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同志們：

這次會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社工作會(huì)議精神，總結(jié)20*年工作，表彰先進(jìn)，研究部署20*年工作。下面，我代表聯(lián)社主

要講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、20*年工作簡(jiǎn)要回顧

20*年在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市委、市政府、人民銀行的大力支持下，在銀監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管下，堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服

務(wù)‘三農(nóng)''''''''為己任，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，以三年補(bǔ)虧工作為重點(diǎn)，以票據(jù)兌付工作為中心，積極開(kāi)展資金組織工作，使各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)；

加大信貸市場(chǎng)開(kāi)拓力度，使各項(xiàng)貸款投放創(chuàng)歷史新高；大力拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)，狠抓財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，全力推行企業(yè)文化建設(shè)等工作

，員工收入大大增加，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，使*農(nóng)村信用社步入了健康發(fā)展的快車(chē)道

。截止到年末，全轄各項(xiàng)存款余額131,82*元，其中儲(chǔ)蓄存款123,94*元，對(duì)公存款7,80*元,各項(xiàng)存款較年初凈增

15,71*元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入21*元，超額完成市聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃；累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款128,21*元；股本金26,76*元，較年初

上升4,86*元；資本凈額13,*元，加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額97,29*元，資本充足率13.41；總收入15,36*元，總支出13,12*元，

軋差盈余2,24*元。

一是狠抓資金組織工作，為擴(kuò)大信貸市場(chǎng)提供資金保障。

20*年通過(guò)做好全轄廣大干部員工的思想工作，正確引導(dǎo)職工了解績(jī)效掛鉤的含義，并結(jié)合實(shí)際，年初對(duì)各基層信用社下達(dá)了資金

組織計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，根據(jù)資金缺口，適時(shí)開(kāi)展小段資金組織競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)資金組織計(jì)劃，并本著公開(kāi)、公平、

公正的原則，制定了嚴(yán)格合理的考核辦法，層層考核到社、到人，按月提取績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)了全轄廣大干部員工的攬儲(chǔ)積極性。

二是加快信貸市場(chǎng)開(kāi)拓，確保三年補(bǔ)虧工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

為完成三年補(bǔ)虧工作計(jì)劃，我們充分利用有利時(shí)機(jī)，全面落實(shí)省聯(lián)社提出的“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的指導(dǎo)思想，寸土必爭(zhēng)，不留

死角，全力搶占市場(chǎng)空間，使各項(xiàng)貸款投放創(chuàng)歷史新高，信用社自身實(shí)力明顯提高。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)信貸市場(chǎng)。在加大農(nóng)業(yè)貸款投放

的同時(shí)，我們根據(jù)陳欠貸款形成原因和貸戶實(shí)際情況，不同程度給予發(fā)放貸款，增加了貸款投放量、擴(kuò)大了貸款覆蓋面。加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

整貸款投放力度。在發(fā)放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貸款時(shí)，首先解放農(nóng)村代辦員思想，即貸戶信用良好，貸款發(fā)放依法合規(guī)，但因無(wú)法抗拒因素出現(xiàn)

資金損失，信用社不追究經(jīng)辦人、信用社主任責(zé)任。此規(guī)定的及時(shí)出臺(tái)，為增加信貸投放起到了積極的促進(jìn)作用。其次是放寬貸款條件。

采取聯(lián)保方式，視其信用狀況和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對(duì)無(wú)法提供合規(guī)、足值擔(dān)保的貸戶，不同程度給予信貸支持。

三是大力推行產(chǎn)權(quán)制度改革，法人治理結(jié)構(gòu)日益完善。

經(jīng)過(guò)為期半年的辛勤勞動(dòng)，我們于12月6日召開(kāi)了*農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立暨第一屆社員代表大會(huì)，12月30日經(jīng)*銀監(jiān)局

批準(zhǔn)，*農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式開(kāi)業(yè)，統(tǒng)一法人工作已基本結(jié)束。同時(shí)，我們對(duì)年末各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了全面監(jiān)控，確保達(dá)到票據(jù)兌

