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進(jìn)入*年，縣社系統(tǒng)本著以改革總攬全局的工作思路，突出重點抓辦社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制，整合社有資產(chǎn)，加強穩(wěn)定工作，有效地推動各項工作的開展。主要工作完成情況是：

（一）直屬企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)

企業(yè)改制一直是縣社系統(tǒng)的工作重點和難點，領(lǐng)導(dǎo)班子始終本著在穩(wěn)定大局的前提下，上下協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)。一是東關(guān)棉油廠、供銷公司（*賓館）、鹽業(yè)公司三個第一期改制單位，除供銷公司尚有40余萬元變現(xiàn)資金未到位，欠職工部分身份置換費外，此三個公司的改制已基本到位。二是生產(chǎn)資料、實業(yè)、購銷總公司的改制也已鋪開，改制準(zhǔn)備工作基本到位。三是與縣體改辦和“集約小組”協(xié)調(diào)，為直屬企業(yè)職工統(tǒng)一辦理了截止到*年6月底的養(yǎng)老保險費交納（其中生產(chǎn)、購銷總公司自己交納了*年以前欠交部分，棉麻公司沒有籌措到資金，由縣體改辦到全縣清償時辦理）。

（二）主營、專營等重點業(yè)務(wù)經(jīng)營較好

食鹽、鞭炮、農(nóng)資是目前供銷社的三大支柱產(chǎn)業(yè)，也是專營、主營業(yè)務(wù)，各專營公司和零售點普遍開展了便民服務(wù)活動，在今年零售行業(yè)總體經(jīng)營下滑的情況下，此三項業(yè)務(wù)基本上與去年持平。預(yù)計到12月底，銷售煙花爆竹290萬元，碘鹽800噸，工業(yè)用鹽1300噸，化肥8000多噸、農(nóng)藥36噸。

（三）根據(jù)行業(yè)特點，取信于民，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，有效維護了食品經(jīng)營安全

做為零售行業(yè)的主管部門，縣社始終把監(jiān)督、規(guī)范下屬企業(yè)的進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)把商品質(zhì)量，做為一項重要工作。尤其是“三鹿”奶粉事件后，縣社由一名副主任帶隊，組織有關(guān)人員，對全系統(tǒng)的19個基層社和市區(qū)下屬食品零售點，進(jìn)行了逐一排查，對查處的200余斤防冒小包裝假碘鹽進(jìn)行了消毀，對8月15日以前生產(chǎn)的“三鹿”奶粉，全部封存下架，共封存了1.5萬斤，進(jìn)一步規(guī)范了市場經(jīng)營行為，最大限度地維護了消費者權(quán)益。

（四）服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展，較好抓辦了安全穩(wěn)定工作

一是全員動員，搞好奧保期間的穩(wěn)定、安全。主要采取的措施：首先，建全值班制度?？h社成立了由“一把手”掛帥的奧保安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，機關(guān)實行班子成員帶隊值班制，做到有登記、有值班、有安檢，24小時有人值班，不空崗。其次，與直屬企業(yè)和基層社等下轄單位的法人代表或負(fù)責(zé)人簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任狀”，層層把關(guān)，不留死角、不空檔。經(jīng)過上下共同努力，使全系統(tǒng)廣大干部職工與黨中央保持一致，在奧保期間沒有出現(xiàn)一例越級上訪，維護了企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

二是本著顧大局、講和諧、解決實際問題的精神，進(jìn)一步落實機關(guān)人員工資待遇問題。根據(jù)我縣的實際情況，經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，自*年10月份起，縣社機關(guān)人員參照全額事業(yè)單位人員工資及津補貼待遇標(biāo)準(zhǔn)，由縣財政解決發(fā)放，落實了省、市黨委、政府的文件精神，解除了機關(guān)人員的后顧之憂，鼓舞了士氣，受到了機關(guān)退休老同志們的稱贊，為今后帶動全系統(tǒng)整體工作的開展，提供了有力的組織保證。

三是為下屬企業(yè)及基層社人員補辦了醫(yī)療保險。此項工作于*年12月中旬鋪開，*年，全系統(tǒng)直屬企業(yè)和下屬單位共計有多人辦理了醫(yī)療保險。

（五）發(fā)揮本行業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的職能優(yōu)勢，積極抓辦農(nóng)村服務(wù)社區(qū)等亮點工作

按照市委、市政府的工作要求和市社的工作部署，配合全縣新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，今年重點抓辦了崔爾莊鎮(zhèn)東村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)。該服務(wù)社區(qū)為由供銷社抓辦，村委會

協(xié)辦，以村為單位，建設(shè)由購物、休閑娛樂、健身、學(xué)習(xí)、醫(yī)療為一體的服務(wù)社區(qū)，提升農(nóng)民的生活質(zhì)量和文化品味。目前，已完成該服務(wù)社區(qū)的選址和門店服務(wù)項目的設(shè)置，年底前投入運營。

回顧*年工作存在的主要問題：一是改制進(jìn)展緩慢，主要是改制企業(yè)職工置換身份個人補償?shù)钠谕岛蜕霞壍南嚓P(guān)規(guī)定有差距；二是由于舊的聯(lián)合體系有待改革，新的聯(lián)合合作體系還沒有形成，供銷合作社真正的聯(lián)合合作優(yōu)勢，及為農(nóng)服務(wù)的職能還沒有充分發(fā)揮出來。

2009年重點工作安排：

（1）加大工作力度，全面推進(jìn)直屬企業(yè)改制，妥善處理歷史遺留問題。

（2）做好穩(wěn)定工作。重點是加強對改制企業(yè)社屬資產(chǎn)

的有效監(jiān)管，最大限度的為改制后組建新型龍頭企業(yè)保存經(jīng)濟實力，最大限度的維護職工利益。

（3）加強機關(guān)建設(shè)，強化機關(guān)效能，提高對下屬企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)水平。

（4）抓好農(nóng)村基層網(wǎng)點建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的職能。