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20*年，規(guī)劃建設(shè)局圍繞工業(yè)區(qū)黨工委、管委會(huì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，立足規(guī)劃和建設(shè)兩大職能，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效、力爭(zhēng)一流，切實(shí)做好規(guī)劃管理審批服務(wù)，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，取得了較好的工作成績(jī)?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下。

（一）、加快建設(shè)，健全功能，基礎(chǔ)設(shè)施承載能力進(jìn)一步提升。

規(guī)劃建設(shè)局以抓好政府性投資工程和社會(huì)化投資工程建設(shè)為抓手，按照“統(tǒng)籌配套、適度超前”的原則，切實(shí)加快基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，著力健全濱海發(fā)展功能，提高基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，為濱海工業(yè)區(qū)又好又快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái)，累計(jì)完成城市基礎(chǔ)設(shè)施投資18493.5萬(wàn)元（其中工業(yè)區(qū)實(shí)施的政府性工程投資10405.5萬(wàn)元），超額6793.5萬(wàn)元。完成社會(huì)化基礎(chǔ)設(shè)施投資96565萬(wàn)元，超額24065萬(wàn)元。

㈠政府性投資工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全年共實(shí)施了19項(xiàng)政府性基礎(chǔ)設(shè)施工程，新增道路6.36公里，橋梁5座，綠地50.78萬(wàn)平方米，污水泵站2座，完成投資10405.5萬(wàn)元。

1、20*年新建工程。建成了二期北側(cè)區(qū)塊“四路三橋”工程和北四路、北三路等5條道路退讓帶、隔離帶、行道樹(shù)綠化工程，新增道路3.6公里，橋梁4座，綠地10.7萬(wàn)平方米。

2、20*年續(xù)建工程。建成了濱海大道延伸工程、北六路工程和中心商貿(mào)區(qū)1-2#、1-3#泵站竣工建成，新增道路2.76公里，泵站2座。二期南側(cè)區(qū)塊2-1#泵站及壓力管線工程進(jìn)展順利。

3、其它政府性工程。一是建成了開(kāi)源路、安濱路等十二條道路綠化工程和迎賓路、興濱路退讓帶綠化工程，綠化面積36.04萬(wàn)平方米。二是建成了鏡海嘉社區(qū)管理用房及配套設(shè)施工程。三是建成了東聯(lián)村拆違覆綠工程，新增綠地4.04萬(wàn)平方米。四是建設(shè)了商貿(mào)區(qū)支B路、支A路、支三路、支四路等工程，目前建設(shè)進(jìn)順利。五是啟動(dòng)了紹興、柯橋兩個(gè)入口景觀工程，紹興入口工程春節(jié)前可建成，柯橋入口工程春節(jié)前可完成道路綠化。五是實(shí)施了道路亮化工程，亮化道路4條，安裝路燈665盞。

㈡社會(huì)化投資工程進(jìn)展順利。主要實(shí)施了8項(xiàng)工程，共完成投資96565萬(wàn)元。一是供電，建成了22萬(wàn)伏長(zhǎng)征變和50萬(wàn)伏紹北變電所，并投入使用。新建了11萬(wàn)伏安鎮(zhèn)變電所，目前正在建設(shè)。二是排污，實(shí)施了紹興水處理三期工程，建成進(jìn)展順利。三是供熱，實(shí)施了天馬熱電廠二期技改項(xiàng)目和遠(yuǎn)東熱電廠熱網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。四是對(duì)外交通，實(shí)施了錢(qián)塘江碼頭及配套工程，目前工程建設(shè)進(jìn)展順利。五是濱海電廠，總投資28億元，實(shí)現(xiàn)了正常開(kāi)工建設(shè)。

（二）、規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)編制，規(guī)劃調(diào)控作用進(jìn)一步發(fā)揮。

今年以來(lái)，規(guī)劃建設(shè)局立足科學(xué)編制規(guī)劃，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，抓好規(guī)劃的編制，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃的調(diào)控作用，指導(dǎo)工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，切實(shí)為落戶(hù)工業(yè)、商貿(mào)等項(xiàng)目服務(wù)。

一年來(lái)，主要編制完成了六大規(guī)劃：一是07年招商地塊規(guī)劃圖則，于2月份編制完成。二是工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，于2月份編制完成。三是工業(yè)區(qū)07年開(kāi)發(fā)區(qū)塊市政專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，于3月份編制完成。四是工業(yè)區(qū)紹興、柯橋入口景觀規(guī)劃，于4月份編制完成。五是馬鞍鎮(zhèn)區(qū)分區(qū)，于11月編制完成，并通過(guò)縣規(guī)劃聯(lián)席會(huì)議，上報(bào)縣政府審批。六是商貿(mào)中心控制性詳細(xì)規(guī)劃及核心區(qū)塊城市設(shè)計(jì)，于11月編制完成，現(xiàn)上報(bào)縣規(guī)劃聯(lián)席會(huì)議審查。此外，還啟動(dòng)了工業(yè)區(qū)航運(yùn)規(guī)劃的調(diào)研編制工作。