付條件，并于今年1月份提出了票據(jù)兌付申請(qǐng)。

四是加大三年補(bǔ)虧工作力度，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史新高。

自7月26日全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議結(jié)束后，我們迅速行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)把加大信貸投放、提高盈利水平、實(shí)現(xiàn)三年補(bǔ)虧的工作目標(biāo)

作為當(dāng)前工作的重中之重，全力加大信貸投放，搶占市場(chǎng)空間。本著實(shí)事求是，挑戰(zhàn)極限的原則，制定了三年補(bǔ)虧工作計(jì)劃。根據(jù)票據(jù)兌

付和資金情況等各種因素，我們?cè)谑÷?lián)社下達(dá)三年補(bǔ)虧10,31*元的基礎(chǔ)上，下達(dá)了確保完成14,05*元，力爭(zhēng)達(dá)到17,18*元的三年

補(bǔ)虧工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)全轄員工的共同努力，至年末，全轄實(shí)現(xiàn)總收入15,36*元，較上年增加5,91*元，總支出13,12*元，較上年

增加3,70*元，軋差后盈余2,24*元，較上年增盈2,21*元，彌補(bǔ)歷年虧損2,93*元。確保了三年補(bǔ)虧工作開(kāi)局良好，盈利水平

創(chuàng)歷史新高。

五是強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制。

經(jīng)過(guò)信用社自查，聯(lián)社全面檢查后，對(duì)檢查中暴露出來(lái)的違法違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，共處分處理相關(guān)責(zé)任人員7*，其

中移交司法機(jī)關(guān)*，開(kāi)除*，處分7*。要求全轄干部員工以此為鑒，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，在全力

拓展信貸市場(chǎng)的同時(shí)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

六是進(jìn)行人事制度改革。20*年，我們對(duì)長(zhǎng)期不在崗人員、離退休人員進(jìn)行了全面清理，并按照省、市聯(lián)社文件精神和實(shí)際工

作需要，按需設(shè)崗，以崗定薪，免去了機(jī)關(guān)各部室2*工作人員的主任、副主任級(jí)別待遇。同時(shí)，在對(duì)全轄農(nóng)村信用社主任實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘

后，異地交流1*，免職*，提拔任命*。

七是拓展中間業(yè)務(wù)，擴(kuò)大收入渠道。

20*年，我們把中間業(yè)務(wù)納入到經(jīng)營(yíng)收入的重點(diǎn)和主攻方向，陸續(xù)開(kāi)辦了農(nóng)戶小額貸款保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、代賣(mài)聯(lián)通

公司的充值卡等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了收入渠道，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的收入計(jì)劃。

八是扎實(shí)開(kāi)展貸款五級(jí)分類工作。

在開(kāi)展貸款五級(jí)分類工作中，通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、試點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩后，全轄信貸工作人員加班加點(diǎn)，保質(zhì)、保量地完成

了錄入及上報(bào)工作。同時(shí)，針對(duì)五級(jí)分類工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了全面整改，并本著實(shí)事求是的原則，重新劃分了貸款的占用形態(tài)，客

觀地反映了德惠聯(lián)社貸款的真實(shí)占用形態(tài)，減小了偏離度。

九是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。

我們始終貫徹“預(yù)防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。積極抓好“人防”、

“物防”和“技防”工作和各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)，全轄未發(fā)生保衛(wèi)案件，實(shí)現(xiàn)全年安全經(jīng)營(yíng)。

十是在全轄員工的共同努力下，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)于9月15日成功上線，提高了農(nóng)村信用社整體形象，也為資金組織工作打下了良好的

基礎(chǔ)。

十一是豐富黨建精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)涵。

我們緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不斷豐富載體，創(chuàng)新形式，確保了黨建精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色，活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效。同時(shí)

