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*年，*教育局在縣委縣政府和上級教育主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持依法治校，牢固確立和落實(shí)“一個中心”（推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量）、“兩個基點(diǎn)”（規(guī)范化管理、專業(yè)化發(fā)展）的工作格局，通過實(shí)施六大工程，力促十九項(xiàng)工作進(jìn)位，強(qiáng)化四項(xiàng)保證，全面深化規(guī)范化管理，全面提高教育質(zhì)量，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面改進(jìn)辦學(xué)條件，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，*教育呈現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、主要成績

一是教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。高中段繼續(xù)保持了在*市的領(lǐng)先地位。*中學(xué)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居全市前列，榮獲*市普通高中教育教學(xué)質(zhì)量特殊貢獻(xiàn)獎，*中學(xué)在一般高中一直名列前茅，被評為*市一般高中教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。職教中心職業(yè)高中升學(xué)狀況良好。*被命名為高中教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)縣。初中段形成了環(huán)*市骨干初中群體。強(qiáng)力推進(jìn)初中段素質(zhì)教育，實(shí)行中間突破，杜林一中榮獲*市管理先進(jìn)單位，*實(shí)驗(yàn)學(xué)校、*中、*鎮(zhèn)中、*中學(xué)、*中學(xué)、*一中、*一中、*一中等學(xué)校教學(xué)成績顯著，望海寺中學(xué)等一批薄弱校不甘落后，發(fā)展迅速。小學(xué)教學(xué)質(zhì)量全面提升。大力實(shí)施“朝陽工程”，不讓一個孩子輸在起跑線上。出現(xiàn)了東關(guān)小學(xué)、楊家橋小學(xué)、齊家務(wù)小學(xué)等一批新秀，質(zhì)量薄弱校得到有效轉(zhuǎn)化，小學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，質(zhì)量均衡化有了新進(jìn)展。特殊教育持續(xù)發(fā)展。幼兒園保教質(zhì)量進(jìn)一步提高。二是學(xué)校規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提高。通過全力抓好深化規(guī)范化管理的九項(xiàng)重點(diǎn)工作，引導(dǎo)規(guī)范化管理向縱深發(fā)展。校園整體面貌煥然一新，“書香校園”建設(shè)蓬勃開展，一個爭先創(chuàng)優(yōu)上管理的大好局面已經(jīng)形成。三是依法治教和“平安校園”創(chuàng)建工作有了新進(jìn)展。各學(xué)校都建立健全民主管理、民主決策、民主監(jiān)督機(jī)制。成立職代會、校務(wù)委員會、家長委員會，全體師生、學(xué)生家長積極參與學(xué)校的管理與監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)師生申訴辦法，做到矛盾不上交。進(jìn)一步完善學(xué)校章程及各項(xiàng)管理制度。制定完善了《*教育局黨委會議議事規(guī)則》。積極推進(jìn)依法行政。加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)管，積極開展平安校園創(chuàng)建活動，“平安校園”達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上，全年沒有發(fā)生一起學(xué)生傷亡事件。四是教師隊(duì)伍和校長隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)工作卓有成效。通過重點(diǎn)抓好小學(xué)教師“雙基”達(dá)標(biāo)、校長隊(duì)伍“雙基”達(dá)標(biāo)、初中“高效課堂”建設(shè)等工作，在全縣教育系統(tǒng)營造了讀書學(xué)習(xí)的良好行業(yè)氛圍，隊(duì)伍專業(yè)化水平得到大幅度提高。校長隊(duì)伍觀念更新快，創(chuàng)新精神得到弘揚(yáng)，工作實(shí)績突出，學(xué)習(xí)之風(fēng)漸濃，結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，隊(duì)伍整體狀況是我縣歷史上最好的時期之一。通過教師學(xué)習(xí)，帶動了家庭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，各學(xué)校以“書香校園”建設(shè)為突破口有效推動了“學(xué)習(xí)型社會”的進(jìn)程。五是教育行風(fēng)得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，年內(nèi)先后公開招聘了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長、50多名小學(xué)校長、19名鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)校長助理，校長隊(duì)伍得到優(yōu)化。堅持公平、公正、公開的原則，為實(shí)驗(yàn)學(xué)校新招聘一批教師。嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，抓好國家規(guī)定的各類考試和“雙基”考試。嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”，堅決治理教育亂收費(fèi)。教育系統(tǒng)收獲了誠信，進(jìn)一步獲得了系統(tǒng)內(nèi)外高度評價，為全縣穩(wěn)定和發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。六是學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)及“兩免一補(bǔ)”工作取得新成績。年內(nèi)，投資*萬元用于改善辦學(xué)條件，其中新建學(xué)校五所（*鄉(xiāng)施堤小學(xué)投資100萬元、崔爾莊鎮(zhèn)北村小學(xué)投資96萬元、杜生鎮(zhèn)三合校教學(xué)樓投資85萬元、李天木鄉(xiāng)大郝莊小學(xué)投資80萬元、*后生金劉小學(xué)投資82萬元），增建教學(xué)樓、宿舍樓4幢（實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)樓投資410萬元、*鎮(zhèn)中教學(xué)樓投資200萬元、*中學(xué)教師宿舍樓投資340萬元、*第三中學(xué)教師宿舍樓投資310萬元），投資244萬元整改危險校舍607間、圍墻2000余米，投資60萬元新建*中學(xué)體育看臺、玉硯湖。全面落實(shí)國家和省對農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭生活困難學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”政策，沒有學(xué)生因家庭貧困而失學(xué)。*年春季實(shí)際使用“兩免一補(bǔ)”資金94.98萬元，為10848名貧困生免費(fèi)提供教科書，為7620名貧困生免雜費(fèi)。*年秋季實(shí)際使用“兩免一補(bǔ)”資金122.89萬元，為10854名貧困生免費(fèi)提供教科書，為7669名貧困生免雜費(fèi)，為212名初中貧困寄宿生和74名寄宿特教生提供生活費(fèi)。*年共引進(jìn)無償資金969萬元，超額完成任務(wù)。七是職業(yè)技術(shù)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)取得新突破。職教中心先后與北京體育大學(xué)、大連國際貿(mào)易學(xué)校、哈爾濱航運(yùn)學(xué)校實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)，畢業(yè)生就業(yè)形勢良好，得到社會和廣大人民群眾的廣泛認(rèn)可。船員培訓(xùn)專業(yè)已舉辦了兩期，第三期招生工作正在進(jìn)行。每期招收兩個班，每班40人。前兩期畢業(yè)的160名學(xué)員現(xiàn)已全部安排就業(yè)。

