施。

3、強化管理增效益

強化企業(yè)管理是深化企業(yè)改革的主要內容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，我們引導企業(yè)抓好改革工作的同時，注重強化企業(yè)的內部管理工作，針對少數(shù)企業(yè)管理混亂，“跑、冒、滴、漏”嚴重的實際情況，我們深入企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好內部管理，節(jié)能降耗，開源節(jié)流工作，并在全系統(tǒng)內認真開展“抓管理、練內功、增效益”活動。謝橋供電有限責任公司在強化管理工作中，注重對職工關注的偷電、漏電、人情電、關系電的管理，并把招待費、電話費、車輛維修費降到最低限度。鑫泰化工有限責任公司在強化企業(yè)管理工作中實行廠務公開，比價采購，定額控制等辦法，節(jié)約了費用開支，取得了顯著成效。

4、狠抓思想教育工作，保持企業(yè)穩(wěn)定。

我們在抓企業(yè)的改革、發(fā)展工作的同時，始終把企業(yè)的穩(wěn)定工作放在重要位置，列入重要工作的議事日程，從安定團結的高度看待企業(yè)的穩(wěn)定工作。針對我系統(tǒng)停產(chǎn)企業(yè)多、下崗職工多、困難職工多、不安定因素多的實際情況，局領導班子年初就制訂工作計劃，采取積極措施，切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一是領導班子分片包干，責任到人，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。二是定期召開企業(yè)領導班子會議，提高企業(yè)干部職工從安定團結的大局出發(fā)，對做好下崗職工思想工作，保持企業(yè)穩(wěn)定要求性的認識。三是深入企業(yè)，摸清下崗職工和軍轉干部的思想狀況和存在的問題，對軍轉干部和下崗職工存在的困難和思想問題。我們一方面從正面引導，幫助他們認清形勢，樹立信心，化解思想矛盾。另一方面幫助他們解決問題，克服困難，一時解決不了的問題，向他們講清原因，說明道理，爭取理解。由于我們的思想工作做到深入、細致、及時，從而保證我系統(tǒng)下崗職工思想穩(wěn)定企業(yè)形勢安定，為全縣的社會安定做出了貢獻。

5、狠抓計劃生育工作，強化社會治安綜合治理。

計劃生育是我國的基本國策，計劃生育工作是一項長期而又艱巨的工作。局主要領導親自抓，分管領導具體抓，成立專門機構，抽出專人辦公，各企業(yè)都配備專職計生干部，年初與各企業(yè)簽訂了計劃生育目標管理責任狀，做到月月有檢查、年終有評比。

社會治安綜合治理工作一直列入我們工作的重要議事日程，局里居立了綜治領導小組，有專人負責綜治工作，專人辦公，并制訂切實可行的制度，年初與各企業(yè)簽訂綜治目標管理責任狀。月月有檢查，年終進行評比，從而促進了綜治工作的順利開展。

6、抓安全，促生產(chǎn)。

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程，年初與各企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，堅持每月由分管局長帶隊對各企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，強化調度，精心組織，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作。

二、存在問題

*年，我系統(tǒng)總體形勢是好的，但在整個經(jīng)濟運行中也有一些問題。主要表現(xiàn)在：

1、少數(shù)企業(yè)管理水平較低，整體素質不高，舉步艱難，效益下滑，處于停產(chǎn)倒閉狀態(tài)。

2、部分企業(yè)負責人觀念滯后，思想保守，開拓創(chuàng)新意識不強，致使企業(yè)無法走出困境。

3、產(chǎn)品開發(fā)，結構調整進度緩慢，市場意識不強。

4、設備老化，資金緊缺，負擔沉重，制約著一些企業(yè)的發(fā)展。