，在10月18日全轄更換新標(biāo)識(shí)后，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一步調(diào)，加大宣傳力度，使企業(yè)新形象在全市城鄉(xiāng)廣為人知。

總體看，20*年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，但在發(fā)展過(guò)程中也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。一是資金短缺問(wèn)題日益突出，已成為

制約我們發(fā)展的瓶頸。二是個(gè)別高管人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、依法治社、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)仍有待提高。三是隨著

信貸市場(chǎng)開(kāi)拓步伐的進(jìn)一步加快，個(gè)別信用社沒(méi)有正確處理好開(kāi)拓信貸市場(chǎng)與防范風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，仍存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是個(gè)別基層信用

社主任和機(jī)關(guān)工作人員工作不細(xì)、不實(shí)，不到位，責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，重表面工作，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在著不足。五是經(jīng)營(yíng)管理水平仍有

待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們?cè)?0*年工作中加以解決。

總之，過(guò)去的一年，我們認(rèn)真落實(shí)省、市聯(lián)社工作會(huì)議指導(dǎo)思想，各項(xiàng)工作成效顯著。這些成績(jī)的取得，是全轄員工戮力拼搏、求

真務(wù)實(shí)的必然結(jié)果。在此，我代表德惠聯(lián)社黨委向辛勤工作在一線的廣大干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。

二、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，確保20*年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

20*年是農(nóng)村信用社發(fā)展至關(guān)重要的一年，是承上啟下的關(guān)鍵一年，是競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，做好今年工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)

，對(duì)今后工作起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合自身實(shí)際，德惠聯(lián)社20*年將按市聯(lián)社提出的以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)

領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)效益最大化為核心，以服務(wù)“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”為

基本市場(chǎng)定位，以市場(chǎng)化、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)為改革發(fā)展方向，堅(jiān)定走好“質(zhì)量、規(guī)模、效益”的發(fā)展之路，堅(jiān)持依法審慎經(jīng)營(yíng)理念，搶抓機(jī)遇

，加快發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高效益，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平?！?/p>

20*年工作的總體要求是：圍繞一個(gè)中心，全面開(kāi)展十項(xiàng)工作。即以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效益、加快發(fā)展為中心，抓好票據(jù)兌付、三年

補(bǔ)虧、資金組織、信貸市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效改革、資源整合、人事改革、內(nèi)控管理、黨建精神文明及企業(yè)文化建設(shè)等工作，全面推

進(jìn)農(nóng)村信用社健康、快速發(fā)展。

20*年總體工作目標(biāo)是：根據(jù)三年補(bǔ)虧工作計(jì)劃，結(jié)合市聯(lián)社工作目標(biāo)，要確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500*元，彌補(bǔ)歷年虧損4,00*元；

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8,24*元，彌補(bǔ)歷年虧損7,00*元；

存款增加4.5億元，增長(zhǎng)34.4；

貸款凈投放10億元，年末余額控制在13億元以內(nèi)；

按四級(jí)分類，不良貸款下降19*元；

按五級(jí)分類，不良貸款下降70*元，占比下降2*百分點(diǎn)；

中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)37*元，增長(zhǎng)74.7；

綜合費(fèi)用率控制在28以內(nèi)；

資本充足率不低于8。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)省、市聯(lián)社年初工作會(huì)議精神，全面落實(shí)王長(zhǎng)義理事長(zhǎng)提出的“提升全市農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管

理水平”的工作指導(dǎo)思想。并從以下幾方面著手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)農(nóng)村信用社健康、快速發(fā)展。

一是要強(qiáng)化信貸管理，提高貸款質(zhì)量。各信用社要全面貫徹落實(shí)市聯(lián)社提出的“圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是圍繞三年補(bǔ)虧工作目標(biāo)。做好

兩個(gè)市場(chǎng)，就是深度占領(lǐng)農(nóng)村信貸市場(chǎng)、穩(wěn)步拓展*信貸市場(chǎng)。抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是由支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；由支持單