另外，小學(xué)教師單科專任工作穩(wěn)步推進(jìn)。中高考工作創(chuàng)新方法，《中考實(shí)施程序記錄表》、《評卷工作實(shí)施細(xì)則》和中高考實(shí)施程序計算機(jī)自動控制等，得到市考試院領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定，并在全市推廣。5處學(xué)校勞動實(shí)踐場所建設(shè)順利通過市復(fù)檢驗(yàn)收。教育技術(shù)裝備及專用教室利用工作再上新臺階，全年裝備計算機(jī)教室6個、多媒體教室39個、電子備課室3個，改建圖書室7個。完成教育網(wǎng)絡(luò)中心防感應(yīng)雷設(shè)施安裝工作，40處河北遠(yuǎn)程教育網(wǎng)終端換卡升級工作基本完成。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

（一）群策群力，加強(qiáng)黨委自身建設(shè)

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念。黨委一班人率先垂范，從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種教育法律法規(guī)、教育政策、教育理論、教育新動向、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時充電，用于科學(xué)決策，制定符合本地實(shí)際的*教育發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)教育教改實(shí)踐。黨委書記全年學(xué)習(xí)教育理論書籍十余本，繼*年出版《*：我與*教育規(guī)范化》一書，二是團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)。教育局黨委一班人著眼全局，群策群力，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，是*教育歷史上最團(tuán)結(jié)的班子之一。黨委成員之間求大同，存小異，為了*教育的大發(fā)展、快發(fā)展，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，只有和聲，沒有雜音。

