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      醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃

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      醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃

      *區(qū)衛(wèi)生局:

      20*—20*年是我院快速發(fā)展的2年,我們?cè)谑?、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在醫(yī)院職工的努力下,我院走上健康發(fā)展的軌道,在年度考核中連續(xù)被評(píng)為*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院第一名。20*年,醫(yī)院添置了B超機(jī)、12導(dǎo)心電圖機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,內(nèi)外環(huán)境也進(jìn)行了改造,新建了規(guī)范的消毒供應(yīng)室,新購救護(hù)車一輛,進(jìn)一步完善了醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度,和職工簽定了聘用協(xié)議。新的一年即將到來,我們要以更昂揚(yáng)的工作熱情全身心地投入到衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展中,為此我院特制定了20*年工作計(jì)劃,具體內(nèi)容如下:

      一、全院實(shí)行浮動(dòng)工資制。

      1、醫(yī)院正式職工按檔案工資70%保底,150%封頂。醫(yī)院聘用人員工資在總工資基礎(chǔ)上實(shí)行同樣的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

      2、浮動(dòng)工資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照前三年(20*—20*年度)各科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均數(shù)計(jì)算,達(dá)到核定基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,享受全額工資待遇,完不成的,工資下浮,超額完成的,按百分比上浮工資,最高按150%計(jì)算。

      3、全院醫(yī)護(hù)人員,醫(yī)技科室要同心協(xié)力,力爭(zhēng)完成160萬元的醫(yī)院年度業(yè)務(wù)收入指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)我院的跨越式發(fā)展?fàn)I造合力。

      4、掛號(hào)、財(cái)務(wù)、后勤人員在圓滿完成本職工作后,工資全額發(fā)放,年終時(shí),視醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      5、院長(zhǎng)工資按照全院年終總收入計(jì)算浮動(dòng)比例,并視全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況適當(dāng)浮動(dòng)。

      6、防保組在全年工作完成后,經(jīng)*區(qū)衛(wèi)生局考核后在全區(qū)基層衛(wèi)生院低于前三名的,工資下浮10%。

      7、對(duì)發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)的醫(yī)護(hù)人員,工資下浮10%;造成醫(yī)療事故的,除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任賠償外,工資下浮30%,情節(jié)嚴(yán)重影響惡劣的報(bào)區(qū)衛(wèi)生局處理。

      二、醫(yī)療急救方面。

      進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療急救工作,為此要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的有關(guān)制度規(guī)定,對(duì)于違反制度的人員和科組要實(shí)行責(zé)任追究制;規(guī)范各項(xiàng)急救操作流程,確?!凹?、危、重”癥病人得到及時(shí)有效的治療。提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力,在日常工作中,對(duì)相關(guān)人員定期培訓(xùn),使職工在遇到此類情況時(shí)能從容面對(duì),做到“招之即來,來之能戰(zhàn)”。

      三、全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力方面。

      1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療護(hù)理人才的培養(yǎng),通過派員進(jìn)修和定期舉行醫(yī)療護(hù)理等業(yè)務(wù)知識(shí)講座來提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)療管理方面,重視醫(yī)療文書的書寫,在做好自我保護(hù)的同時(shí)也可以有效地防止醫(yī)療事故的發(fā)生及發(fā)生后可能出現(xiàn)的被動(dòng)局面。從門、急診及住院病歷的書寫按照病歷書寫規(guī)范操作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、信息填寫完整,遇到疑難病例可先進(jìn)行會(huì)診或轉(zhuǎn)院治療,確保醫(yī)療安全。

      2、發(fā)揮輔助科室的促進(jìn)作用,使之成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效應(yīng)增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。目前,我院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這個(gè)層次上具備了一流的醫(yī)療設(shè)備,如何保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施使用率,細(xì)心檢查,防止漏診、誤診為臨床提供準(zhǔn)確及時(shí)的檢查報(bào)告;通過宣傳利用現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施積極開展健康體檢項(xiàng)目,使之成為我院新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),不僅可以提高鎮(zhèn)域內(nèi)群眾的健康意識(shí),做到疾病“早發(fā)現(xiàn)、早治療”,避免“因病致貧,因病返貧”現(xiàn)象的出現(xiàn),也可以為我鎮(zhèn)向社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作過渡積累豐富的資料。

      3、堅(jiān)持院務(wù)會(huì)、職工大會(huì)和早會(huì)制度,通過會(huì)議加強(qiáng)對(duì)職工政治思想道德教育(包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育)、法制教育、安全教育以及學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門的文件精神。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)醫(yī)院重大問題和重要決策實(shí)行院務(wù)會(huì)集體討論通過并報(bào)職工大會(huì)審議后決定。日常工作中,每月以黑板報(bào)形式進(jìn)行院務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開,下年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)討論后確定后,緊繞目標(biāo),在院長(zhǎng)統(tǒng)一部署和分管院長(zhǎng)和及組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致,努力工作,沖刺年目標(biāo)。