一產(chǎn)業(yè)向支持多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；由支持傳統(tǒng)‘三農(nóng)''''''''經(jīng)濟(jì)向支持縣域大‘三農(nóng)''''''''經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，就是實(shí)現(xiàn)支農(nóng)貸款投放總量

的突破、農(nóng)戶信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款覆蓋面的突破、產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)資金需求的突破以及高端信貸領(lǐng)域資金需求的突破”的工作指導(dǎo)思想。

在這里，我再次重申：一是絕不允許違規(guī)發(fā)放貸款，放新收陳，以貸收息；二是絕不允許發(fā)放壘大戶或變相壘大戶等違規(guī)貸款；三是絕對(duì)

不允許出現(xiàn)新的集體承貸；四是絕對(duì)不允許超權(quán)放款或變相超權(quán)放款。

在發(fā)放中小企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)戶貸款時(shí)，還要堅(jiān)決做到：

一是國(guó)家政策不允許的，堅(jiān)決不予發(fā)放；二是企業(yè)必須經(jīng)營(yíng)兩年以上，效益良好，無(wú)不良記錄，否則堅(jiān)決不予發(fā)放；三是企業(yè)法人

的信譽(yù)程度和道德品質(zhì)不高的，堅(jiān)決不予發(fā)放；四是必須有足夠的抵押擔(dān)保，并能夠及時(shí)、足額變現(xiàn)，否則堅(jiān)決不予發(fā)放；五是沒(méi)有足夠

現(xiàn)金流量的，堅(jiān)決不予發(fā)放；六是還要看繳稅情況。

二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)保障安全經(jīng)營(yíng)。越是快速發(fā)展，越要防控風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)納入到可控的軌道，繼續(xù)強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)

責(zé)，嚴(yán)格制止業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法違規(guī)違紀(jì)行為，防范道德風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)，特別是省聯(lián)社提出的“十條高壓線”，即“高息攬儲(chǔ)、賬

外經(jīng)營(yíng)、以貸收貸、以貸收息、假冒名貸款、違規(guī)計(jì)提、違規(guī)購(gòu)建固定資產(chǎn)、違規(guī)處置抵債資產(chǎn)、用人暗箱操作和各類經(jīng)濟(jì)犯罪”。無(wú)論

是誰(shuí)，一經(jīng)踏線，從重處罰，絕不手軟。

三是要全面樹(shù)立業(yè)績(jī)第一的思想。進(jìn)一步加大對(duì)信用社高級(jí)管理人員的考核力度，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做為對(duì)高管人員年度考評(píng)的主要依據(jù)

。在干部任用上做到“能者上，庸者下”，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行末位淘汰，貫徹“以人為本、業(yè)績(jī)第一”的思想。

四是要提高執(zhí)行力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。自開(kāi)展三年補(bǔ)虧工作以來(lái)，各社補(bǔ)虧進(jìn)程不一，有快有慢，歸根到底，還是基層信用社高管人

員特別是一把手，對(duì)聯(lián)社下達(dá)的工作任務(wù)理解不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，還在用老的工作思路、工作方法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新需要，導(dǎo)致補(bǔ)虧工作

進(jìn)展緩慢，經(jīng)營(yíng)管理水平低下，給我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展帶來(lái)了極大的阻礙。為此，各社高管人員，特別是一把手，要根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，轉(zhuǎn)

變經(jīng)營(yíng)思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，切實(shí)提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，把聯(lián)社各項(xiàng)工作不折不扣地貫徹到位、執(zhí)行到位。

三、加快發(fā)展進(jìn)程，全面完成20*年各項(xiàng)工作任務(wù)

20*年，全轄各社要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞三年補(bǔ)虧工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加快發(fā)展進(jìn)程，工作重

點(diǎn)是：

一是力爭(zhēng)票據(jù)成功兌付。票據(jù)成功兌付，關(guān)系到德惠聯(lián)社三年補(bǔ)虧工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。為此，我們已在