（一）突出重點(diǎn)，狠抓小學(xué)教師“雙基”達(dá)標(biāo)工作

教育局把這項(xiàng)工作作為整個教育隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展的一個奠基工程和突破口來抓，一年來起步良好，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和階段性成果。一是超前謀劃，充分發(fā)動。年初，教育局制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)小學(xué)數(shù)學(xué)、語文、英語三個基礎(chǔ)學(xué)科教師雙基達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)教師專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高的指導(dǎo)意見》。3月4日，教育局組織召開“*小學(xué)教師雙基達(dá)標(biāo)攻堅動員大會”，下發(fā)《*小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語三個基礎(chǔ)學(xué)科雙基達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，確定了雙基達(dá)標(biāo)“學(xué)、查、練、比、考”五步過程達(dá)標(biāo)策略。二是健全組織，制度約束。為保證這項(xiàng)工作的順利開展，教育局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組。3月份，教育局指導(dǎo)協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過競爭上崗的方式遴選出19名業(yè)務(wù)校長助理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了雙基達(dá)標(biāo)學(xué)科輔導(dǎo)員。教育局相繼制定了小學(xué)教師周六學(xué)習(xí)日制度、業(yè)務(wù)校長及業(yè)務(wù)助理周例會制度和縣雙基達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心組成員周六督導(dǎo)制度等一系列制度。三是定期督導(dǎo)，以會促訓(xùn)，確?！傲轿弧?。4月份，教育局教研室聯(lián)合督導(dǎo)室進(jìn)行了為期兩周的學(xué)查階段的檢查驗(yàn)收。6月15日，在興濟(jì)鎮(zhèn)小學(xué)召開了雙基達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，交流了經(jīng)驗(yàn)，展示了成果。全縣上下做到了認(rèn)識、計劃、統(tǒng)籌、活動、督導(dǎo)、考核“六到位”。四是以考促學(xué)，效果明顯。8月12日——13日，教育局利用暑期組織全縣2707名小學(xué)教師進(jìn)行“雙基”（基礎(chǔ)知識、基本技能）達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)知識考試。本次考試完全模擬高考程序進(jìn)行。為順利推進(jìn)小學(xué)教師“雙基”達(dá)標(biāo)工程提供了重要參考依據(jù)，為基礎(chǔ)教育再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。五是明確目標(biāo)，深入推進(jìn)。根據(jù)考核結(jié)果，年度內(nèi)，50%教師“雙基”基礎(chǔ)知識部分達(dá)標(biāo)過關(guān)。教育局對“周六學(xué)習(xí)日制度”等進(jìn)行了完善，對于未達(dá)標(biāo)教師，限期達(dá)標(biāo)，已達(dá)標(biāo)教師也要進(jìn)行抽測。下一步，教育局將進(jìn)行“基本技能”部分的考核，要求每個教師上好過關(guān)課。各鄉(xiāng)校都制定了切實(shí)可行的措施，大力提高教師的執(zhí)教能力。

（二）扭住根本，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)

