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20*年以來，美國"次貸危機(jī)"給全球金融市場帶來的影響正愈演愈烈，并正在逐步演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然我國受金融危機(jī)的影響相對較小，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，由此引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)衰退卻籠罩在各行各業(yè)中，我國的各個產(chǎn)業(yè)都受到了不同程度的沖擊。

（一）金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。近年來，我國GDP能夠保持高速增長，離不開出口、投資和消費(fèi)"三駕馬車"的拉動，特別是出口的拉動作用最大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，我國經(jīng)濟(jì)的對外依存度已經(jīng)達(dá)到了60%，我們在很大程度上依賴美國的消費(fèi)，引領(lǐng)美國經(jīng)濟(jì)增長的消費(fèi)可能將隨著金融危機(jī)的蔓延而失去動力，而由此引發(fā)其它各個產(chǎn)業(yè)的逐漸萎縮。從金融業(yè)來說，我國的金融業(yè)在大踏步走出去，投資美國投資行業(yè)的金融企業(yè)和資金并不算小，如雷曼破產(chǎn)，我國就有工行、中行、建行、興業(yè)銀行、招商銀行等多家銀行遭受不同程度損失，世界金融危機(jī)的影響還會不斷的在實(shí)際經(jīng)營過程中得到體現(xiàn)。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融出現(xiàn)動蕩，往往折射出實(shí)體經(jīng)濟(jì)的潛在問題。出口企業(yè)大量倒閉,銀行壞帳日益累積，投資市場上的資金迅速縮水，企業(yè)發(fā)債和貸款更加困難，導(dǎo)致人們購買力大大下降，從而直接影響到我國各行各業(yè)的發(fā)展。因此，全球經(jīng)濟(jì)的衰退，對我國的出口和投資造成了較大范圍的影響，對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也很深遠(yuǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)低迷對建筑行業(yè)帶來的牽制。受全球金融危機(jī)影響，我國樓市嚴(yán)重受挫，呈現(xiàn)低迷局面。很多房地產(chǎn)企業(yè)啟動的樓盤項(xiàng)目，已陸續(xù)停止施工，更不敢輕易開盤。眾多房地產(chǎn)開發(fā)商表示，原則上將不再新開樓盤；同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，工業(yè)、民用建筑工程量大幅減少，從而直接危及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中最為直接的是建筑施工企業(yè)，使得建筑企業(yè)更加難以承接到新的項(xiàng)目。尤其在當(dāng)前形勢下，一旦發(fā)包商、開發(fā)商資金斷鏈，對于我們施工企業(yè)而言，停工、窩工帶來成本增加，不僅利潤會減少，工程款可能無法結(jié)清，其他非預(yù)期的糾紛也可能會增多。大家也許看到了國家即將實(shí)施的4萬億元的基礎(chǔ)建設(shè)投資的商機(jī)，但這些投資主要集中在鐵路、公路、市政等方面，對鐵路、公路等建設(shè)企業(yè)發(fā)展相對利好，而我市建筑業(yè)的房建工程比重占85%以上，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上依附于土建工程，因此我市的建筑企業(yè)一時(shí)很難分享到這塊蛋糕。

（三）建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)見底到復(fù)蘇尚需時(shí)日。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，工業(yè)經(jīng)濟(jì)到2009年中期會止跌，2010年初左右將開始復(fù)蘇，但復(fù)蘇過程中人們的消費(fèi)信心有待進(jìn)一步培養(yǎng)，從這個角度上說，建筑業(yè)特別是建筑施工企業(yè)，相對于房地產(chǎn)業(yè)，金融危機(jī)帶來的影響具有滯后性，行業(yè)復(fù)蘇預(yù)測有一定的滯后期。當(dāng)前，施工企業(yè)手頭的工程還有很多沒有完工，投資縮水后續(xù)接訂單還會遇到資金跟不上的問題。此外，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，工程竣工率低，我市很多企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時(shí)都持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，并不是接不到新的業(yè)務(wù)，而是擔(dān)心越接虧損越大，套牢的資金也就越多。因此，建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)見底，有待進(jìn)一步觀察，預(yù)計(jì)今年將會是最為困難的一年，建筑業(yè)要面對嚴(yán)冬的考驗(yàn)，要有足夠的心理和工作準(zhǔn)備。

