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    • 藥業(yè)治理商業(yè)賄賂日程安排

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      藥業(yè)治理商業(yè)賄賂日程安排

      藥業(yè)治理商業(yè)賄賂工作日程安排

      階段/,時(shí)間

      內(nèi)容

      參加人

      負(fù)責(zé)人

      地點(diǎn)

      具體要求

      第一階段:

      動(dòng)員部署

      4月28日

      至5月28日

      1、動(dòng)員大會(huì),抓好思想發(fā)動(dòng)。

      2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),抓好深化認(rèn)識(shí)。

      1、動(dòng)員會(huì):公司全體員工、公司各部門負(fù)責(zé)人。

      2、學(xué)習(xí):公司全體員工。

      1、動(dòng)員會(huì):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

      2、學(xué)習(xí):各部門負(fù)責(zé)人。

      1、動(dòng)員會(huì):三樓大會(huì)議室。

      2、學(xué)習(xí):各部門自定。

      1、重在強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),糾正錯(cuò)誤觀念,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

      2、學(xué)習(xí)內(nèi)容:中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于治理商業(yè)賄賂的重要講話,中央紀(jì)委第六次全會(huì)、國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議、省紀(jì)委省委、省政府辦公廳《關(guān)于在全省開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》和青海省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于在藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》和相關(guān)配套文件。

      3、5月28日前將階段總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)應(yīng)含工作情況、成效和存在問(wèn)題三個(gè)方面的內(nèi)容)。

      第二階段:

      對(duì)照檢查

      5月28日

      至8月12日

      1、廣泛征求意見。

      2、刻剖析對(duì)照檢查。

      3、梳理問(wèn)題準(zhǔn)備整改。

      公司全體員工

      各部門負(fù)責(zé)人

      各部門自定

      1、各部門相對(duì)集中時(shí)間,深入查找問(wèn)題,深挖思想根源,明確整改方向。8月12日前將總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)要求同上)。

      2、一查思想認(rèn)識(shí)是否到位;二查行為。是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察等各種名義,違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易行為;三查制度。查找在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等管理制度方面是否健全,本單位有沒(méi)有"小金庫(kù)"、賬外賬、賬外物等。

      第三階段:

      整改落實(shí)

      7月12日

      至10月25日

      1、扎實(shí)進(jìn)行整改

      2、定改進(jìn)措施。

      3、梳理整改情況。

      公司全體員工

      各部門負(fù)責(zé)人

      各部門自定

      1、制定切實(shí)可行的整改措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。

      2、10月25日前將階段總結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)應(yīng)含工作情況、成效和存在問(wèn)題三個(gè)方面的內(nèi)容)

      第四階段:

      鞏固成果

      10月25日

      至11月28日

      1、繼續(xù)搞好整改。

      2、抓好建章立制。

      3、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

      公司全體員工

      各部門負(fù)責(zé)人

      各部門自定

      1、公司各部門繼續(xù)搞好整改,建立長(zhǎng)效機(jī)制。

      2、對(duì)應(yīng)當(dāng)解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題,集中力量加以解決。重點(diǎn)制定和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,鞏固自查自糾成果。做好四個(gè)階段的總結(jié),11月1日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(總結(jié)應(yīng)含工作情況、成效、存在問(wèn)題和下一步工作打算四個(gè)方面的內(nèi)容)。

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