20*年末按照票據(jù)兌付的條件，提足風(fēng)險(xiǎn)撥備、處理好股金分紅、降低已置換不良資產(chǎn)、降低不良資產(chǎn)占比、降低了抵債資產(chǎn)，并于20*

年1月份向人民銀行申請(qǐng)了票據(jù)兌付，現(xiàn)已進(jìn)入總行審核階段。

二是繼續(xù)加大資金組織工作力度。從經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，資金短缺是制約發(fā)展的主要障礙。為此，我們要以全省綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線為契

機(jī)，樹(shù)立“沒(méi)有資金就沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念，全面貫徹市聯(lián)社提出的“一個(gè)戰(zhàn)略”，即“優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，積極組

織低成本存款”的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)傾斜”，即“一線員工向組織資金工作傾斜；績(jī)效工資向組織資金工作傾斜；政策資源向組織資金工

作傾斜”的指導(dǎo)思想，搶抓機(jī)遇，緊緊抓住一季度主要糧食作物變現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，用足用好績(jī)效工資政策，充分調(diào)動(dòng)全員攬儲(chǔ)積極性，以

此深度挖掘市場(chǎng)潛力，確保資金組織工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。同時(shí)，要尋求更多的低成本資金。現(xiàn)在，我們正與政府部門(mén)積極協(xié)調(diào)、溝通，加

快籌建政務(wù)大廳進(jìn)度，并力爭(zhēng)在20*年10月底前建成并交付使用。政務(wù)大廳建成后，除上管部門(mén)外，政府所轄各相關(guān)職能部門(mén)將把賬戶開(kāi)

設(shè)到德惠聯(lián)社。預(yù)計(jì)僅此一項(xiàng)，至少可吸收低成本資金1.5億元左右。

三是大力開(kāi)拓信貸市場(chǎng)。20*年可以說(shuō)是德惠聯(lián)社發(fā)展最關(guān)鍵的一年，能否在今年牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，搶占市場(chǎng)份

額，是工作的重中之重。為此，我們要本著“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)走好“質(zhì)量、規(guī)模、效益”的發(fā)展道路，把開(kāi)拓城

鄉(xiāng)信貸市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)效益最大化放在工作首位，深度挖掘信貸市場(chǎng)潛力，穩(wěn)步提升城鄉(xiāng)信貸市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)向規(guī)模要效益，以效益促發(fā)展

的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要進(jìn)一步占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，提高農(nóng)村信貸管理水平，優(yōu)先發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款，視資金情況發(fā)放其它貸款

。要科學(xué)合理約期，加強(qiáng)農(nóng)戶貸款管理，大力提升農(nóng)業(yè)貸款窗口服務(wù)水平。

四是加快三年補(bǔ)虧工作進(jìn)程。各社要根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，加強(qiáng)資金組織工作，為三年補(bǔ)虧工作提供資金保障；開(kāi)拓城鄉(xiāng)信貸市場(chǎng)，

拓展市場(chǎng)空間；大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入多元化；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要加大不良貸款和陳欠利息清收力度，清收

要多策并舉，切實(shí)采取“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，對(duì)癥下藥，分類而治，做到應(yīng)

收盡收，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，確保三年補(bǔ)虧工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，鞏固自查自糾成果，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)真做好自查自糾回頭看工作。省聯(lián)社工作會(huì)議提出今年要“做好‘五查一整改''''''''，實(shí)行全方位問(wèn)責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)”?！拔宀椤?/p>

是指基層自查、稽核全面檢查、重點(diǎn)問(wèn)題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查；“一整改”是對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真整改。要重點(diǎn)抓好違規(guī)資

金的清收工作，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)不能收回或企圖蒙混過(guò)關(guān)的要追加處罰。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看工作納入工作重點(diǎn)

，認(rèn)真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認(rèn)真督促整改。對(duì)20*年自查自糾查出的問(wèn)題，要逐個(gè)進(jìn)行清理檢

