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市場中心在城管局的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，2013年各項工作取得了較好的成績，保證了市場中心職工工資正常發(fā)放，維護了市場正常秩序。

一、1-3月份所做的工作

1-3月份來對縣市場存在的問題進行管理。目前對攤位進行了規(guī)范管理，給行人和車輛帶來了很多不便的現(xiàn)象得到了改觀，對市場內(nèi)的攤位也作統(tǒng)一的調(diào)整。統(tǒng)一了攤位長和寬，并按攤位的數(shù)量、行業(yè)的標準收取相應的攤位設(shè)施費。市場內(nèi)加大了衛(wèi)生清掃保潔的力度，由過去每天下午清掃一次改為現(xiàn)在每天早上和下午清掃兩次，保證了市場內(nèi)清潔。

二、以人為本、關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧業(yè)主。

2013年新年伊始，市場中心作出了關(guān)于2013年人事工作安排的決定，該決定本著全面加強市場服務(wù)中心隊伍建設(shè)的宗旨，充分調(diào)動職工的工作積極性，鼓勵職工通過培訓學習，提高自身素質(zhì)和工作能力上崗，以體現(xiàn)市場服務(wù)中心以人為本，關(guān)愛職工，減少開支，降低管理成本，從而構(gòu)建和諧業(yè)主。今年中心職工基本上崗，得到合理安排。

三、制定了2013年目標管理考核方案。

（1）工作職責、人員安排及管理范圍；

（2）嚴格考核上下班和請銷假制度；

（3）促進經(jīng)濟效益在2013年收費基礎(chǔ)上一個新的臺階，力爭市場收入比去年增加百分之五個點。

四、下一步工作計劃

1、進一步加強整治市場“臟、亂、堵”的現(xiàn)象，保證市場內(nèi)外道路暢通；

2、加大收費力度，耐心細致地做好思想工作，嚴厲打擊拒交、抗交攤位費的行為，做到應收盡收，不收人情費，不亂收費，按標準收??；

3、加強干部職工工作作風和內(nèi)部管理，提高隊伍自身素質(zhì)，使市場管理工作實現(xiàn)長效化、規(guī)范化、法制化管理。

市場服務(wù)中心2013年一季度的工作開展得緊張、有序，而且賦有成效，不足之處，請上級領(lǐng)導批評指正。