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今年以來，*鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,突出“上項目、辦實事、保穩(wěn)定”三條主線，建設(shè)工業(yè)園區(qū)促進產(chǎn)業(yè)集聚，落實“兩跑四爭”加大“三農(nóng)”投入，建設(shè)“文明生態(tài)村”推動“三年大變樣”，健全利益協(xié)調(diào)機制維護社會和諧穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，農(nóng)村面貌改觀明顯，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁增強，農(nóng)民增收步伐加快，社會保障體系逐步完善，“奧運安保”實績突出，社會各項事業(yè)全面進步。

一、全鄉(xiāng)經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展

今年1—12月份，全鄉(xiāng)全社會固定資產(chǎn)投資完成17470萬元，同比增加748萬元，增長5%；財政收入完成658.8萬元，同比增長12.5%；入統(tǒng)工業(yè)增加值完成2133.25萬元，同比增加967.5萬元，增長82.9%，入統(tǒng)工業(yè)利稅完成196萬元，同比增加131萬元，增長201%；引進縣外資金完成10000萬元，；引進外資完成10萬美元；爭取無償資金290萬元；農(nóng)民人均純收入達到3000元，同比增長2.4%。

二、擴大對外開放，加快招商引資，發(fā)展工業(yè)園區(qū)引項目

*鄉(xiāng)始終堅持把項目建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟的第一抓手，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為集聚項目的第一載體，充分發(fā)揮廊泊、滄保兩條省道的交通區(qū)位優(yōu)勢，積極規(guī)劃了分別占地千余畝的廊泊、滄保兩大工業(yè)聚集區(qū)，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，強力打造引上項目的優(yōu)質(zhì)平臺。目前，園區(qū)已入駐項目7個，總投資2億元，其中，08年新上項目3個，分別是：總投資5000萬元的熱鍍板帶項目，由滄州宏達金屬制品公司承擔(dān)，占地15畝，年產(chǎn)生產(chǎn)能力30萬噸，已辦理完環(huán)評、用地手續(xù)，土建工程已開工；總投資6000萬元的彩鋼生產(chǎn)項目，由滄州帝信工貿(mào)有限公司承擔(dān)，已簽訂投資協(xié)議，進入項目審批階段；總投資3500萬元的滄州東盛塑料制品有限公司續(xù)建項目，已完成全部投資；總投資750萬美元的滄州大唐寶盛電源有限公司項目，已到位資金10萬美元。

二、升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展專業(yè)小區(qū)，培育“一村一品”經(jīng)濟強村

今年以來，*鄉(xiāng)繼續(xù)做大做強小棗加工、廢舊電機加工、水暖管件加工三大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷增強村級經(jīng)濟發(fā)展實力。一是堅持堵疏結(jié)合，提升棗加工產(chǎn)業(yè)層次。以食品安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，加快淘汰落后產(chǎn)能，實施標準化生產(chǎn)，增強棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。共取締低水平非法棗加工企業(yè)攤點65家，規(guī)范發(fā)展標準化棗加工企業(yè)24家，新上規(guī)模棗加工項目3個，其中，我縣目前最大的小棗烘干房項目---總投資2500萬元的滄州盛源食品有限公司項目，主體已完工；總投資1200萬元、建筑面積3000平方米的滄州興滄園食品有限公司，已投產(chǎn)達效。同時，以大劉蔡小棗加工專業(yè)區(qū)為重點，進行棗加工企業(yè)的排污治理，謀劃了總投資300萬元的污水處理廠項目，目前已動工建設(shè)。二是建設(shè)專業(yè)小區(qū)，擴張水暖管件產(chǎn)業(yè)總量。著手規(guī)劃并成功建設(shè)了史賈村水暖管件加工專業(yè)區(qū)，分A、B兩個集中區(qū)不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，協(xié)調(diào)縣電力部門投資20余萬元，新增變壓器兩臺，更新動力線路2000米；投資6萬余元對入?yún)^(qū)的道路進行了拓寬整修。支持投資500元的振鐸水暖管件加工廠等3家企業(yè)進駐小區(qū)投資建廠，扶持投資200萬的*鄉(xiāng)工業(yè)公司電鍍廠的節(jié)能減排改造項目上馬建設(shè)。3、不斷升級擴容，促進呂寺電機產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。今年以來，通過加大投入，加強管理，使呂寺電機交易市場承載力進一步增強，呂寺電機交易市場新增入場規(guī)模企業(yè)4家，總投資超兩千萬元。全鄉(xiāng)各村在三個典型村的影響帶動下，深挖資源優(yōu)勢，分別發(fā)展了花生米加工專業(yè)村、養(yǎng)殖專業(yè)村、無公害蔬菜種植專業(yè)村、設(shè)施種植等“一村一品”專業(yè)村12個，帶動群眾就業(yè)12500人。

