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各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、*集團公司狀況和經(jīng)濟指標完成情況

集團有限責任公司是根據(jù)省政府*政辦函[20*號文件精神，由原*公司和原*公司調整合并，于20*年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共*戶，其中全資企業(yè)*戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工*人，離退休人員*人。土地面積*萬畝,其中耕地面積*萬畝,草場面積*萬畝(可利用草場面積*萬畝)。20*年省考評小組下達給原省*公司指標為盈利*萬元，凈資產(chǎn)收益*，銷售收入*萬元。下達給*公司的指標為虧損*萬元，凈資產(chǎn)收益-*，銷售收入*萬元。原*公司下屬*公司、*站兩單位劃出后，20*年*集團公司的考核基數(shù)指標應調整為凈利潤*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。

20*年在*場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經(jīng)濟損失達*萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了20*年考核指標。20*年預計實現(xiàn)凈利潤*萬元文章版權歸網(wǎng)作者所有!，超額*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，提高*個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入*元。

二、20*年主要工作

1、調整企業(yè)資產(chǎn)結構，加速企業(yè)產(chǎn)權制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產(chǎn)權制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產(chǎn)權制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎，分結合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產(chǎn)業(yè)結構調整，基礎設施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主?，F(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責管理，并結合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設施，成立*有限責任公司，承擔國家*任務，盤活了閑置資產(chǎn)*萬元；三是*有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復同意破產(chǎn)；四是*運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結構調整。依托*集團內部產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、*加工、*種植、*生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結合退耕還林(草)工程項目，種植優(yōu)良牧草*萬畝，試種藏茵陳、*等5*畝，脫毒馬鈴薯種薯*畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中噸*加工項目于20*年5月安裝調試成功，產(chǎn)品質量達到國家標準，年內生產(chǎn)*噸，銷售噸，*開發(fā)有限公司的*加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。*和*加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。*公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強化企業(yè)內部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結構。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務管理制度》

、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關規(guī)定，公司機關本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原*公司和*公司合并后，人員富余，機構龐大，工作效率低，不適應企業(yè)管理的現(xiàn)實，新公司成立后將原有部室撤并設四部一室，分流安置富余人員*人，辭聘人員*人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調整和充實，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營者之間的制衡機制。

5、項目執(zhí)行情況。一是*年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資*萬元，已累計完成投資*萬元，完成計劃的*；二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目*項，總投資*萬元，完成投資*萬元；三是退耕還林(草)項目，退耕還林(草)任務為*萬畝，分別由*公司、*場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計127元，補助原糧*萬公斤，該項目實施達到設計標準。

總之，20*年在企業(yè)調整理順過程中，產(chǎn)權制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20*年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進企業(yè)的發(fā)展。