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    • 污水處理管理指導(dǎo)實(shí)施意見(jiàn)

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      污水處理管理指導(dǎo)實(shí)施意見(jiàn)

      我區(qū)各鎮(zhèn)的污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已于去年全部建成并投入通水調(diào)試,今年將全面進(jìn)入試運(yùn)行及達(dá)標(biāo)排放階段,為做好污水處理設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步加快工程進(jìn)度,明確有關(guān)事項(xiàng),確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定此指導(dǎo)意見(jiàn):

      一、總體目標(biāo)

      2009年,我區(qū)的污水處理設(shè)施建設(shè)工作將按照省、市、區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)的總體部署和要求,緊緊圍繞“上半年確保試運(yùn)行、年底前達(dá)標(biāo)排放”的總體目標(biāo),重點(diǎn)做好6個(gè)污水處理廠調(diào)試運(yùn)行管理、54.5公里污水管網(wǎng)建設(shè)(包括*中心城區(qū)污水截流工程15公里和練市城區(qū)污水截流工程5公里)和3個(gè)污水處理廠升級(jí)改造(一級(jí)B升一級(jí)A)等三項(xiàng)主要工作,確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      二、具體要求

      (一)廠區(qū)建設(shè)

      做好廠區(qū)場(chǎng)地平整、圍墻、道路、照明、綠化等建設(shè)和工程竣工驗(yàn)收等掃尾工作,加快工程進(jìn)度,確保盡早完成并投入試運(yùn)行。廠區(qū)土地證由各鎮(zhèn)會(huì)同區(qū)國(guó)土主管部門(mén)抓緊辦理。

      (二)管網(wǎng)建設(shè)

      完成54.5公里污水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù),納污量確保達(dá)到設(shè)計(jì)容量的60%。污水管網(wǎng)主要由各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)建設(shè)完成,支管延建到企業(yè)門(mén)口,廠區(qū)內(nèi)部分由企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。污水處理廠運(yùn)行后,符合污水納管的企業(yè)(包括已建污水處理設(shè)施的企業(yè)在內(nèi)),由區(qū)環(huán)保主管部門(mén)負(fù)責(zé)督促排污企業(yè)納入污水處理廠集中處理(納管前,企業(yè)須對(duì)污水進(jìn)行預(yù)處理,并達(dá)到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)),污水處理廠與納污企業(yè)簽訂污水處理協(xié)議,并報(bào)區(qū)環(huán)保主管部門(mén)備案。

      (三)運(yùn)行管理

      1.盡快完成企業(yè)人事安排,加快技術(shù)骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)人員到崗到位,實(shí)現(xiàn)帶證上崗等工作,確保工作人員盡快進(jìn)入工作角色。

      2.編制各類化驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄報(bào)表,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步建立較規(guī)范的組織和管理模式,確保啟動(dòng)與正式運(yùn)行的有序進(jìn)行。

      3.根據(jù)日后運(yùn)行管理需要,備足必需的營(yíng)養(yǎng)物(碳源、氮源、磷源)等工作材料,以備不時(shí)之需。有條件的污水處理廠需進(jìn)行最基本的常規(guī)化驗(yàn)測(cè)試,用以指導(dǎo)活性污泥的培養(yǎng)過(guò)程和日常運(yùn)行。

      4.做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查摸底、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作,包括污水流量晝夜變化情況,水質(zhì)及其變化情況,各種設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

      5.做好單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車等設(shè)備調(diào)試及企業(yè)接管、細(xì)菌培養(yǎng)、工藝程序等各項(xiàng)調(diào)試準(zhǔn)備工作,確保在6月底前完成試運(yùn)行,12月底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

      (四)費(fèi)用征收

      1.收取范圍和對(duì)象:區(qū)域內(nèi)的所有排污單位;鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)和污水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的個(gè)人。

      2.收取標(biāo)準(zhǔn):各鎮(zhèn)會(huì)同區(qū)物價(jià)主管部門(mén),根據(jù)有關(guān)規(guī)定和運(yùn)行成本核定后確定征收標(biāo)準(zhǔn),予以收取。