（三）、各項(xiàng)管理日益規(guī)范，工作成效較為明顯。

一年來(lái)，規(guī)劃建設(shè)局從規(guī)范管理出發(fā)，以健全制度為抓手，切實(shí)加強(qiáng)了各項(xiàng)日常管理，提高管理規(guī)范化和工作的效率。重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)范了以下五項(xiàng)管理。

1、規(guī)劃管理。進(jìn)一步完善了“陽(yáng)光規(guī)劃”管理機(jī)制，制定出臺(tái)并實(shí)施了規(guī)劃聯(lián)席會(huì)議制度，組織召開(kāi)規(guī)劃聯(lián)席會(huì)議8次，審查規(guī)劃事項(xiàng)50項(xiàng)。實(shí)行了規(guī)劃編制設(shè)計(jì)公開(kāi)招標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了我縣規(guī)劃編制公開(kāi)招標(biāo)的先河。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃審批，全年共完成建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址8份，規(guī)劃建設(shè)用地許可證33份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證104份，方案審批17只，出具規(guī)劃條件書(shū)55分，出具各類(lèi)規(guī)劃意見(jiàn)37份，完成市政配套管線規(guī)劃審批142項(xiàng)。在規(guī)劃管理審批服務(wù)中，工作效率較高，沒(méi)有被企業(yè)投訴，也沒(méi)有被管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)。

2、工程管理。相繼制定出臺(tái)了工程工期管理、工程變更管理、工程竣工結(jié)算資料管理、工程財(cái)務(wù)管理等制度，按嚴(yán)格按制度實(shí)施規(guī)范化管理。特別工程變更管理制度，有效規(guī)范了工程建設(shè)管理，提高了效率。組織召開(kāi)了18次工程變更會(huì)議，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定程序進(jìn)行變更，有效控制了工程造價(jià)，杜絕了“無(wú)理變更”、“變更擴(kuò)大”等行為。同時(shí)，我們創(chuàng)新實(shí)施的進(jìn)區(qū)施工企業(yè)黑名單制度，有效減少了建筑施工企業(yè)拖欠工資的現(xiàn)象，而且這一制度縣有關(guān)部門(mén)和各級(jí)新聞單位的好評(píng)和肯定。

3、綠地養(yǎng)護(hù)。目前，規(guī)劃建設(shè)局承擔(dān)著170多方平方米的綠地養(yǎng)護(hù)管理職能。按照《濱海工業(yè)區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理考核辦法（試行）》的要求，我們對(duì)工業(yè)區(qū)綠地進(jìn)行日常巡查，杜絕綠地亂開(kāi)挖現(xiàn)象，有效控制綠地的破壞行為。同時(shí)，加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)考核，全年實(shí)施了11次綠化養(yǎng)護(hù)考核，并對(duì)養(yǎng)護(hù)差的養(yǎng)護(hù)單位給予有效處置，查處養(yǎng)護(hù)質(zhì)量問(wèn)題10件，處罰1.8萬(wàn)元，切實(shí)提高了綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)了綠化開(kāi)挖管理，全年審批綠地占用開(kāi)挖58件，查處違章開(kāi)挖12件。

4、檔案管理。今年以來(lái)，我們切實(shí)加強(qiáng)了檔案的收集、歸檔和規(guī)范管理工作，城建檔案收集率達(dá)到了100%。同時(shí)，重點(diǎn)做好了縣重點(diǎn)建設(shè)工程的檔案工作，共完成33只縣重點(diǎn)建設(shè)工程檔案資料的收集整理和歸檔，并順利通過(guò)了縣檔案局、縣重點(diǎn)辦、縣城建檔案館組織的行政許可專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，受到了縣檔案局的通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在縣檔案簡(jiǎn)報(bào)上介紹了我們的經(jīng)驗(yàn)做法。

5、內(nèi)部管理。我們以“提高效能”和“抓好落實(shí)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了干部管理、效能管理、日常管理等管理，特別是加強(qiáng)了內(nèi)部督查管理，對(duì)局委下達(dá)的任務(wù)、局重點(diǎn)工作、企業(yè)聯(lián)系工作以及階段性工作，明確工作要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、責(zé)任單位，并及時(shí)開(kāi)展督查并定期通報(bào)進(jìn)展情況，切實(shí)把抓工作落實(shí)落到實(shí)處。一年來(lái)，我局的內(nèi)部運(yùn)作效率得到了提高，工作業(yè)績(jī)得到了提升，受到了委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其中我們的內(nèi)部督查工作受到了委主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩次批示，并多次在全體干部職工大會(huì)上受到委主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。