一是大力推進(jìn)高效課堂建設(shè)。教育局出臺《關(guān)于推進(jìn)高效課堂建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了高效課堂建設(shè)的途徑與方法，確定了高效課堂“真、實(shí)、新、活、情、特、效”的評價標(biāo)準(zhǔn)。9月份，教育局召開專門大會學(xué)習(xí)動員，從目標(biāo)系統(tǒng)、策略系統(tǒng)、動力系統(tǒng)諸方面對我縣本屆市縣學(xué)科帶頭人進(jìn)行高效課堂要素的培訓(xùn)。11月份，在*中學(xué)召開全縣初中高效課堂現(xiàn)場會。“以學(xué)論教”理念已滲入廣大教師心中。二是狠抓教學(xué)常規(guī)管理。教育局選派精干人員專題督導(dǎo)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作，各學(xué)校也把教學(xué)常規(guī)管理工作作為學(xué)校管理的重要內(nèi)容，切實(shí)把“備講批復(fù)考”五個環(huán)節(jié)做細(xì)做實(shí)做好。近日，*實(shí)驗(yàn)學(xué)校等七處學(xué)校聯(lián)合向全縣小學(xué)教師發(fā)出學(xué)?！叭裏o”（無錯誤傳授知識；無錯批漏批作業(yè)；無學(xué)而不清）的倡議，有效促進(jìn)了教學(xué)常規(guī)管理的精細(xì)化。三是狠抓小學(xué)教學(xué)質(zhì)量。制定《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量提高的若干措施》，強(qiáng)化考核，進(jìn)一步確立鄉(xiāng)校為主、縣鄉(xiāng)聯(lián)動的工作機(jī)制，充分發(fā)揮中心校的主角地位和關(guān)鍵作用。各鄉(xiāng)校嚴(yán)格執(zhí)行縣教育局頒發(fā)的《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》，強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)常規(guī)過程管理。采取過程考核和期末考核相結(jié)合的辦法，加大質(zhì)量檢測考核力度。堅持小學(xué)校長任課制度，保持校長及教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。繼續(xù)開展“周六學(xué)習(xí)日”活動。四是抓好校本教研?？h鄉(xiāng)校聯(lián)動，全力抓好師訓(xùn)工作。利用暑期進(jìn)行了為期一個月的小學(xué)英語教師培訓(xùn)、單科專任轉(zhuǎn)科教師培訓(xùn)等工作。各鄉(xiāng)校積極開展校本研訓(xùn)工作、大比武活動，走出去，請進(jìn)來，搞好形式多樣的專業(yè)引領(lǐng)活動。五是狠抓督導(dǎo)落實(shí)。繼續(xù)堅持包校落實(shí)責(zé)任制，建立一種把督導(dǎo)人員同各鄉(xiāng)校工作捆綁在一起的責(zé)任共擔(dān)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)正面典型成長經(jīng)驗(yàn)，提高典型層次，發(fā)揮示范帶動作用。改進(jìn)會議組織，精文減會；改進(jìn)督導(dǎo)方式，加強(qiáng)科學(xué)性和有效性；改進(jìn)工作作風(fēng)，教育局機(jī)關(guān)人員帶頭執(zhí)行“教育系統(tǒng)十不準(zhǔn)”，給基層多幫忙不添亂；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，找準(zhǔn)定位，抓大放小，著眼宏觀，扭住關(guān)鍵，改進(jìn)服務(wù)，確保落實(shí)。

（三）抓住關(guān)鍵，全力推進(jìn)校長隊(duì)伍建設(shè)