      3.收取方式:城鎮(zhèn)公共供水的單位或個(gè)人,其污水處理費(fèi)由區(qū)建設(shè)主管部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)委托供水企業(yè)在收取水費(fèi)時(shí)一并代征;屬于自備取水的單位,其污水處理費(fèi)由區(qū)水利主管部門(mén)代為征收(由污水廠負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝污水排放計(jì)量裝置,污水處理費(fèi)按污水排放量計(jì)收)。

      4.財(cái)務(wù)管理:污水處理費(fèi)必須納入同級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,嚴(yán)格實(shí)行??顚S谩?/p>

      5.開(kāi)征時(shí)間:自2009年3月1日起開(kāi)始征收。

      未盡事宜,請(qǐng)參照《*區(qū)污水處理費(fèi)征收使用管理規(guī)定(試行)》及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

      三、工作措施

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)

      繼續(xù)高度重視污水處理設(shè)施建設(shè)工作,將其作為今年的重要工作來(lái)抓,擺上議事日程,做到班子不撤、人員不減、精力不散,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水設(shè)施建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷健全分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制,進(jìn)一步明確分工,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)銜接和協(xié)調(diào),形成“壓力層層傳遞、工作環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任人人落實(shí)”的良好格局,確保工作任務(wù)保質(zhì)按時(shí)完成。

      (二)細(xì)化目標(biāo)抓推進(jìn)

      根據(jù)“上半年確保試運(yùn)行、年底前達(dá)標(biāo)排放”的總體目標(biāo),精心制定工作計(jì)劃,科學(xué)安排施工環(huán)節(jié)、注重創(chuàng)新工作舉措,扎實(shí)做好廠區(qū)工程掃尾、調(diào)試運(yùn)行、升級(jí)改造工程等的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo),倒排工作時(shí)間,制定工作進(jìn)度表,將工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到項(xiàng)目、到責(zé)任人,將工作進(jìn)度分解到季度、到月、到周,加快工作進(jìn)度。

      (三)突出重點(diǎn)抓推進(jìn)

      抓好污水處理設(shè)施建設(shè)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié),想方設(shè)法籌集建設(shè)資金,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)污水管網(wǎng)建設(shè),努力擴(kuò)大管網(wǎng)覆蓋范圍,增加納污數(shù)量和能力;切實(shí)做好人事安排、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度、企業(yè)納管等試運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保如期順利運(yùn)行;加快升級(jí)改造工程的環(huán)評(píng)、可研、初步設(shè)計(jì)、召投標(biāo)前期及土建工作,全力以赴抓開(kāi)工,保障工程順利運(yùn)行。

      (四)形成合力抓推進(jìn)

      各相關(guān)部門(mén)根據(jù)各自的工作職責(zé)分工,主動(dòng)對(duì)接,通力合作,千方百計(jì)籌集建設(shè)資金;積極爭(zhēng)取政策支持和技術(shù)上的指導(dǎo),以有效緩解資金、政策、技術(shù)方面的壓力。同時(shí),加強(qiáng)協(xié)作和溝通,優(yōu)化服務(wù)和督查,定期通報(bào)有關(guān)情況,及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題,合力推進(jìn)污水處理設(shè)施建設(shè)工作。

      (五)強(qiáng)化措施抓推進(jìn)

      注重創(chuàng)新工作舉措,健全四方例會(huì)制度、工程管理制度、跟蹤督查機(jī)制、定期現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等制度,及時(shí)掌握各項(xiàng)工程進(jìn)展情況和問(wèn)題;加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)展、工藝優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等方面的督查監(jiān)管,強(qiáng)化考核力度,繼續(xù)實(shí)行工作責(zé)任保證金制度,明確目標(biāo)責(zé)任的考核及獎(jiǎng)懲措施,充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性,確保圓滿完成工作任務(wù)。

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