（四）雖然建筑業(yè)發(fā)展面臨著較多的困難，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。一是受金融危機(jī)的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，為此中央政府果斷出手，確定了保增長、擴(kuò)內(nèi)需、促調(diào)整的宏觀調(diào)控基調(diào)，強(qiáng)調(diào)把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以"內(nèi)需"來拉動中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長。今后三年內(nèi)我國要新增200萬套廉租房、400萬套經(jīng)濟(jì)適用房，進(jìn)行200萬戶林業(yè)、農(nóng)墾和礦區(qū)的棚戶區(qū)改造，要解決1300萬低收入家庭住房困難問題，總投資將達(dá)到9000億元；二是*災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建市場廣闊。據(jù)測算，*災(zāi)后恢復(fù)重建投資規(guī)模將達(dá)到1.67萬億元資金，國家財(cái)政投入和各地援建等投資不到資金需求量的兩成，80％的資金需要社會各方面的投入。三是國家出臺4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和各地方政府眾多的救急項(xiàng)目，也是今年難得的一次機(jī)遇。四是利息一降再降，銀根也已開始松動。這是實(shí)施收購、轉(zhuǎn)產(chǎn)、多條腿走路的好時(shí)機(jī)，也是調(diào)整結(jié)構(gòu)和進(jìn)軍新領(lǐng)域的好時(shí)機(jī)。面對這些利好因素和發(fā)展機(jī)遇，我們的建筑企業(yè)應(yīng)該有理由、有信心去搶抓機(jī)遇。能否搶抓機(jī)遇，關(guān)鍵是看我們有沒有能力，提前介入，千方百計(jì)搶占商機(jī)，力爭做新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開拓者。因此，這次全球金融危機(jī)，對我市建筑業(yè)發(fā)展而言既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是新的發(fā)展機(jī)遇。只要冷靜應(yīng)對，趨利避害，理性分析，搶抓機(jī)遇，我市建筑業(yè)一定會轉(zhuǎn)"危"為"機(jī)"，延續(xù)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。

鑒于以上分析，2009年我市建筑業(yè)的總體目標(biāo)要求是：堅(jiān)定信心，理性應(yīng)對，以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理舉措，在轉(zhuǎn)型中求機(jī)遇，在穩(wěn)定中求發(fā)展，確保完成建安產(chǎn)值610億元，力爭有更好的結(jié)果；確保完成4家建筑企業(yè)的資質(zhì)升級；上交稅收在上一年的基礎(chǔ)上略有提高；爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程40項(xiàng)，"魯班獎"或國優(yōu)1項(xiàng)。

二、2009年政府對建筑業(yè)的支持與承諾

做大做強(qiáng)建筑業(yè)，加快推進(jìn)"建筑強(qiáng)市"的建設(shè)步伐，不能只是停留在理論研究和口頭重視上，更要在如何抓好政策、制度的落實(shí)，理論指導(dǎo)如何化為實(shí)踐發(fā)展上做足文章。我想這方面的工作，不管是從政府管理層面，還是企業(yè)層面都大有文章可做，這就是今年我市建筑業(yè)重點(diǎn)要做的事情，要力爭在政府和企業(yè)兩個層面都有新的突破。從政府層面講，內(nèi)容很多，但特別應(yīng)在以下三個方面予以支持：

