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從集團公司領導班子及成員開展以學習貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨性黨風教育以來，先后采取設立意見箱，發(fā)征求意見表、民主評議表，召開座談會、個別談話等多種形式征求干部職工的批評意見。經(jīng)匯總梳理對領導班子的意見共8個方面323條次，對領導班子成員的意見1172條次。集團公司黨性黨風教育領導小組針對領導班子存在的突出問題，制定整改措施如下：

1.整改的具體方案

一是確定整改重點。對征集上來的意見，集團公司領導班子非常重視，經(jīng)過多次認真討論和研究，聽取各方面的意見，統(tǒng)一思想認識，確定了整改重點，主要針對加強干部理論學習，加強機關干部作風建設，關心員工生活，加強民主集中制建設，加強黨風廉政建設，加強企業(yè)文化建設，強化開發(fā)工作，規(guī)范企業(yè)管理，全心全意依靠職工群眾等方面展開。依據(jù)分局黨委的要求和集團公司的實際情況，按照立即整改、近期整改、調(diào)研論證整改和解釋說明等類別，制定了整改原則，即不等不靠，先易后難。對有條件馬上能改的，立即整改；對近期能夠解決的，抓緊時間積極整改；對涉及改革發(fā)展等長遠性的問題，進行調(diào)研論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步整改；對于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負責任的說明。

二是加強組織領導。經(jīng)召開領導班子專題會議認真研究，加強對整改工作的組織領導，確定整改的具體負責人。由黨委書記李春喜和總經(jīng)理方永忠負總責，結合班子成員分工，責任落實到人。

三是落實責任部門，進行調(diào)研論證。集團公司黨性黨風教育領導小組召開部門負責人會議，對征集到的意見進行通報，安排整改工作，由各部室根據(jù)職責范圍組織人員進行研究，有針對性地提出整改措施；領導班子成員結合各自負責的整改項目，分別召集有關部室進行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團公司領導班子對一些重點問題專門召開會議進行討論研究。

四是下發(fā)整改方案措施，聽取基層和部室意見。集團公司黨性教育領導小組將初步形成的整改方案和措施下發(fā)給各基層單位和機關各部室聽取意見，進一步研究修定。并將所有的整改項目和措施印發(fā)給班子成員和責任部門，由領導小組督促落實，保證整改措施兌現(xiàn)。

2.整改的具體措施

集團公司領導班子主要從三個層面進行整改工作。

1、抓住員工群眾反映的重點問題進行邊整邊改，共6項。

一是關于干部理論學習的問題。已制定了加強干部理論學習的整改措施，以文件形式下發(fā)，對黨委中心組、干部、項目經(jīng)理部中干部的理論學習按照分局黨委的要求結合工程系統(tǒng)實際，分別規(guī)范了學習組織、內(nèi)容、方法和管理，全集團公司干部的理論學習已照此開展。

二是關于集團公司機關干部作風問題。已印發(fā)了關于搞好集團公司機關干部作風建設的整改措施，作出了機關干部必須遵守的九項規(guī)定和違反規(guī)定的處罰辦法。

三是例會制度建設問題。已制定了關于加強總經(jīng)理、黨委書記例會制度建設的整改措施。總經(jīng)理辦公會每月召開一次，集團公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機關各部門負責人和公司派出的項目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。黨委書記會議每季召開一次，集團公司黨群領導、各分（子）公司書記、黨群工作部門負責人參加，聽取基層政治工作情況，部署重點工作。

四是關于開發(fā)工作問題。已制定了加強開發(fā)工作的整改措施，建立了開發(fā)工作領導小組，健全和完善了有關開發(fā)的政策和獎勵辦法，確定開發(fā)重點，強化開發(fā)機構和人員，開發(fā)工作正緊鑼密鼓地進行。

五是關于關心員工工作和生活問題。集團公司決定每年都要投入一定的資金為員工辦好事，解決員工工作和生活中的實際困難。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實事。

六是關于保員工的基本工資問題。集團公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。

2、抓好制度整改，建立和完善有關規(guī)定措施，有7項。

一是在黨風廉政方面。制定了關于加強黨風廉政建設的規(guī)定，提出了學習,述廉、評廉、考廉，廉政談話，預防職務犯罪，培訓，定期召開廉政建設會議，選樹廉政典型，加大執(zhí)法監(jiān)察力度等八項內(nèi)容。

二是在企業(yè)文化方面。制定了關于加強企業(yè)文化建設的措施，提出要加強宣傳、提高認識；加強領導、重視投入；用好載體、開展活動。用先進的企業(yè)文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動集團公司的改革與發(fā)展。

三是在干部管理方面。修定完善了關于加強干部管理的措施，分別對領導干部管理，技術干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。

四是在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備、安質(zhì)等管理辦法和措施。

五是在貫徹落實民主集中制方面。制定《關于領導班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。

六是加強民主管理，全心全意依靠員工辦企業(yè)方面。制定了聯(lián)系會議、聯(lián)絡員、企務公開等規(guī)定和辦法，暢通民主渠道，加大依靠力度。

七是關于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規(guī)定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規(guī)定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。

3、對尚須調(diào)研整改的項目列入計劃，明確責任，規(guī)定時間，實施專項整改的有2項

一是集體經(jīng)濟的改制和發(fā)展問題。要按照上級的指示精神，積極調(diào)研論證，抓緊提出解決方案，逐步整改。

二是完善職工持股會工作問題。要派專人開展此項工作，要向成立持股會時間較長、有一定經(jīng)驗的兄弟單位學習取經(jīng)，結合本公司的實際予以完善。

另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。

關于住房建設問題。由于該項工作政策性比較強，涉及土地、資金和建房關系尚未理順等問題，有較大的難度。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領導反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。