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      物業(yè)公司人員個(gè)人總結(jié)

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      物業(yè)公司人員個(gè)人總結(jié)

      一、在*主管期間的工作

      09年夏天我有幸到*管理處工作學(xué)習(xí),在此期間,也是我后來工作的一大轉(zhuǎn)折。時(shí)值公司準(zhǔn)備導(dǎo)入ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,我有幸與另一位同事參加質(zhì)量體系的內(nèi)審員培訓(xùn),回來后參加公司在*“貫標(biāo)”的試點(diǎn)工作,從一開始體系文件的編制到之后的試運(yùn)行階段,我們?nèi)虆⑴c其中,并且對(duì)整個(gè)體系的運(yùn)行和檢查有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解。ISO9001質(zhì)量管理體系,它的運(yùn)行過程中規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)工作的流程,具備完全可操作性,是目前十分優(yōu)秀的企業(yè)管理工具,公司一直以來追求更高層次的管理模式和管理思路,提升企業(yè)服務(wù)水平和管理水平,而“貫標(biāo)”無疑是我們面前一次難得機(jī)遇。而針對(duì)集團(tuán)公司在后來提出順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展,整合物業(yè)公司與置業(yè)公司有效資源,促進(jìn)房產(chǎn)銷售與物業(yè)服務(wù)同步進(jìn)取的思路,我們導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展與盧總在11月份物業(yè)公司員工會(huì)議上提出的物業(yè)公司要打造“全國(guó)一流”物業(yè)管理企業(yè)的目標(biāo)不謀而合。時(shí)運(yùn)與機(jī)遇都已經(jīng)具備,我們相信在置業(yè)公司的大力支持和幫助下,全公司導(dǎo)入質(zhì)量體系管理將會(huì)給物業(yè)公司的未來發(fā)展展開一個(gè)全新的畫卷。

      二、在*城主管期間的工作

      在*城擔(dān)任客服中心主管一年多時(shí)間,我很榮幸能夠帶領(lǐng)這支優(yōu)秀的管理員團(tuán)隊(duì),我從他們身上感受到了對(duì)工作的熱情和執(zhí)著。我們一起經(jīng)歷過各種困難,一起分享成功的喜悅。從他們新入司參加物業(yè)工作,到現(xiàn)在很多人成長(zhǎng)為和我一樣的主管,我很榮幸,我也在和他們一起成長(zhǎng)。

      在這里,我想說的是,在部門內(nèi)部,部門主管對(duì)于人才的培養(yǎng)具有很大的影響。作為一個(gè)基層管理者,首先需要培養(yǎng)員工的不僅僅是專業(yè)技能和工作技巧,更多時(shí)候我們要讓他們樹立自己的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃,因?yàn)閱T工不會(huì)一輩子是員工,有了目標(biāo)和機(jī)遇,他們就會(huì)成為和我們一樣的管理者,甚至若干年后成為我們的領(lǐng)導(dǎo)。因此,管理者眼光,不僅僅要將他們看成有潛力的公司員工,也應(yīng)該看到他們是社會(huì)上一個(gè)優(yōu)秀的人才,無論他們將來是否成為公司的生力軍,我們管理者的職責(zé)就是將他們培養(yǎng)成社會(huì)的人才。

      三、未來的計(jì)劃

      我目前的主要工作是推行ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督以及參加公司對(duì)新員工的培訓(xùn)和發(fā)展社區(qū)文化方面工作。在我未來的工作計(jì)劃中,我將以推行ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督為重點(diǎn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立全公司的質(zhì)量管理運(yùn)行體系,我將在體系運(yùn)行過程中每月初定期及不定期對(duì)各管理處體系的運(yùn)行情況做相關(guān)調(diào)查,并在體系運(yùn)行過程中不斷根據(jù)實(shí)際,完善體系的實(shí)際內(nèi)容,使之更加契合我們的服務(wù)工作,真正意義上發(fā)揮出體系對(duì)我們工作的指導(dǎo)作用。

      培訓(xùn)方面,綜合管理部制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)籌全公司師資,我們將在2010完善公司培訓(xùn)體系,針對(duì)入司新員工及部分主管或以上級(jí)別進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)工作,重點(diǎn)將是在工作方式方法及工作思路上做培訓(xùn)內(nèi)容,以期能達(dá)到提升服務(wù)水平的工作。

      社區(qū)文化方面,綜合管理部意欲在2010年讓偉星社區(qū)文化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,不僅僅是針對(duì)我們的客戶群,同時(shí),也將積極開展公司內(nèi)部的員工活動(dòng),加大社區(qū)文化的影響力和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主與員工的雙滿意局面。

      我們始終堅(jiān)信,物業(yè)公司在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,置業(yè)公司的大力支持下,偉星物業(yè)終將實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,我們的明天就是全國(guó)一流甚至是世界一流,我的述職報(bào)告完畢,謝謝大家!

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