一是大力開展校長“雙基”建設(shè)活動。教育局成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的*中小學(xué)校長專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，研究出臺了《中小學(xué)校長專業(yè)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見》，在全縣中小學(xué)校長中開展以教育基本理論、基本技能（相對于教師“雙基”又稱第二“雙基”）為重點(diǎn)的校長專業(yè)化建設(shè)活動。本著邊學(xué)、邊做、學(xué)中干、干中學(xué)、聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)的原則，校長“雙基”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。教育局每月舉辦一次中學(xué)校長論壇，開展學(xué)習(xí)研討和培訓(xùn)。小學(xué)校長由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校組織學(xué)習(xí)研討和培訓(xùn)。校長論壇從*年新學(xué)期開始，按每月一個主題，通過專家講座、匯報交流、以考代訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，然后進(jìn)行階段性總結(jié)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校都制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，設(shè)立專題。一年來，校長們集中學(xué)習(xí)了新《義務(wù)教育法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等教育法律法規(guī)。結(jié)合學(xué)習(xí)《給教師的建議》、《陶行知教育名篇》，教育局開展中學(xué)校長論壇3次。二是突出重點(diǎn)，完善考核方案。年初，教育局修訂完善了《校長崗位目標(biāo)管理考核辦法》，將示范校特色建設(shè)、教師專業(yè)化建設(shè)、教師雙基達(dá)標(biāo)、學(xué)校規(guī)范化管理、小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量、小學(xué)教師單科專任、師德建設(shè)等作為重點(diǎn)工作，分值上加重，注重了重點(diǎn)工作的調(diào)控。方案的每一項(xiàng)、每一分值都盡量做到了客觀公正，各項(xiàng)目標(biāo)明確細(xì)致，便于操作。三是優(yōu)化校長隊(duì)伍。第一，為建強(qiáng)一支農(nóng)村小學(xué)校長隊(duì)伍，8月中下旬，教育局黨委在全縣小學(xué)組織了小學(xué)校長競爭上崗，50多名年輕教師走上了小學(xué)校長崗位，優(yōu)化了校長隊(duì)伍的年齡、知識結(jié)構(gòu)，為改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。第二，公開選拔聘用3位鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長。3月上旬，教育局通過競爭上崗、公開選拔的方式，在教育系統(tǒng)內(nèi)部招聘了3位中學(xué)校長。整個招聘工作分全面動員、公開報名、資格審查、公開答辯、公示、組織考察、決定聘用等7個環(huán)節(jié)，確保了選聘結(jié)果的公平公正。

（四）抓機(jī)關(guān)，強(qiáng)龍頭，提高執(zhí)業(yè)能力

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力。全體機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)了《陶行知教育名篇》、《給教師的建議》等教育理論書籍，并注意做好學(xué)習(xí)筆記。機(jī)關(guān)考核小組成員不定期檢查機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)情況，記入考核檔案。二是進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。機(jī)關(guān)實(shí)行股長負(fù)責(zé)制，落實(shí)好分包制度，確保各項(xiàng)工作抓出實(shí)效。機(jī)關(guān)考勤堅持每天“四簽到”制度，維護(hù)了教育局機(jī)關(guān)的良好形象，得到了社會各界的認(rèn)可。三是抓好股室建設(shè)。進(jìn)一步抓好星級創(chuàng)建活動。各股室工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作研究，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，股室建設(shè)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)、和諧的大好局面。

