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      煙草營銷部工作總結(jié)

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      煙草營銷部工作總結(jié)

      一、卷煙銷售情況

      2010年9月系統(tǒng)外銷售2203.9件,同比增長6.62%,累計銷售18772.122件,同比增長10.05%。其中省產(chǎn)煙本月銷售870.24件,同比增長6.88%,累計銷售6697.26件,同比增長16.62%;金圣系列本月銷售119.06件,同比增長14.55%,累計銷售1129.16件,同比增長29.16%;人均銷量6.44條,同比增加0.57條。

      二、本月主要工作情況

      1、認真做好國家局信息采集的前期準備工作

      營銷部組織全體信息采集相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)信息采集工作相關(guān)流程及注意事項,并在V3系統(tǒng)中通過模擬操作來熟悉信息采集工作錄入流程。同時切實加強與被選為信息采集點客戶之間的溝通聯(lián)系,引導(dǎo)客戶合理安放庫存卷煙,并逐步幫助客戶建立卷煙銷售臺帳,為下一步即將開始的信息采集工作的順利運行打下良好基礎(chǔ)。

      2、明確第四季度工作思路,尋求卷煙上水平新突破。

      根據(jù)一、二、三季度各項指標(biāo)的對標(biāo)情況,認識到自身的不足,為了逐步拉近分公司與其他先進單位之間的差距,更好的完成年度工作目標(biāo)。明確了今年第四季度的卷煙銷售目標(biāo)、“雙十五”品牌銷售目標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)、品牌培育目標(biāo)等,期望能在卷煙上水平工作目標(biāo)上實現(xiàn)新突破。

      3、快速推動明碼標(biāo)價工作,嚴格管理價格標(biāo)簽

      隨著新的價格標(biāo)簽的發(fā)放,很好的解決了當(dāng)前部分卷煙價格標(biāo)簽不全的問題,對于新價格標(biāo)簽營銷部實施領(lǐng)取登記制度,細化到個人、到規(guī)格,保證價格標(biāo)簽落到實處。在價格標(biāo)簽發(fā)放后,要求客戶經(jīng)理盡快將客戶明碼標(biāo)價不齊全的部分補充完整,并由跟班領(lǐng)導(dǎo)與縣督察組共同監(jiān)督,務(wù)求明碼標(biāo)價工作有進一步提高。

      4、認真做好“下鄉(xiāng)進村落戶”工作

      為進一步提高本地鄉(xiāng)村市場品牌結(jié)構(gòu),拓展鄉(xiāng)村中高檔卷煙市場、改善鄉(xiāng)村市場局限性,營銷部努力做好“金圣(吉品)”和“金圣(贛)”的“下鄉(xiāng)、進村、落戶”推廣工作,以宣傳為主要手段,借助中煙宣傳海報,加深消費者對“金圣(吉品)”和“金圣(贛)”的品牌印象,同時努力發(fā)揮鄉(xiāng)村精品客戶的帶頭引導(dǎo)作用,圖求金圣系列在鄉(xiāng)村市場有更高的市場占有率。

      5、進一步推進“優(yōu)秀縣級分公司”的創(chuàng)建工作

      為加快“優(yōu)秀縣級分公司”創(chuàng)建進度,對上月市場摸底情況進行總結(jié)、討論,充分發(fā)揮全體相關(guān)人員在創(chuàng)建工作中的重要作用。積極向先進縣級分公司學(xué)習(xí),不對對照改進,逐步縮減本地與優(yōu)秀縣級分公司之間的差距,切實加強本縣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理,力求盡快能達到“優(yōu)秀縣級分公司”的創(chuàng)建標(biāo)準,通過市局和省局的驗收。

      6、認真做好具有網(wǎng)上訂貨條價的客戶的摸底工作

      客戶經(jīng)理在市場走訪是認真對各自轄區(qū)客戶進行摸底調(diào)查及網(wǎng)上訂貨宣傳工作,為下一步網(wǎng)上訂貨工作理清道路,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),本地客戶對新事物接受能力較弱,經(jīng)過客戶經(jīng)理反復(fù)宣傳,部分客戶仍然不愿嘗試網(wǎng)上訂貨,針對這一情況,營銷部將經(jīng)進一步與客戶加強溝通,尋求突破。

      7、第三季度客戶分類識別后客戶分類分布情況

      當(dāng)前客戶分類情況如下:目前有效持證戶888戶其中,常規(guī)1客戶41戶占總數(shù)的4.62%;常規(guī)2客戶73戶占總數(shù)的8.22%;常規(guī)3客戶2戶占總數(shù)的0.23%;常規(guī)4客戶100戶占總數(shù)的11.26%;常規(guī)5客戶322戶占總數(shù)的36.26%;常規(guī)6客戶239戶占總數(shù)的26.91%;常規(guī)7客戶6戶占總數(shù)的0.68%;常規(guī)8客戶43戶占總數(shù)的4.84%;常規(guī)9客戶58戶占總數(shù)的6.53%;特殊1客戶1戶占總數(shù)的0.11%;特殊2客戶0戶占總數(shù)的0%;特殊3客戶3戶占總數(shù)的0.34%。

      下一步工作

      1、進一步加強網(wǎng)上訂貨工作的前期準備工作,務(wù)求做到所有零售客戶均了解網(wǎng)上訂貨的優(yōu)勢,引發(fā)客戶網(wǎng)上訂貨的欲望,繼續(xù)做好市場摸底工作,為網(wǎng)上訂貨工作打下良好基礎(chǔ)。

      2、繼續(xù)做好金圣(吉品)、金圣(贛)規(guī)格“下鄉(xiāng)、進村、落戶”工作,在努力達成卷煙上柜的同時,高度重視卷煙“落戶”工作,杜絕落地不落戶的情況發(fā)生,影響“下鄉(xiāng)、進村、落戶”工作的實際效果。

      3、認真做好信息采集工作,在完成國家局信息采集點采集工作的同時,建立本地市場信息資料庫,為今后市場營銷工作方向提供有效依據(jù),同時進一步規(guī)劃信息采集員信息采集方式,以便工作推進順利。

      4、繼續(xù)拓展轄區(qū)電子結(jié)算工作,為解決轄區(qū)電子結(jié)算面較低的問題,分公司把距離銀聯(lián)網(wǎng)點30公里以內(nèi)的地區(qū)作為電子結(jié)算工作拓展區(qū),力求爭取把有條件的客戶均實現(xiàn)電子結(jié)算。

      5、做好國慶期間的市場維穩(wěn)工作,在國慶假日其中保證通訊順暢,及時為客戶排解各種問題、困難,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不推脫、不拖沓,在節(jié)日期間為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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