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如何在本職崗位、日常工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，全力推動基層黨組織和黨員干部積極作為、創(chuàng)新作為、科學作為?山東省日照市東港區(qū)探索出一條行之有效的路子，即把“爭先進位謀提升，崗位創(chuàng)優(yōu)新作為”和“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主題和載體，通過“設崗、認崗、履崗、評崗”四崗模式，立足“崗位”開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效。今年以來，全區(qū)共組織“爭先進位謀提升，崗位創(chuàng)優(yōu)新作為”等專題輔導3次，各級領導干部和專家學者上黨課、作專題報告116場次，撰寫心得體會、調(diào)研報告3095篇。目前，全區(qū)1249個基層黨組織，32000余名黨員全部認領了崗位，寫出了承諾書，并在一定范圍內(nèi)公示，接受干部群眾監(jiān)督。

分類設崗，搭建創(chuàng)爭舞臺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛能。本著有利于黨組織開展活動、有利于黨員參加、有利于活動取得實效的原則，區(qū)別不同領域和行業(yè)基層黨組織的職責任務，區(qū)分不同群體黨員的崗位特點，合理設置先鋒崗，將創(chuàng)先爭優(yōu)與崗位特點密切結合，實現(xiàn)效益最大化。在鎮(zhèn)街道和部門單位主要負責人中，設置“創(chuàng)業(yè)先鋒崗”;在領導班子副職及副科級以上黨員干部中，設置“敬業(yè)先鋒崗”;在機關單位黨組織和一般黨員干部中，設置“服務先鋒崗”;在農(nóng)村黨組織和黨員干部中，設置“帶富先鋒崗”;在街道社區(qū)黨組織和黨員干部中，設置“和諧先鋒崗”;在中小學校、衛(wèi)生等事業(yè)單位黨組織和黨員干部中，設置“奉獻先鋒崗”;在“兩新”組織黨組織和黨員中，設置“興業(yè)先鋒崗”，通過有針對性的活動載體，設立不同的目標，科學引導、激發(fā)基層黨組織和廣大黨員干部履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀。

逐級認崗，明確創(chuàng)爭目標，增強創(chuàng)爭的可操作性。針對各級黨組織的職責重點和黨員干部的崗位要求，細化量化崗位工作目標，實行上級組織定崗與自我認崗相結合，做到事事有人管，有崗就有責。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門，重點圍繞培育新亮點，打造新特色，創(chuàng)造新業(yè)績，力爭各項工作在全區(qū)爭先進，在全市、全省、全國扛“紅旗”;領導班子副職及副科級以上黨員干部，重點圍繞崗位和分管工作實際，比創(chuàng)新、比敬業(yè)、比作為;機關單位黨組織和一般黨員干部，以“比作為、樹形象”為重點，開展好公開承諾、行風評議等工作，切實提高機關效能;農(nóng)村黨組織和黨員干部，結合“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員示范戶、結對幫扶等活動，做到帶頭致富、帶領群眾共同富裕;街道社區(qū)黨組織和黨員干部，圍繞推進城市社區(qū)黨建網(wǎng)格化，探索黨員管理新機制，推動文明和諧社區(qū)建設;“兩新”組織黨組織和黨員，圍繞發(fā)揮作用、促進生產(chǎn)經(jīng)營和技術創(chuàng)新，推動企業(yè)健康發(fā)展。

對照履崗，落實創(chuàng)爭要求，不斷提高執(zhí)行力度。強化學習培訓，提高履崗能力。對照崗位職責，通過集中輔導、專題調(diào)研等方式，著力強化黨員干部基本素養(yǎng)、基本技能、基本作風方面知識的學習與提高。各級各部門結合新形勢、新要求，進一步修訂完善崗位職責，并根據(jù)職責任務，制定出履崗計劃，明確落實措施、工作標準、完成時限、崗位責任人等，建立起責任主體明確、責任內(nèi)容具體量化、責任層級合理科學、責任評估指標準確完備的責任體系。加大履崗執(zhí)行力度，對照履崗計劃，對各級各部門履崗情況實行一月一調(diào)度、一月一通報，為黨員干部建立履崗情況記實檔案，對達不到目標要求的，責令限期整改，推動基層黨組織和黨員創(chuàng)新作為、率先作為、高效作為。全區(qū)成立了5個督導組，對各級各部門履崗情況實行一月一調(diào)度、一月一通報。建立黨員干部履崗情況記實檔案，跟蹤記錄崗位職責完成情況。對達不到目標要求的，責令限期整改。目前，共組織集中督導5次，對未達到崗位計劃目標的7個單位進行了通報批評，并下發(fā)了整改通知單。

考核評崗，增強創(chuàng)爭動力，構建科學的激勵約束機制。對鎮(zhèn)街道，區(qū)分東中西三個方陣的不同實際，合理確定共性指標，研究細化特色指標;對區(qū)直部門單位，區(qū)分職能性工作、創(chuàng)新性工作和突破性工作，細化考核指標，加大基層和服務對象的評價權重;對部門“一把手”，結合對部門的綜合考核，注重個人事業(yè)心責任感、工作落實力度、團結協(xié)作能力、工作創(chuàng)新、工作作風等方面的考核評價。同時，結合部門特點和群眾的需求，分別制定對副科級以上干部、機關人員、農(nóng)村黨員干部等7類干部、工作人員的全員化、全程化、全排位考核辦法，進一步增強考核的針對性和可操作性。對部門單位，采取民主測評、績效考核、行風評議、季度觀摩“四位一體”考核模式，切實增強考核的實效性和科學性。對黨員干部，按照“個人述崗、履崗測評、民主評議、綜合評審”四個環(huán)節(jié)，對履職情況嚴格考評。堅持把崗位作為情況，作為識別、考察和使用干部的重要依據(jù)。對考核位次靠前的單位和黨員干部，按照規(guī)定比例授予相應“先鋒崗”稱號，并在經(jīng)濟上給予獎勵。對獲得先鋒崗稱號的單位，在干部使用和經(jīng)費安排上重點傾斜;對考核排末位的單位，對單位主要負責同志進行誡勉談話;對群眾意見大的黨員干部，責令限期整改或調(diào)整崗位，對考核不稱職的則調(diào)整下崗或降級使用，真正形成“有崗就有責、有為就有位、失職必追究”的激勵約束機制。超級秘書網(wǎng)：