（一）思想認(rèn)識必須有新的轉(zhuǎn)變。90年代以來，我市很多人，包括部分政府官員，都認(rèn)為建筑業(yè)占用了我市大量的人力、資金、土地等資源，沒有多少地方稅收，是為外地經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重影響了我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我覺得這種認(rèn)識是片面的，是對建筑業(yè)的誤解，很不公平。為什么這么說？建筑業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)地位已經(jīng)根深蒂固，首先，它每年為社會就業(yè)創(chuàng)造了大量的工作崗位，今年我市建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)到31.5萬人，其中本市就有11.9萬人，其次，從富民的角度上說，貢獻(xiàn)更大，十多萬建筑大軍每年賺回的錢少說也有幾十億，人均收入提高幾千元是不爭的事實(shí)，建筑業(yè)成為老百姓發(fā)家致富的主渠道已是無可厚非。再次，在對地方財(cái)政貢獻(xiàn)上，建筑業(yè)上交的地方稅收已連續(xù)多年占全市地稅的四分之一左右，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。第四，在提高*知名度上，市外許多人認(rèn)識*都是從"*建筑"開始的。從耳聞"*建筑"到目睹"*建筑"，再到認(rèn)識*。"*建筑"已成為*的一張閃亮"名片"，這是一種寶貴的無形資產(chǎn)。因此，對*建筑業(yè)的認(rèn)識，必須重新審定，舊的觀念要及時(shí)轉(zhuǎn)變，要從人文關(guān)懷著手，支持建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）支持程度必須有新的提高。去年，市里出臺了兩個針對做大做強(qiáng)建筑業(yè)的政策文件，雖然與大家心里期望還有一定距離，但其涉及的舉措之實(shí)，優(yōu)惠之多，層次之高，力度之大，在我市建筑業(yè)發(fā)展史上是從未有過的，在全省來說也是領(lǐng)先的。今天很多企業(yè)和個人受到了表彰，盡管我市財(cái)政十分困難，但市委、市政府一定會及時(shí)、公正地兌現(xiàn)政策規(guī)定的舉措和獎勵，讓廣大企業(yè)真正感受到政府的公信度，享受到政策的優(yōu)惠和榮譽(yù)獎勵。雖然對一個企業(yè)來說，這個資金不起作用，但對*政府來說，也是盡了很大努力的。從我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略角度看，對支柱產(chǎn)業(yè)地位的建筑業(yè)重視程度還必須進(jìn)一步提高，09年已對貢獻(xiàn)獎的條款進(jìn)行了修改，今后市里將繼續(xù)加大政策扶持力度，健全和完善政策和制度建設(shè)，要制定更多的實(shí)施細(xì)則，要把現(xiàn)有的政策活靈活用，并加大執(zhí)行力度，讓廣大企業(yè)享受更多的優(yōu)惠和實(shí)在，如對購買地鐵建設(shè)設(shè)備，政府一次性獎勵補(bǔ)助中天七建200萬元。同時(shí)，把做大做強(qiáng)建筑業(yè)"總部經(jīng)濟(jì)"列入市里重要的議事日程（初定在江北高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)劃出地塊進(jìn)行建設(shè)），切實(shí)解決企業(yè)總部用地難問題，真正把對建筑業(yè)的重視提升到新的高度。

（三）服務(wù)企業(yè)必須有新的舉措。政府對各建筑企業(yè)的服務(wù)，不能光看數(shù)字，只做表面文章，更重要是體現(xiàn)在親近理解、辦事規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效上，使企業(yè)在全國各地的服務(wù)環(huán)境比較中覺得，還是家鄉(xiāng)好，形成一種心甘情愿為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)的舒心環(huán)境。

市建管局要充分履行職能，積極做好管理與服務(wù)工作，認(rèn)真研究全市建筑業(yè)的改革與發(fā)展工作，及時(shí)研究企業(yè)普遍關(guān)心的問題，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)自律。要加強(qiáng)對外交流與合作，及時(shí)為企業(yè)提供信息服務(wù)及決策咨詢服務(wù)，定期組織企業(yè)開展學(xué)習(xí)、研討、交流活動，促進(jìn)共同提高。建筑業(yè)協(xié)會要積極開展雙向服務(wù)活動，配合主管部門開展專題調(diào)查研究，為政府決策提供可靠依據(jù)；要積極做好省、市建筑行業(yè)協(xié)會有關(guān)企業(yè)、工程和個人的評先評優(yōu)推薦工作，打造我市建筑業(yè)品牌。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道要從民生、就業(yè)、富民的高度，認(rèn)真抓好建筑業(yè)工作；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究企業(yè)改革、資源整合等問題，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的矛盾和困難，推動企業(yè)加快發(fā)展；要重視建筑業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)，精心組織好建筑勞務(wù)的對外輸出工作。

其他相關(guān)部門要密切協(xié)作，關(guān)心支持建筑業(yè)的發(fā)展。金融部門要不斷提升服務(wù)水平，積極對建筑業(yè)資金扶持開展調(diào)研，開辟出適合建筑業(yè)發(fā)展的貸款管理模式，增加建筑企業(yè)授信額度，加強(qiáng)封閉貸款運(yùn)行力度；公、檢、法部門要加大對侵害建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)案件的打擊力度，對采取內(nèi)外勾結(jié)、騙取企業(yè)錢財(cái)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人該立案就立案，該逮捕就逮捕，決不能手軟；發(fā)改、人事、工商等有關(guān)部門要為企業(yè)引進(jìn)人才、改革改制、外向開拓、注冊登記提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；稅務(wù)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于建筑企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)開展人性化稅征工作。