三、服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展，改善村莊面貌，建設(shè)社會主義新農(nóng)村

*鄉(xiāng)始終把農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮作為新農(nóng)村建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，不斷提高鄉(xiāng)村兩級服務(wù)“三農(nóng)“發(fā)展的能力。一是強化技術(shù)支撐，促進農(nóng)業(yè)增效。年內(nèi)，共聘請專家對農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)培訓(xùn)12000余人次，印發(fā)各種宣傳資料5000余份，提高了農(nóng)民學(xué)科技、用科技的能力；在白塔村和史賈村分別建立了500畝的小棗無公害種植示范園，推廣了小棗品種改劣換優(yōu)新品種、新技術(shù)，共改良小棗2萬株。全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品附加值有了新的提高。二是落實“兩跑四爭”，加大“三農(nóng)”投入。緊緊把住國家擴大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長、實施積極財政政策的有利時機，加強政策研究，密切社會關(guān)系，靈通產(chǎn)業(yè)信息，積極包裝項目，鄉(xiāng)村合力跑辦，年內(nèi)，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑部進京次，全鄉(xiāng)共跑爭項目84個，總投資350萬元。其中，“一事一議”獎補項目19個，爭取上級財政資金100余萬元；郭才村、馬院道路硬化項目，總里程2.85公里，總投資6萬元；后白馬村自來水管道更新項目，總投資6萬元；爭取無償資金30余萬元；前白馬、后白馬、常李莊、小龐才、西留肖、謝官廳6個村的人飲項目，總投資43萬元。沼氣池建設(shè)項目54個，總投資55萬元。三是拓寬就業(yè)渠道，促進農(nóng)民增收。進一步加強了鄉(xiāng)勞務(wù)輸出服務(wù)中心建設(shè)，通過完善工作機制，就業(yè)信息，提供培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移步伐，全年共轉(zhuǎn)移富余勞動力1026人。四是創(chuàng)建文明生態(tài)村，促進農(nóng)村“三年大變樣”。一方面加大拆遷拆違力度。主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，集中力量，深入到戶，宣傳動員，公平施措，自拆助拆，累計與涉拆戶面對面做工作3000余次，拆除廣告牌匾420塊，臨建170平米，廢品收購站3個，拆除違法建筑面積4350平米。一方面推進文明生態(tài)村創(chuàng)建活動。省級文明生態(tài)村史賈村投資1.7萬元建成了占地5000平米左右的村民文化廣場，繪制了貫穿全村的千米文化長廊；市級文明生態(tài)村茶棚村投資6萬元新修了過道涵洞和排水溝。在鞏固07年創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，08年省級創(chuàng)建重點村的文明生態(tài)村建設(shè)也顯見成效。謝官廳和北白塔兩村共投資40余萬元建設(shè)公廁25個，垃圾池15個，硬化道路及路邊排水溝2500米、修建入村牌坊2處、清理沿街垃圾65處，維修道路520余米，栽種綠化樹木750株，建沼氣池45個，更新自來水管道890米，大大改善了兩村的生活環(huán)境。以此為帶動，全鄉(xiāng)9個村主動開展了村容村貌治理活動，15個村進行“五亂”治理，張莊等村安裝了路燈，農(nóng)村面貌日新月異。

四、抓好“奧運安?！?，健全工作機制，確保全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定

一是奧運安保實績突出。通過加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、建強組織、強化督導(dǎo)、全民動員、干部駐村、集中行動，*鄉(xiāng)“奧運安?！惫ぷ鲌A滿收兵，受到縣委、縣政府的肯定和表彰，被評為“奧運安保工作”實績突出單位。二是健全利益協(xié)調(diào)機制，支持境內(nèi)重點項目的建設(shè)。抽調(diào)人員、組織力量，有效處理違法阻工案件起，保證了境內(nèi)110萬千伏輸變電工程的順利完工。三是開展法制宣傳服務(wù)活動，健全矛盾糾紛排調(diào)機制。利用官廳集市進行集中法律宣傳6次，各村、學(xué)校板報宣傳36次，廣播宣傳上153次。計生、司法、民政等部門針對服務(wù)對象進行普法宣傳362次。鄉(xiāng)婦聯(lián)進行法律專題培訓(xùn)95次。充分發(fā)揮矛盾糾紛排調(diào)大廳的作用，加大矛盾糾紛排調(diào)力度，年內(nèi)共排調(diào)各種矛盾糾紛58例。四是關(guān)愛特困家庭，妥善協(xié)調(diào)弱勢群體利益。鄉(xiāng)團委婦聯(lián)開展貧困家庭學(xué)童救助活動，共救助貧困學(xué)童120名。為622戶困難家庭發(fā)放救助資金65200元。向上級部門爭取危房改造資金32000元，對全鄉(xiāng)8戶特困戶房屋進行了改造。為全鄉(xiāng)680戶發(fā)放救災(zāi)款5.2萬元。為10戶因大病致貧家庭申請醫(yī)療救助10500元。五是奉獻愛心，全力支持災(zāi)區(qū)重建。5.12*大地震發(fā)生后，全鄉(xiāng)干部群眾心系災(zāi)區(qū)，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款達16.2萬元。六是不斷完善農(nóng)村社會保障制度。提高新農(nóng)合參合率，實現(xiàn)參合率85%以上。積極推進城鎮(zhèn)醫(yī)療保險，參合率已達到98%以上。