      4、疾病控制方面,強(qiáng)化以結(jié)合病、霍亂、禽流感、愛滋病等重點(diǎn)傳染并的防控力度,主要做好宣傳工作,通過電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)和下鄉(xiāng)宣傳等方式向群眾直接宣傳,每季度對(duì)各村衛(wèi)生室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),掌握各種傳染病的流行規(guī)律,警惕新發(fā)生的傳染病流入,積極做好預(yù)防和控制工作,努力使我鎮(zhèn)各種傳染病的發(fā)病率得到有效的控制。

      5、醫(yī)院感染控制,消毒管理制度齊全,設(shè)施規(guī)范,通過專人管理,定期檢查,責(zé)任落實(shí)到人確保醫(yī)療安全。

      6、藥品管理方面,繼續(xù)堅(jiān)持招標(biāo)方式統(tǒng)一采購,杜絕不正之風(fēng)的發(fā)生;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各村衛(wèi)生室的藥品管理,定期或不定期進(jìn)行檢查;對(duì)控制藥品嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,并設(shè)置專人、專柜管理,發(fā)現(xiàn)問題,立即上報(bào)。

      7、預(yù)防保健方面,兒童計(jì)劃免疫四苗接種率達(dá)到96%以上,新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)92%以上,0—7歲兒童系統(tǒng)保健率達(dá)95%以上,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健覆蓋率達(dá)95%以上,孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)95%以上,新法接種率達(dá)100%。徹底消滅新生兒破傷風(fēng),4—6個(gè)月母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)學(xué)生的健康教育,健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上。加大健康知識(shí)的宣傳力度,全面提高*鎮(zhèn)人口素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人均期望壽命達(dá)74.9歲,孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率及5歲以下兒童死亡率保持在全區(qū)最低水平。繼續(xù)做好疫情網(wǎng)上直報(bào)工作,做到“不遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)”,各項(xiàng)預(yù)防保健報(bào)表按時(shí)、按質(zhì)如實(shí)完成。

      8、財(cái)務(wù)管理方面,繼續(xù)實(shí)行職工考評(píng)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;日常財(cái)務(wù)工作中,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)制度和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度辦理,每季度按照新的科室業(yè)務(wù)核算進(jìn)行測(cè)評(píng)。

      四、安全生產(chǎn)、平安創(chuàng)建工作。

      1、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神和鎮(zhèn)政府的工作布置,落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建工作。

      2、日常工作中,由分管院長(zhǎng)把關(guān),各組組長(zhǎng)落實(shí)任務(wù)責(zé)任到人,嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

      3、積極配合藥監(jiān)、工商、質(zhì)檢、消防、派出所等部門,做好藥品、食品安全管理工作及醫(yī)院防火防盜工作。發(fā)揮我院設(shè)備優(yōu)勢(shì),嚴(yán)把食品衛(wèi)生從業(yè)人員體檢關(guān),有效切斷部分傳染病的傳播途徑。

      4、圍繞創(chuàng)建“平安醫(yī)院”這個(gè)核心目標(biāo),通過全體職工的努力,對(duì)外樹立“和諧醫(yī)院、放心醫(yī)院”的品牌。

      五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

      通過20*年半年來的新型醫(yī)療運(yùn)行來看,我院在結(jié)報(bào)把關(guān),宣傳解釋等方面都做到了按制度辦事,悉心地為老百姓服務(wù),無漏報(bào)、少報(bào)、謊報(bào)的情況發(fā)生,同時(shí)為在20*年全區(qū)范圍即將推廣的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。20*年在同*區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療對(duì)接工作中,我們要以此為契機(jī),把病人的利益放在第一位,盡量做到“小病不出村,大病不出鎮(zhèn)”,讓參保農(nóng)戶得到及時(shí)、廉價(jià)、高效的醫(yī)療健康服務(wù),進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益同增長(zhǎng),沖刺年目標(biāo)。20*年,我們要在以往的基礎(chǔ)上把工作做得更細(xì)致,更全面,把這一陽光工程推向深入,使*鎮(zhèn)的老百姓體會(huì)到黨和政府實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷!

      六、開展創(chuàng)建和諧醫(yī)院建設(shè)。

      在*鎮(zhèn)建設(shè)新農(nóng)村發(fā)展過程中,著力打造“兩個(gè)重鎮(zhèn)”建設(shè)前提下,作為*鎮(zhèn)衛(wèi)生發(fā)展形象的代表,如何把醫(yī)院創(chuàng)建成為和諧發(fā)展的先進(jìn)單位,顯的尤為重要。創(chuàng)建和諧醫(yī)院,要凝聚合力,形成全院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,要“以病人為中心”做好每一項(xiàng)工作,以“病人的滿意為標(biāo)準(zhǔn)”去衡量工作成效,進(jìn)一步改善醫(yī)患關(guān)系。20*年,我院確立了以下創(chuàng)建口號(hào),即:

      以醫(yī)院興旺為榮,以事業(yè)衰敗為恥

      以病人滿意為榮,以病人投訴為恥

      以業(yè)務(wù)進(jìn)步為榮,以庸碌無為為恥

      以醫(yī)德高尚為榮,以見利忘義為恥

      以團(tuán)結(jié)互助為榮,以損人利己為恥

      以誠信服務(wù)為榮,以狂妄自大為恥

      以遵紀(jì)守法為榮,以違法亂紀(jì)為恥

      以敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為榮,以推諉病人為恥

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