三、2009年對建筑業(yè)企業(yè)的建議與要求

在此，我也對各建筑企業(yè)提一點(diǎn)建議與要求。從企業(yè)層面講，就是如何在危機(jī)中摸索新的發(fā)展模式，大刀闊斧地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)化危為機(jī)的轉(zhuǎn)變。

（一）建筑企業(yè)適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級

今年，我們要利用金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，切實(shí)清理我們在思想上、觀念上、精神狀態(tài)上的問題，大膽開辟出一條促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新路子，引導(dǎo)全行業(yè)破除思維定勢，樹立敢闖精神，克服滿足既得利益、不愿付出代價(jià)、小富既安等陳舊觀念，在思想上來一次"腦筋急轉(zhuǎn)彎"。

1、以人才機(jī)制創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。一是要按照現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，將家族式的用人管理向職業(yè)經(jīng)理人的管理轉(zhuǎn)變。二是要重點(diǎn)培養(yǎng)和選擇在建筑經(jīng)濟(jì)管理、科技應(yīng)用與創(chuàng)新、工程預(yù)決算等建筑業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域的拔尖人才，形成高層次人才優(yōu)勢，促進(jìn)全行業(yè)整體水平的提高。三是要積極創(chuàng)造條件，讓更多的專業(yè)技術(shù)管理人員參加更高層次的建造師培訓(xùn)考試和資格申報(bào)，同時(shí)組織好廣大建筑工人參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高建筑業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四是要不斷引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，并有針對性地放到施工一線，放到不同的崗位上鍛煉、培養(yǎng)，蓄積*建筑業(yè)發(fā)展的后勁。在用人標(biāo)準(zhǔn)上，要堅(jiān)持公開競聘、擇優(yōu)上崗、任人唯賢的原則，吸納更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，充實(shí)企業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)要想方設(shè)法留住人才，感情留人、薪酬留人、事業(yè)留人等各方面，都要制定出既能使人才工作積極進(jìn)取、又能留住人才的用人機(jī)制。

2、以科技創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。要積極探索和充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的力量來帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是充分發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心的引導(dǎo)與示范作用，認(rèn)真做好技術(shù)中心的認(rèn)定工作，力爭年內(nèi)再有4家企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心。二是繼續(xù)加大科研投入力度，積極爭取國家和省有關(guān)部門的科研專項(xiàng)補(bǔ)助，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)所得稅稅前抵扣等優(yōu)惠政策的落實(shí)。組織力量開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用研究，依靠工程項(xiàng)目推動科技成果的轉(zhuǎn)化。三是加強(qiáng)建筑業(yè)"十項(xiàng)新技術(shù)"的過程指導(dǎo)和監(jiān)督，推動企業(yè)將工法、QC活動的開展與十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用緊密結(jié)合。

3、以經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。在大力完善承包經(jīng)營管理方式的同時(shí)，適度推行直營與承包相結(jié)合的管理方式，學(xué)會兩條腿走路，特別是針對那些高、大、難工程，一班直營的施工隊(duì)伍更是不可或缺的。同時(shí)要花大力氣，苦練內(nèi)功，在發(fā)展工程總承包的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以施工主業(yè)為中心，積極向路橋地鐵、科研設(shè)計(jì)、建筑材料等相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)延伸，真正組建起集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的全方位、立體式總承包企業(yè)，從而在企業(yè)資質(zhì)重新定位中處于有利地位。

（二）要不斷加大市場開拓力度

在全球金融危機(jī)的影響下，今年我國對外承包工程面臨的形勢依然嚴(yán)峻。然而，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的。世界各國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期進(jìn)入衰退階段后，與政府公共支出相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投資可能會增加，建筑企業(yè)的市場機(jī)會相應(yīng)增多；隨著建材價(jià)格的下跌，部分承包工程的成本會有所下降，有利于在建項(xiàng)目的順利完工；海外建筑企業(yè)資產(chǎn)貶值，為中國建筑企業(yè)進(jìn)行跨國并購、對外投資合作、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和提升業(yè)務(wù)層級，提供了有利條件。因此，必須把握機(jī)遇，加大市場開拓力度。