五、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進全鄉(xiāng)各項社會事業(yè)建設(shè)

一是積極做好計劃生育工作，計生工作各項指標在全縣名列前茅，受到上級部門高度認可。二是大力加強衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，基層衛(wèi)生院、所服務(wù)百姓就醫(yī)能力顯著提高。三是推進教育事業(yè)建設(shè)，大鵝莊等村化解“九年義務(wù)教育”債務(wù)情況進展迅速。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)，搭建平臺，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力

一是加強黨政班子建設(shè)，不斷提高科學(xué)決策的能力。1、加強學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。黨委成員堅持周二中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)干部堅持周五學(xué)習(xí)制度，為提高教學(xué)質(zhì)量，每位黨委成員輪流講課，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平。2、合理分工，負責(zé)到人。基層工作千頭萬緒，我們合理組織2—3名黨委成員負責(zé)一方面工作，像主管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長和宣統(tǒng)委員負責(zé)新農(nóng)村建設(shè)、主管土地城建環(huán)保副鄉(xiāng)長和武裝部長負責(zé)企業(yè)項目建設(shè)等，避免了眉毛胡子一把抓，提高了工作效率。3、發(fā)揚民主，群策群力。日常工作中，遇到重大問題、各項決策我們堅持由黨委會議集體決策，發(fā)揮集體智慧。另外，堅持定期召開民主生活會，將一段時期的工作情況、下步計劃，及時向黨委成員匯報，聽取他們的意思和建議，在溝通中達到團結(jié)、在溝通中促進工作、在溝通中打造和諧。

二是搭建平臺，不斷提高黨員隊伍服務(wù)群眾的能力。1、嚴格督導(dǎo)，保證黨課培訓(xùn)實效。嚴格落實“入村上黨課”工作制度，由組織員辦公室進行統(tǒng)一組織安排，由主管黨務(wù)副書記和組織委員不定期進行督導(dǎo)檢查。今年已上黨課12期，重點講授農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及黨中央*大和十七大和三中全會精神。2、活化形式，提高黨員干部素質(zhì)。近兩年，我們制定了“請進來、走出去”培訓(xùn)制度。今年利用冬閑季節(jié)，聘請市委黨校、縣委黨校教授，縣委組織部、公安局、檢察院、農(nóng)林局的專家領(lǐng)導(dǎo)為鄉(xiāng)村干部、黨員培訓(xùn)一周時間，培訓(xùn)人員達2500余人次。3、發(fā)揮上崗黨員優(yōu)勢，推動新農(nóng)村建設(shè)更快發(fā)展。近兩年，我鄉(xiāng)堅持以農(nóng)村無職上崗黨員管理為重點，通過他們帶動全體黨員更好的發(fā)揮先進性，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。今年，在260余名上崗黨員的帶動下，全體黨員為四川地震災(zāi)區(qū)捐“特殊黨費”近萬元；宣傳黨的方針政策80多次；幫助村干部成功化解矛盾糾紛120余起；在新農(nóng)村建設(shè)過程中出義務(wù)工500多個；為棗農(nóng)送去農(nóng)業(yè)管理技術(shù)明白紙2000份。

三是“選、育、管”多措并舉，提高村級班子服務(wù)農(nóng)村發(fā)展的能力。在村兩委換屆調(diào)整中，鄉(xiāng)黨委堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，積極引導(dǎo)黨員、群眾將“有能力、有文化、能干事”的農(nóng)村人才選進村班子，以提高村干部的“雙帶”能力。第七次村委會換屆選舉，我們積極鼓勵村黨支部成員參加競選，有13名黨支部成員實現(xiàn)交叉任職，實現(xiàn)“一肩挑”的有10人，減少了干部數(shù)，提高了村班子戰(zhàn)斗力。繼續(xù)下派機關(guān)干部到黨支部任職，充實村班子力量，到目前共下派支部書記6人。兩年來，共換屆調(diào)整25個黨支部，全鄉(xiāng)41個村“兩委”班子沒出現(xiàn)過一個鬧矛盾、有派性的村，為農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟和公益事業(yè)建設(shè)提供了可靠的組織保證。