查，核實(shí)問(wèn)題的整改情況。對(duì)沒(méi)有按期整改的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；同時(shí)對(duì)去年自查自糾沒(méi)有核實(shí)的問(wèn)題做進(jìn)一步核實(shí)確認(rèn)，對(duì)今年新發(fā)

放的貸款進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改并按規(guī)定予以處理。3月份省聯(lián)社將組織大檢查，重點(diǎn)檢查20*年財(cái)務(wù)、信貸等

經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、自查自糾回頭看和違規(guī)資金的收回情況。在省聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，不僅要從重處理，而且要追究檢查人員和高管

人員的責(zé)任。嚴(yán)格控制新案發(fā)生，實(shí)行一票否決制。對(duì)發(fā)生案件的單位一票否決。降等級(jí)、取消評(píng)優(yōu)資格，從重處罰，以“開(kāi)”、“移”

處理為主。

六是繼續(xù)強(qiáng)力推行績(jī)效工資制。通過(guò)正確引導(dǎo)、正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資制的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)員

工的工資管理，及時(shí)按月計(jì)提績(jī)效工資，加強(qiáng)考核，達(dá)到按勞取酬、多勞多得、激發(fā)員工工作熱情的目的。

七是進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。按照省、市聯(lián)社意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有機(jī)關(guān)部室、*機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面整合，整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率，

建立高效廉潔機(jī)關(guān)，打造*精品營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

八是進(jìn)行人事改革。為確保合理利用人力資源，20*年我們將加大人事改革力度。首先從機(jī)關(guān)開(kāi)始，根據(jù)崗位需要，科學(xué)配置，實(shí)

行定崗定員，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作積極肯干的優(yōu)秀人才選拔到機(jī)關(guān)隊(duì)伍中來(lái)，切實(shí)起到指導(dǎo)基層、服務(wù)基層的作用。其次是進(jìn)行基層信用

社定崗定員，以崗定員，薪隨崗變，確保一次科學(xué)配置到位。同時(shí)，培養(yǎng)專職營(yíng)銷員，分別為專職協(xié)儲(chǔ)員、專職外勤營(yíng)銷員、專職中間業(yè)

務(wù)員，也可三項(xiàng)業(yè)務(wù)兼做，為客戶經(jīng)理。按其創(chuàng)收多少定級(jí)為客戶經(jīng)理和營(yíng)銷員。按市聯(lián)社人員分流意見(jiàn)，采取買(mǎi)斷、退養(yǎng)、勞動(dòng)關(guān)系置

換等方式，對(duì)員工進(jìn)行人性化分流。

九是加強(qiáng)內(nèi)控管理。20*年要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，各信用社要加強(qiáng)制度建設(shè)，從制度上規(guī)范崗位人員的行為。機(jī)關(guān)各部室要發(fā)揮指

導(dǎo)、管理、監(jiān)督作用，提高檢查監(jiān)督和內(nèi)控管理水平。稽核部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督職能作用，將各類風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，

十是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建精神文明及企業(yè)文化建設(shè)。20*年省聯(lián)社不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在全省范圍內(nèi)開(kāi)展了新文化工程建設(shè)活動(dòng)，

凝聚了員工士氣，提高了社會(huì)知名度。為此，我們將把20*年作為企業(yè)文化落實(shí)年，以規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)水平為重點(diǎn)，打造德惠農(nóng)信新

形象。通過(guò)對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，以此適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新形勢(shì)的需要。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、技能比賽，進(jìn)一

步激發(fā)全轄員工學(xué)習(xí)熱情，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)加大宣傳力度，向社會(huì)各界廣泛宣傳農(nóng)村信用社新形象、新業(yè)務(wù)，全力

提高農(nóng)村信用社社會(huì)知名度。通過(guò)豐富員工的業(yè)余文化生活，舉辦各類特色活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情，促進(jìn)農(nóng)村信用社健康、快速

發(fā)展。