首先，在地域擴(kuò)展上，有能力的企業(yè)要大膽地嘗試"走出去"戰(zhàn)略。特別是四家特級企業(yè)必須創(chuàng)造條件積極"走出去"。這方面，中天、三建、海天三家企業(yè)已經(jīng)開始涉足海外市場，并積累了許多經(jīng)驗(yàn)。這三家企業(yè)要積極為我市其他企業(yè)傳授承包海外工程的經(jīng)驗(yàn)，有可能的話可以提供專業(yè)分包或勞務(wù)分包的空間。同時(shí)，各企業(yè)可以根據(jù)自己的專業(yè)特長，進(jìn)行專業(yè)整合，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開拓市場的機(jī)制，讓我市更多建筑企業(yè)走向海外。

其次，在行業(yè)內(nèi)部，要實(shí)施組團(tuán)作戰(zhàn)，以集群優(yōu)勢開拓市場。我市單個企業(yè)的競爭力并不弱，但整體優(yōu)勢不如他人，共同開拓市場的效果也不盡人意。核心問題在于很多企業(yè)間不愿密切配合，不能協(xié)同作戰(zhàn)。希望建管局和各建筑業(yè)企業(yè)要高度重視，認(rèn)真研究解決好這個問題，努力改變單兵作戰(zhàn)、孤軍奮戰(zhàn)的現(xiàn)狀。特別是國家出臺了4萬億投資計(jì)劃后，目前路、橋、地鐵等建筑市場很大，但眾多企業(yè)由于缺乏相應(yīng)資質(zhì)而無法承接工程，這一點(diǎn)上，我想，是否可以搞企業(yè)聯(lián)合，我市建筑企業(yè)之間互相補(bǔ)充，在人力或資質(zhì)不夠的情況下共同承接業(yè)務(wù)，共享成果。

此外，有條件的企業(yè)也可以選擇跨行業(yè)發(fā)展，去嘗試拓展新的行業(yè)。

（三）企業(yè)管理水平要有所提高

當(dāng)前，觀念不夠新、機(jī)制不夠活、制度不夠健全、人才易流失是建筑施工企業(yè)管理和發(fā)展中的突出問題。面對競爭激烈的建筑市場，工程項(xiàng)目已面臨微利甚至無利的艱難處境。因此，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)管、增效，和諧發(fā)展。不再追求量的擴(kuò)大，而是充分注重質(zhì)的提高，全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

首先，要大力宣傳中天集團(tuán)的先進(jìn)管理機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力建立高效、充滿活力的企業(yè)管理模式，要嘗試聘請職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，把董事長的管理權(quán)加以下放，不斷建立完善管理規(guī)范和制度。一是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，加快股權(quán)流轉(zhuǎn)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以崗定薪、薪隨崗變、績效掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性；二是創(chuàng)新人才管理理念，堅(jiān)持公開競聘、擇優(yōu)上崗、任人唯賢的原則，吸納更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，充實(shí)企業(yè)的管理隊(duì)伍，并且要加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)；三是要實(shí)行質(zhì)量全過程管理。建立健全質(zhì)量管理的運(yùn)行、監(jiān)督和激勵機(jī)制，層層分解指標(biāo)，制定獎懲措施，落實(shí)管理責(zé)任；四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全設(shè)施，積極推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)和工程施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)制度，大力營造關(guān)愛生命、強(qiáng)化安全的良好氛圍；五是要加強(qiáng)民工合同和工資管理，努力降低欠薪給我市建筑業(yè)帶來的負(fù)面影響。

其次，要培養(yǎng)起長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。當(dāng)前我們的建筑企業(yè)對于如何防范風(fēng)險(xiǎn)已有了一定的基礎(chǔ)，但在如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對危機(jī)方面則略顯不足，這主要是沒有明確戰(zhàn)略思想的原因，希望各建筑企業(yè)要培養(yǎng)起長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，建立完善好危機(jī)應(yīng)對措施。

第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。文化力也能極大地推動生產(chǎn)力的發(fā)展。當(dāng)前，我市許多建筑企業(yè)對員工思想工作重視不夠，對于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，不知大家有否到過青島的海爾集團(tuán)，一進(jìn)公司，墻上貼著的都是員工們自己提煉的宣傳標(biāo)語，這樣的企業(yè)文化讓每一個新到公司的人都被震撼和深深感染。因此，一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)更加能夠凝聚員工的人心，更加能夠激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，更加能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對2009年的工作來說，這個方面顯得尤為重要。