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**（中國(guó)）集團(tuán)有限公司**分公司是一家擁有資產(chǎn)9.*億、年?duì)I業(yè)額19億、員工6**多人的外商獨(dú)資企業(yè)，外籍員工有50多人，公司管理高層基本都是外方人員。公司黨支部成立于20**年，現(xiàn)有正式黨員47名，預(yù)備黨員2名。幾年來，公司黨支部針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，以真誠(chéng)謀認(rèn)同，以有為求有位，努力探索黨組織在外資企業(yè)發(fā)揮作用的途徑和方法。

一、進(jìn)退有度謀認(rèn)同，增進(jìn)共識(shí)求多贏

作為具有百年歷史的世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，與外資控股中方管理、中外合資企業(yè)不同，**有一套以外方為主導(dǎo)的獨(dú)立管理運(yùn)作體系和企業(yè)文化。如何在這一體系中謀求一席之地，找準(zhǔn)中西文化的結(jié)合點(diǎn)？黨組織堅(jiān)持進(jìn)而有度，以外方可接受的方式開展工作；退而不失度，牢牢把握住黨章、公司法等對(duì)黨建工作的基本要求這條底線。既堅(jiān)持政治立場(chǎng)，又講究策略方式，以真誠(chéng)、真心、誠(chéng)信，逐步贏得外方的理解、認(rèn)同、信任。如，針對(duì)外方對(duì)政黨活動(dòng)的習(xí)慣性思維，黨支部開展活動(dòng)堅(jiān)持做到“四個(gè)不”：不占用工作時(shí)間、不使用公司資源、黨員高管暫不進(jìn)班子、不以**名義在媒體大規(guī)模宣傳黨的活動(dòng)。支部根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，將49名黨員劃分為5個(gè)黨小組，由5個(gè)支部委員分別擔(dān)任黨小組長(zhǎng)。依托“兩新”互動(dòng)網(wǎng)平臺(tái)組織學(xué)習(xí)研討、支部公告、開展網(wǎng)上組織生活、征詢發(fā)展黨員意見、提醒黨費(fèi)收繳等，既增強(qiáng)了支部工作吸引力，又不影響黨員在企業(yè)的工作，從而避免與外方引起不必要的誤解和矛盾；同時(shí)，注意發(fā)揮高管黨員作用，讓他們及時(shí)掌握黨支部工作信息，鋪設(shè)黨組織與公司決策層之間溝通互動(dòng)的管道。目前，經(jīng)黨支部與公共事務(wù)部、行政部、人事部等協(xié)商，達(dá)成了四個(gè)方面工作默契：一是招募新員工在同等條件下可以優(yōu)先錄用黨員；二是公司充分尊重黨員職工政治信仰與追求，在任職、升遷等問題上，堅(jiān)持黨員與非黨員一視同仁、公平對(duì)待；三是黨支部不在工作時(shí)間利用公司資源從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)，公共事務(wù)部、行政部等部門可以配合黨組織工作，公司資源可以讓黨支部共享，并為黨支部在非工作時(shí)間開展活動(dòng)提供便利；四是充分利用員工俱樂部這一準(zhǔn)工會(huì)組織，為廣大員工謀福利。

二、多措并舉求凝聚，彰顯骨干先進(jìn)性

黨組織要在外資企業(yè)發(fā)揮作用，黨員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵，必須把黨的工作和凝聚人才、培養(yǎng)骨干有機(jī)結(jié)合。3年來，公司黨員人數(shù)由7人增至49人，其中碩士以上學(xué)歷28人，基本都是業(yè)務(wù)骨干，形成了一支頗具競(jìng)爭(zhēng)力的黨員人才隊(duì)伍。首先，有的放矢地做好黨員“安家落戶”工作。針對(duì)部分黨員組織關(guān)系掛靠在外服公司、人才交流中心，或不想公開政治身份等情況，黨支部一方面積極做好這些黨員思想工作，并為他們接轉(zhuǎn)組織關(guān)系提供一條龍服務(wù)。同時(shí)，黨支部還主動(dòng)爭(zhēng)取公司人力資源部門配合，在新員工錄用時(shí)及時(shí)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司支部；發(fā)動(dòng)黨員利用自己的社交網(wǎng)絡(luò)，推薦黨員人才加盟**公司。其次，重視新生力量的培養(yǎng)工作。有的畢業(yè)生在大學(xué)期間就被列為黨員發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，黨支部了解情況后，及時(shí)靠前工作，跟蹤培養(yǎng)，延續(xù)了其政治追求。如，1名預(yù)備黨員因工作受挫曾一度失落，黨支部指定1名同志重點(diǎn)關(guān)心幫助，使他很快走出陰影，如期轉(zhuǎn)正。3年來，共有6名同志向支部遞交了入黨申請(qǐng)書，3名同志光榮地加入了黨組織。其三，針對(duì)公司中高層管理人員中黨員數(shù)量少的情況，黨支部重點(diǎn)抓好發(fā)展?jié)摿Υ?、有可能進(jìn)入中高層管理人員中黨員骨干的培養(yǎng)工作。為加強(qiáng)后備力量建設(shè)，支部挑選了5名同志作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員培養(yǎng)對(duì)象，有意識(shí)地給他們“施肥澆水”，其中4人在今年支部換屆中高票當(dāng)選，順利實(shí)現(xiàn)了班子新老更替。

三、主動(dòng)服務(wù)求滲透，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力

幾年的工作實(shí)踐讓黨支部感到，外資企業(yè)黨支部雖然不可能像國(guó)有企業(yè)黨組織那樣擁有天然的資源優(yōu)勢(shì)，但只要具備整合資源的意識(shí)和能力，黨組織同樣可以贏得企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策影響力。黨支部堅(jiān)持把發(fā)揮作用的基點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，圍繞公司“將廢物和排放物降低為零”戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能減排、增產(chǎn)創(chuàng)收、提高服務(wù)質(zhì)量等各類主題活動(dòng)。如，1名博士黨員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，攻破難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了**在中國(guó)專利的零突破；1名黨員利用其負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)把黨員合理化建議反饋給管理層，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。同時(shí)，深入開展各類社會(huì)公益活動(dòng)，如在**科技館設(shè)立“可持續(xù)發(fā)展”展區(qū)，推介可持續(xù)發(fā)展理念和生活方式；配合市教委開展全市中小學(xué)生安全教育與知識(shí)競(jìng)賽，編輯出版了《安全小衛(wèi)士——中小學(xué)生安全手冊(cè)》；組織黨員職工與28名貧困學(xué)生結(jié)對(duì)助學(xué)，到閔行區(qū)民工小學(xué)開展無償助教，開展“冬日陽光淮海溫情”等各類捐助活動(dòng)，在凝聚員工的同時(shí)，為企業(yè)贏得了社會(huì)效益。同時(shí)，黨支部依托職工俱樂部這一平臺(tái)，主動(dòng)推薦一批精力充沛、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)和有一定組織能力的青年黨員，充實(shí)到俱樂部各個(gè)崗位，為廣大員工服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大黨組織的影響力。近年來，俱樂部組織參加社區(qū)黨組織舉辦的英語比賽、知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，還組織員工開展“紅色之旅”，豐富了文化生活，激發(fā)了內(nèi)部活力，拓寬了黨組織參與企業(yè)民主管理的途徑。

下一步，黨支部將按照黨的十七大報(bào)告提出的“以改革創(chuàng)新精神”，“優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”的要求，創(chuàng)新活動(dòng)方式、整合各方資源，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工發(fā)展，不斷夯實(shí)黨在非公企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)