（五）強(qiáng)化督導(dǎo)，為各項(xiàng)計劃目標(biāo)的順利完成提供保障

督導(dǎo)工作堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職督導(dǎo)員制度，堅持“督政”、“督學(xué)”、“個體評價”和專項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的教育督導(dǎo)評估制度，加大督導(dǎo)工作力度，提高督導(dǎo)工作水平。一是積極開展對學(xué)校辦學(xué)水平的督導(dǎo)評估。堅持分類指導(dǎo)，分類施策的原則。根據(jù)《“管理規(guī)范化學(xué)?！痹u估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》，對申報“管理規(guī)范化學(xué)?！钡?5所學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)評估，并對“管理規(guī)范化”達(dá)標(biāo)的學(xué)校掛牌。對薄弱校的督導(dǎo)，明確責(zé)任人，制訂轉(zhuǎn)化方案，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)學(xué)校管理，年終進(jìn)行考核。從考核結(jié)果來看，一批薄弱校如捷地鄉(xiāng)捷地小學(xué)、杜林鄉(xiāng)前流堂小學(xué)、崔爾莊鎮(zhèn)崔爾莊小學(xué)、李天木鄉(xiāng)皂坡學(xué)校等大都得到了轉(zhuǎn)化，學(xué)校管理水平和辦學(xué)條件得到了較大改善。二是配合局中心工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。第一，小學(xué)教師“雙基”達(dá)標(biāo)工作專項(xiàng)督導(dǎo)。第二，“書香校園”建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)。深入100多所學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)，詳細(xì)了解閱讀課開設(shè)情況，圖書借閱情況，班級圖書角建立情況，努力創(chuàng)設(shè)讀書氛圍。第三，秋季開學(xué)情況專項(xiàng)督導(dǎo)。對全縣56所學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對存在問題的學(xué)校，下達(dá)限期整改通知書，并在開學(xué)一個月內(nèi)進(jìn)行回訪。第四，中小學(xué)常規(guī)管理專項(xiàng)督導(dǎo)。采取定期檢查和隨機(jī)抽查的方式，個性問題個別指導(dǎo)，共性問題及時調(diào)度鄉(xiāng)鎮(zhèn)校長和兼職督導(dǎo)員。三是積極開展對校長、教師的工作考核，積極探索學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展水平的評價工作。第一，校長考核。年初制定《*年校長崗位目標(biāo)管理考核辦法》，年末教育局組成綜合考核組，利用一個月時間對19處中心校校長和9處縣辦學(xué)校校長進(jìn)行了考核。第二，教師考核。各學(xué)校根據(jù)《*教師評估細(xì)則》制定本校教師考核辦法，考核結(jié)果與評優(yōu)評模、職稱評定掛鉤。第三，學(xué)生綜合素質(zhì)評價。以《中學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展評價報告冊》和《小學(xué)生綜合素質(zhì)評價手冊》為載體，各學(xué)校開展豐富多彩的活動。教育局組織召開學(xué)生評價工作交流會和研討會，開展學(xué)生素質(zhì)評價優(yōu)秀論文征集活動。建立健全學(xué)生素質(zhì)發(fā)展檔案，促進(jìn)了學(xué)生評價工作的有效開展。四是完善教育督導(dǎo)和定期通報制度。建立督導(dǎo)月報制度，對“月報表”的形式、內(nèi)容和時間都提出了嚴(yán)格要求。以《督導(dǎo)簡報》為載體，上下及時溝通，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的典型經(jīng)驗(yàn)及有代表性的問題進(jìn)行通報。

（六）抓行風(fēng)，促形象

一是嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”，堅決治理教育亂收費(fèi)。第一，認(rèn)真做好宣傳。教育局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、中學(xué)校長、縣辦學(xué)校校長進(jìn)行“教育政策法規(guī)、規(guī)范收費(fèi)工作”培訓(xùn)，各學(xué)校分別組織全體師生認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第二，強(qiáng)化校務(wù)公開制度，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。全面推行“一費(fèi)制”和收費(fèi)公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一證一卡三統(tǒng)一”制度和高中“三限”政策，規(guī)范中小學(xué)財務(wù)管理制度，堅決杜絕亂征訂，加大對違規(guī)違紀(jì)案件的查處力度，依法規(guī)范辦學(xué)行為。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)制度，積極預(yù)防教育系統(tǒng)職務(wù)犯罪，完善干部廉政檔案，落實(shí)廉政談話制度。大力治理商業(yè)賄賂行為，教育局幾次召開專門會議，下發(fā)《*教育局關(guān)于加強(qiáng)教育廉政建設(shè)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的暫行規(guī)定》。三是搞好教育整頓。按照市教育局統(tǒng)一部署，做好“三整頓、一提高”工作，整頓教育秩序，整頓學(xué)校校風(fēng)，整頓教師隊(duì)伍，重點(diǎn)解決教師精神狀態(tài)不佳、敬業(yè)精神不強(qiáng)、教風(fēng)不端正，以及亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)等問題。帶領(lǐng)廣大教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會教師職業(yè)道德的八項(xiàng)要求，認(rèn)真落實(shí)《*市中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)實(shí)施意見》和《*教育局關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)開展“十堅持、十反對、五促進(jìn)”教育活動的指導(dǎo)意見》，引領(lǐng)廣大教師樹立矢志不渝、終生從教的理想，養(yǎng)成恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精的習(xí)慣，在工作中干出理想、干出境界、干出水平。